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はてなキーワード: RPAとは

2020-06-10

人を使うのに疲れた

仕事のやり方に文句を言う。他の人と比べて不満を言う。やりがいを求める。間違いや失敗を隠す。言い訳する。気分にムラがある。処理速度は機械より遅く、コストもかさむ。法律の縛りが多い。提案力や改善力のある一握りの人以外の「労働力」でしかない人間はもう要らないよ。お疲れ様。君の仕事RPA自動化たから。

2020-05-30

anond:20200530205333

若い人間がきちんとほぼ全員家庭を持てる時代は、若い人間がきちんとほぼ全員家庭を持てるようにしようとデザインされた時代ではなく、

産業フェーズが大量の工場労働者と大量の事務労働者必要としたからというだけ、新自由主義だの企業家族主義だのの影響ではなく、ただの結果論なのでは。

工場中国移転ミャンマー移転禁止ロボット導入を禁止事務RPA化を禁止、といった後ろ向きな政策をとれば職は作られるけど、

職を保護しないで市場競争に向かっていく他国がある限り、内資のビジネス国際競争に負けて国が貧しくなっていくだけなのでは。

2020-05-26

anond:20200526065112

おまえみたいな無能より、RPAとそのメンテナを雇った方が、今後効率がいいんだよ

2020-05-13

こどおばが大量増殖する未来

テレワークをやって弊社では女性が多い事務部門(というか派遣が多い部門)の仕事効率が悪いことが明らかになり、その部門人員削減RPA導入が取り組まれるようになった。

マネージャーから女性マネジメントコストが高いのでとてもありがたいという声が上がった。

正直こんな会社多いと思う。

今度のコロナ禍で確実にサービス業は縮小されるので失業者に溢れる。

人手不足業界のうち、運送はいくらかは受け入れられるだろうが、トラックドライバーに求められる荷物運搬がどうしても劣るし、大型運転ができる空閑認識能力を持った女性も少ないことから女性の大きな受け皿にはなり得ない。

医療は実はジジババが減ったせいで縮小してるし、一人で食える賃金が得られ、求人が増えそうなのは介護教員しかない。

介護は腰の故障のため、何年も続けられない、教員は激務耐性がないと無理、となると、やはり大抵の女性低賃金非正規労働以外に活路がないように見える。

あとは女性が長く続けられる食い扶持と言ったら結局結婚になる、が、今時は結婚願望を抱く男性が少ない。

今後女性雇用、どうなるんだろうか?

平成初期に戻ると予想してるんだが、結婚という活路がなくなった分相当きつい気がしてナマポ予備軍になる未来しか見えない…

個人的には公務員の女枠を作って失業対策として地方であれば240万くらいで雇用するしかないと思うんだが。

2020-05-06

役所ワークフロー効率化ってITでできるものなのか?

ハンコを無くすといったわかりやすいのは実施したらいいと思うが。

役所効率が悪いとよく言われるが、それは受付側から見た場合の話であり、ワークフローを知っていて改善フロー提案できる人は限られていると思うのだがどうだろうか?

民間でもIT効率化とよく言われるが、よくあるのが他の人にタスクを割り振っただけでというものだ。

またRPA流行ったが導入できる場所は限られている。(過程プロセス改善はあっただろうが)


役所場合、多くが書類作成なわけだが、コンパイラエラーを吐いてくれたり、IDE修正方法サジェストしてくれるわけでもない。

2020-04-13

anond:20200413234148

ほんそれ

俺も全部Pythonで片付けてる


でもPythonRPA作ったって記事も言うほど見んよね 簡単なのにね

RPA流行ってるはずなのにRPAツール効率しましたみたいな記事全然流れてこないよな

大企業が専用の業者に大枚積んで推し進めました~みたいなやつは昔ちょっと見たけど今やさっぱりだし

結局のとこ今でてるGUI操作簡単RPA作れますみたいなやつは素人には全く使えんってことなんかね

2020-02-03

エンタープライズITの光と闇

エンタープライズIT世界を紹介する。これから業界に入る若者は参考にしてほしい。

エンタープライズITはこんなツリー構造になっている。下層にいくほど枝分かれする。層の深さや枝分かれの多さはプロジェクト金額による。このあたりの闇は増田でも多く語られている。たとえ天下のGAFAでも1次請けやIT部門の下に入る。昔はオラクルIBMだったのがAWSAzureに代わっただけで構造的には同じだ。

それではカネの流れと利益構造説明していこう。増田のメインターゲットである下層から説明する。

n次請け

この層はIT会社ではなく人材派遣会社といっていい。n次請けはn-1次請けに人材派遣するので以下の構造がある。

例えば、月単価100万円の人を10派遣すると売上は1,000万円になる。この売上を営業やコーポレートといった連中と社内で取り合うわけだ。だから給料を上げるには単価と作業時間を上げるしかない。

n次請けの営業はn-1次請けと単価を交渉する。単価は派遣対象スペック(経歴書)で決まる。単価を上げるためのキーワードはだいたい決まっていて、チームリーダーとかクラウドとか入れておけばいい。あと、作業時間無駄に多い方がいい。自動化作業時間を減らすやつはバカだ。君の残業代は売上から出ている。

n次請けにいる人に告げる。さっさと転職しろAWS転職したら給料3倍だ。

2次請け

この層は人材プール会社になっている。大企業資本金信用調査などを満たせない零細企業直接取引ができない。2次請けは大企業零細企業の間に入り、需要に応じて人材を売る役割を果たす。あと、キチガイみたいなやつが入らないようにフィルタするとか、派遣されてきた人が突然バックれた時に代わりを探すことも大事付加価値だ。

例えば、月単価50万円の人を80万円で紹介すると、売上は80万円、利益は30万円になる。給料を上げるには安い人材を高く売ることが重要だ。そのためには2次請け社員がチームリーダーとなり、n次請けの安い作業者でチームを作ればいい。作業者の人数を増やせば売上は伸びる。リーダーができないやつはクビだ。

2次請けにいる人に告げる。現職はい待遇だと思っているだろうが、外の世界を見ろ。

1次請け

この層は大企業だ。2次請けやハードソフトベンダ統合してシステムを納品する。一括請負契約場合リスクバッファ役割を負う。開発が炎上してもIT部門は痛みを負わない代わりに、マージンでガッポリ儲ける仕組みだ。

実際には、IT部門が出したRFPに対して工数見積もり価格提示する。受注できたら開発に取り掛かり、納品と検収を終えたら売上が立つ、という流れになっている。コンペの場合見積工数にかかわらず提案価格を大幅に安く出すこともある。また、受注してから売上が立つまで数年かかる場合もあるため、資本力勝負だ。ハードウェアやパッケージ製品クラウドを一緒に販売する場合もある。

給料を上げるには出世することだ。出世するには仕事を増やして安い人材を高く売る必要がある。

重要なのは流行りの商材でIT部門を釣って仕事を取ることだ。RPAAIなどのバズワードがなぜ人気なのか理解してもらえただろうか。開発は2次請けに任せればいい。お前の単価はいくらかわかっているか

1次請けにいる人に告げる。リストラに備えろ。潰しの効かない仕事を続けていると転職できなくなる。

IT部門

IT部門は、ユーザ部門から受託した企画を具体化し、ベンダコントロールしていくことが主な任務になる。あとは負債化したシステム運用管理をやっていく。

IT部門コストセンタなのでコスト削減が評価される。また、トラブルシステムが止まると社内から批判を浴びるため品質管理評価される。

給与は上げるには出世することだ。こういう方法がある。

負債化したシステムは細々とメンテしていくしかない。ハード保守が切れるタイミングで大規模更新計画して実績をアピールだ。

ただし、IT部門ポストが限られているので出世するには社内政治重要だ。出世の見込みがないなら転職しろ

ユーザ部門

ユーザ部門は新しい企画を立てて経営から承認をもらい、ITを使って収益を得ることが仕事だ。あるいは費用を削減することが仕事だ。

ユーザ部門コンサル会社企画書を作らせて、営業マーケティングなどの他部門要件を調整し、遅くて融通の利かないIT部門のケツを叩くことが任務だ。

だがよく考えてほしい。IT部門と多重下請のケツ叩きに無駄時間を使うより、自分たちベンダと組んで一緒に企画、開発、運用を進める方が効率的かもしれない。今日企画を来週にリリースできたら最高ではないか。小さくリリースして学びを得て改善していく。

ユーザ部門はどんどん稼いで出世してくれ。

2020-01-22

RPAなんてさ、Microsoftエンタメに力入れずにいたら実現できてたよね

からVisualStudioGUI作るところで、CUI操作自動化考慮して作れるようにしておけばよかったのに。

デスクトップ画像認識してボタン押すとかないわー


MS Officeも本当に効率がいいんだったらプログラマーにも受け良いだろうし。

VBAエクセル以外触るとハマるのも。。。

2019-12-18

ソフト業界以外ってプログラミング課題解決できてるの?

CSVや1行単位での文字列操作くらいは、1つの言語勉強すればできるようになる。

エクセルVBA範囲内で処理できるものも、ほぼ解決できるようになる。

ブラウザ内で閉じているものもできると思う。


ソフト業界は、Googleマイクロソフトやその他も良いものが次から次へと出てくる。

少なくとも自分業界解決できないことが多い。

他の業界はどうなのだろう?


RPAが出てきて注目されているが、結局COMを弄るのと大差なかった。

Qiitaもstackoverflowにもないので、MSDNインサイドWindowsやらを読んで試すしか無い。

2019-11-13

個人アウトプット量を増やすガジェットソフトはもう出てこないのだろうか

パソコン進化しなくなって結構たつ。

ノートパソコンの重さは軽くなったものの、OSOfficeが重くなり、ファイルを開くたびにウイルスチェックが入り、リードオンリーで開かれるから編集ボタンを押さないといけない。

裏でトレンドマイクロウイルスチェックをして全体的に重たくなる。


多数のサーバー管理する技術は出てきた。Web関係アウトプットは増えてるように見える。

プログラミングも一部は便利になっているように思う。


モヤモヤしてるのは一部しか個人アウトプットが増えてない。

スマフォで閲覧はできるがアウトプットが増えるわけではなく。

MS Projectを駆逐してくれるプロジェクト管理ソフトが出ては来なかった。

RPA仕事で使う分だと維持費が高すぎる。


なんというか、これは凄い!とニュース話題になることが一部分なんだ。

2019-10-28

anond:20191028085215

RPA導入してなくても氷河期でもそうやったやん

RPA導入でコミュ障失業する

事務作業にかかってた時間企画営業に当てようというのがRPA導入の大義名分

まり企画営業ができないコミュ障RPA導入で失業する。

コミュニケーション能力がないと最低限の仕事にも就けない時代がやってきた

2019-10-19

マイクロソフトWindows上の全てのアプリ連携自動化して世の中の生産性を上げて欲しい

OS自体自動化ができればRPAのようなソフト不要になるはずだ。

PowerShellWSHかけば良いだろという話もあるだろうが、中途半端な社内アプリGUIしか対応しておらず、GUIで動かしたいときはある。

作業を録画しておいて再生するというマクロがあるが、画面の座標が埋め込まれて、結局なにやるのかわからない。

ウィンドウハンドラを操作して位置を調整なんて本来いらないはずだ。

GUI間の連携となると、csv吐き出して、別ので読み込ませてなんてのもやらずにメモリ内でやり取りしたい。

デスクトップ画像認識も辞めたい。遅いし、ウィンドウが全面になければならない。

timerでマウスクリックして処理が終わるまでの時間を待つなんてのも辞めたい。


できるなら物を動かすところまで行って欲しい。

2019-09-24

anond:20190924203933

きちんと人件費やまわりの手間考えないで、僕の作業簡単になるようにじどうかしたよ!現場のたくさんの人員にとっては手間が増えるけど周知しろおらぁ!っていってる人間どーするべきかって話なんだろうね。。現場人員として異動させては。。

これはA氏への対応を聞いてるからRPAツールを導入するかいなかの趣旨ではないんだけど、、そのツール自体はいいとおもうよー

今まで集計に利用するデータはどこから、取得してたんだろう。

もしそのデータがある程度フォーマットがそろってるなら、RPAツール用に加工してデータを取り込むことができないのか聞いて駄目ならその集計の自動化自体の導入を却下するなぁ。

弊社の働き方改革

スタッフAさんが今まで1日かけてやっていた集計作業RPAツールを使ってワンクリック5分でできるようになりました。

AさんはRPAツール入力するデータ現場担当者メールで送るように周知しました。

現場担当者は500人いて、この作業毎日5分かかります

Aさんの今後について経営者あなたならどうしますか?

2019-09-22

重度のコミュ障PGだけど未来が見えない

 今年33になった。limitである35歳までもうあと2年しかない。

 これまで多数の現場アサインされてきたけど、もう全部がBANで終わった。自分が重度なコミュ障なのが大きい。

 精神科で発達か診断受けたけど綺麗な八角形であなた正常です言われたよ。ようするに俺はただの普通の人である

設計書が書けない

 コミュ障すぎて日本語不自由から文章が書けない。インデントおかし句点読点がおかしいとかは自分でもわかるから訂正してるけど、

 文章の組み立て方がおかしいのか相手意図が伝わらないことが多い。プロパーとか同僚とかすごい読みやすくて日本語文章書くんですよ。

 NTT案件プログラミングの前に基本設計詳細設計書いてください言われて、書けなかった。プログラミング始められなかった。2週間でBAN。

会話ができない

 上司質問とか突然されて頭の中が真っ白になって即座に回答できない。

 同僚とかからすごい勢いで拒絶されるんですよ。俺からしかけても相手迷惑がってるのが顔から読み取れる。

 いざ会話が始まっても、相手から聞きだしたいこと聞きだせず会話が終了するなんてこと日常茶飯事。結果要件聞き取れず頓珍漢なものが出来上がり無駄時間けが過ぎていく。

 上司に「普通じゃない人はお断りです」言われて2週間でBAN。

スクラム開発は拷問

 営業に「次はプロトタイピング案件だよ」言われてwktkしながら派遣先行ったらスクラム開発。

 念願のアジャイルじゃねえの設計書書かなくてええやんやったねたえちゃん!と思ったものスクラム開発はコミュ障には相当厳しかった。

 現場作業ついていけず、何をどうやって作業を進めていいのか分からないのに、週一に一回発表会みたいなのある。週一で業務感想戦を強いられる。言うことなんもねーよ

 上司に「あなた回りに溶け込めてないので今日で終わりです」言われて4週間でBAN。

プログラミングが出来ない

 33歳にもなってC#VB.NETしか知らない。LinqからいからFor文やForEachでカバーオブジェクト指向からいかNUnitデザインパターンも分からない。もといNUnit使ってる現場参画したこと1回しかいから正しい運用がわからない。

 そろそろ新しい技術学習しないといけないんだよなーと思うものの、何を勉強したら良いのか分からない。今までの経験から、どんなに技術身に着けてもコミュ能力無ければBANじゃないですか。技術身に着ける意味あるんですか。

コミュ障障害だと思う

 コミュ能力ある健常なプログラマは、勉強会出たりライトニングトークやったりで似た優秀な技術者と技術的な話を交換したりしてる。んで得た技術身に着けて更なる高みを。

 コミュ障はそういうイベントには参加できない。会話自体無理だからね。コミュ障と健常者はそういう所で差が出てくる。超えられない差というか。

 よくネットとかでコミュ障だけど克服しましたみたいな文章書いてる人いるけど、真のコミュ障日本語不自由から文章書けません。ブログ書けません。ネトゲも会話出来ないのでフレンド作れません。全然コミュ障じゃないのにコミュ障名乗ってるファッションコミュ障が世の中多すぎる。

 俺はこれから人生どこに進んだらよいかからいから、似たような人探してみたものの見つからずじまい。真のコミュ障SNSなんてやっていなかった。学生時代俺以外にもコミュ障っぽい人複数いたけど俺含め彼ら相互で全く交流なかったな。コミュ障はどの環境でもボッチだ。

 じゃあコミュ障を導いていくれるメンター的な存在を探してみたものの、見つかるのは奴隷商人ばかりで関わったらアウトみたいなオーラを醸し出している。

 

 自分コミュ障過ぎて打てる手が何もない。転職しようにも自分にできそうなことが何一つ思い浮かばない。どんな仕事だって人間との会話は必要。会話要らない仕事なんてこの世にない。

 新規案件アサインできなくなる35歳まであと2年。

レスポンス

 一晩明けました。レスポンスたくさんついたの初めてです。

 以下ブクマにご返答致します。

レベルの高い現場ばっかり行ってない?例えば学歴高いとか。ガチ仕様書描くところの仕様書ってクソ難解だよね。作るのも読み込むのも無理で頭おかしくなる。どうなってんだ?と思ったら書いてる人が東大卒だった。

私は底辺高→専門卒で低学歴です。派遣先の同僚みんな大卒頭脳明晰で羨ましいです。大学卒論とかあって文章書く能力無いと卒業自体出来ないか自然と淘汰されますね。文章書けない大卒の方見たことないです。

>この文は普通に読めますし、「迷惑がってるのが顔から読み取れる。」ならコミュ障とは少し違う気がします(適当意見ですが……)。

私は見た目がブラクラで見る者を不安に陥れる面なので、あんまり直視したくないのだと思います

>この文章問題無いので見たことのないパターンだ。逆に専門職として得意なことは何なんだろう。

今はRPAをやっています。やってて思ったのが「ちょっとした環境変更で動かなくなるマクロスクリプト作ってるだけじゃん」で、これ時限爆弾量産してるだけじゃないのと。ただ作っててこれ技術的にぬるい部分も、でもここ抜けたら次がねえよな、BANされた後の次の案件見つかるのか、という疑問も。なので死ぬ気でしがみ付かなければなりません。

>これは言語表現能力問題ではない。技術知識経験が不足していることが元凶で、相手の話について行けてないだけ。

かに技術不足の点もあります営業が見つけてくる案件がほぼ全部レベル高すぎ案件ばかりなのが原因なのかもしれません。少し簡単な所行きたいという気持ちもあり。営業相談してみます

コンピュータ関係ってこれから問題を起こし続けるのだろうか

パソコンOSが重くなって壊れてなくても使えなくなくなる。

OSが新しくなってよりお金を稼いでくれるわけでもない。

100万していた時代からは値段が下がったものの、もう価格も下がらないし性能の上がり幅も少ない。

OSレベル自動化簡単にできる仕組みがあればRPA用のソフトなんて必要なかった。


国がスマートシティの導入進めているが、更新費用問題になると思う。

今のシステムですら更新できていないのにやるのか…。


スマフォも普及したが社会的活用方法は増えてない。

ガチャくらいでしか稼げないというのなんだかなと思う。



ヤフコメやらSNS炎上やら問題がずっと解決されないし、それでお金を儲けている人もいて、それもなんだかなと思ってしまう。


論文など知識が共有できて進んでいるんだと言われるのだろうが、

その論文を購読するのに数社に独占されて更新費用高くなっている。

arxivのようなもので良さそうに見えて、結局サーバー代が高すぎる。

2019-09-14

図書館怖い

大阪田舎にある図書館に数年ぶりに行って本を借りたんだけど

携帯の番号だけ書いたら「最近携帯の番号よくかわるから親とか家族携帯番号も書いて」と言われた

その理由だったら家族携帯番号も変わる可能性があるし全く意味ないでしょ

話題IT担当相じゃないけど

こんな税金収めてても電話番号がないと図書館で本が借りれないような糞仕様

GOを出してしまう程度のIT能力しか持ってない市職員しかいないのに、RPA業務効率化とか言ってるの本気で頭を抱える

仕事辞めて金ないのに、ドブに捨てるくらいなら俺が払った高い住民税を返してほしい


ちなみに他の市がどうなってるのか気になって、隣の市の図書館バイクで行ってみたら

携帯番号だけで何も言われないし、駅近くに返却ボックスがあって図書館に返しに来なくていいらしく

駄目な点があったとしたら蔵書数と、どこも同じなのか趣味で誰かが作ったみたいな蔵書検索システムくらいで

隣の市の方が比較有意義お金使ってくれそうだし引っ越したくなった

2019-09-09

Web業界に居る俺でも戸惑うカタカナ用語

これ読んだ

 

IT業界ルー大柴渡り合うためのカタカナ用語一覧

https://qiita.com/57shota/items/a3a6a181e4936ae03134

 

CPIコストパーインストール

英字3語は鬼門

CPIっつったら消費者物価指数だろ

「シーピーアイ」と言われるとわからん

 

CVコンバージョン)、CVR(コンバージョンレート)

CVっつったらキャラクターボイスだろ

まず「コンバージョン」を理解するのに時間がかかった

CVRはCxRが多すぎて混乱する

 

VC

ベンチャーキャピタルの略、まずベンチャーキャピタルって何だよ

投資家のこと

 

エンゲージメント

未だに分からん

 

インプレッション

表示

 

LP

ランディングページ

最初混乱した

LPも作ってほしくて」って言われてLPって何だよってなった

 

UUID

唐突に知ってる前提でUUIDとか言われるからビビる

今では当たり前だけど

 

GA

遺伝的アルゴリズムのことだろ? いやGA 芸術科アートデザインクラスか

GoogleAnalytics? 何か納得行かない

 

バジェット

予算って言えよ

 

コンペ

コンパ

 

ASAP

は?

ピコ太郎の新ネタ

 

ボットする

要は方針転換

 

バイラルメディア

わからん

 

オウンドメディア

わかる気がする

 

キュレーションキュレーター

恋愛サーキュレーションしかわからん

扇風機だろ?

 

インフルエンサー

インフルエンザー?

 

カバレッジ

カレッジ

 

RPA

RTA

 

TL;DR

イラ

 

もっと有る気がする

2019-09-02

パソナ個人情報取り扱いのずさんさ

※本メールは当社の社員名刺交換をさせていただいた方にお送りさせて頂いております

平素より大変お世話になっております

株式会社パソナテックです。

本日は、パソナグループが企業のご担当者様向けに開催する「HRフォーラム」について、ご案内申し上げます

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

【人事・アウトソーシング領域トレンドや最新事例をご紹介する総合イベント】 

 パソナグループ「HRフォーラム」~活かす!働く力~

 http://go.pasona.co.jp/eG00lE02000XMM000iu800S

◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆

パソナグループが企業様向けに毎年開催しておりますHRフォーラム」、

今年度は『活かす!働く力』をテーマに、お客様課題解決を目指し、人事・アウトソーシング領域トレンドや、最新事例をご紹介。

パソナテックから人事部門におけるRPA・DX(デジタルトランスフォーメーション)の事例紹介します。

皆様のご参加をお待ちしております

┏┓━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

┗■

  人事部門におけるRPA・DX(デジタルトランスフォーメーション)の事例紹介

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【開催日程】:2019年9月13日(金) 1回目:10:00~11:00  2回目:13:00~14:00の2回開催

      

【会  場】:パソナグループ本社(JOB HUB SQUARE) 10

       セミナールームC

       https://www.pasonagroup.co.jp/hr_forum/tokyo/th11.html

【定  員】:50名 ※申込多数の場合、先着順となります

【費  用】:無料

【持 ち 物】:イベント当日は名刺をご持参ください

【対  象】:RPAの導入をご検討中のご担当者

       RPAの導入決定後、どのように進めれば良いかお悩みのあるご担当者

       RPAの更なる利用促進、社内定着を進めたいご担当者

       RPAに関して様々な情報収集したいご担当者

【内  容】:

  1.講演:グローバルシェアNo.1、No.2のRPAツールであるAutomation Anywhere、UiPathについて、

       多様な業界での先行事例をご紹介し、人事部門業務におけるRPA自動化)や

       DX(デジタルトランスフォーメーション)に資する情報をご提供いたします。

       実際にデモもお見せいたしますので、多様なRPAを実感して頂く機会となります

    ★講師

オートメーション・エニウェア・ジャパン株式会社

プロフェッショナルサービスRPAプログラムマネージャー

塩入 泰洋 様

パソナテック 

DX戦略本部ビジネスプロデューサー 

飯田 裕樹

        

▼詳細・お申込みはこちら▼

下記のURLよりお申込みをお願いいたします。

https://www.pasonagroup.co.jp/hr_forum/tokyo/th11.html

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その他にも働き方改革人材マネジメントグローバル業務効率化など、各種無料セミナーをご用意しております

セミナースケジュールhttp://go.pasona.co.jp/Q0ME00X0Mr2800GiS00A000

プログラムの一部をご紹介!】

(1)『同一労働同一賃金法を見据えた非正規社員処遇改善』(13:30~14:30)

講師

 ヒューマンキャピタル研究所 所長 可児 俊信

※詳細はこちら https://www.pasonagroup.co.jp/hr_forum/tokyo/th18.html

(2)『人生100年時代生涯現役社会に向けて』(15:00~16:10

ゲストパネラー

 日本大学法学部 非常勤講師 岸本紀子氏(「定年女子」著者)

 サトーホールディングス株式会社 執行役員 最高人財責任者(CHRO) 江上茂樹氏

 株式会社パソナグループ 代表 南部靖之

 株式会社パソナグループ 社外取締役 監査委員 森本靖一郎

※詳細は こちら <http://go.pasona.co.jp/yiMM000G0S08EXo00x00020

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【お問い合わせ】

株式会社パソナテック 事業推進室

電話>03-6872-6009

<Mail>bdo@pasona.tech

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配信元:株式会社パソナテック https://www.pasonatech.co.jp

おい、配信取消ないのかよ???

2019-08-31

もうちょっと自動化って楽に出来るようにならないものだろうか

RPAもやってるとプログラミングいいんじゃないかと思えてくる面倒くささがある。

PowerShell管理はいいけど、アプリ間の連携はめんどくさい。

Pythonは1000万行くらいのデータになるとノートパソコンだと死んでくる。

2019-08-16

個人アウトプットを増やす方法ってもう開発されないのだろうか

OSMS Officeなどは生産性を上げると謳い文句はあるが、チャット個人時間をより奪って忙しくする方法しかない。


RPA話題だが、夜中にバッチを流すことで人が居ないときにもアウトプットを出すようにしてるか、

プロセスマイニング価値曖昧タスクを削ることにしかなってない。


プログラミング自動化出来るというが、使い回しをしない限り増えない。

あと物を動かさないといけない時点で詰む。

まだロボットアームはレンタルしようとしても1人雇うような価格なわりに、ロボットアーム1つではほぼ何もできず、自動車工場のように複数台なければ意味のあるアウトプットにならない。


Evernoteの次も出てきてない。


スマフォタブレットいまいち仕事道具にならなかった。

2019-07-24

RPAにできそうな業務書き出せと言われましても

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