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はてなキーワード: 人足とは
http://anond.hatelabo.jp/20130502143742
中小企業の社長さんが残業代で２人足分の支払いになるのになぜむちゃな残業をさせて人員を単純に２にしないかについてももう少しほしい
二人分のお給料の支払いのうち労働生産に関わらない社会保障等の支払い部分が２倍になるのと
労働従事生産性の給与支払いでは会社の純利益に大きく差がでるから一人に残業させるほうが就労時間の現金化には貢献する
だったらバイトで低賃金だろうけどバイトの性能とお給料が比例しているわけで
よく聞く「バイトなのに責任職みたいなことさせられてる」といったこともでてくる
ただのバイトじゃなくて責任をとか都合のよい台詞もついてくることがあるだろうし
２００時間程の残業が可能というのは管理者側の利用枠であって残業させられる一般社員は自発的に残業しますといっても
上司の指示または許可がなくては「勝手にその職場現場にいる」ということで横領や情報漏えいなどに関するセキュリティ面からも
「勝手に残業している」はありえないはずで人足を置いておくだけの時間を含めての損益分岐点なのだろう
「お金が単純に２倍でていくことについて人足を２にする」策ほど人道的な経営はないし
バイトはたかがバイトの業務しか与えないというのは人道的なんだ
これを前提に抱く感想はきっと僕と君は同じでそうまでして服を売って現金化することに特化し
服を売ること意外の楽しみを与える気が無い「服好きだけあつまれ」というハイエンドな人格者で
そこまで服売りに専念してついていける人間はすくないだろうというのは同感だ
成長することを第一にということだけを選択するところからも服をつかって労働力を現金化することだけがすきな感が否めないのも付け加えたい
経験のない人間が、それでも異業種に就こうと思ったら、勢いのあるところしか無理だよ。
営業とか土方なんかは別としてね。
だから、「金のあるところは良い」のだよ。
少なくとも職にありつけて、手を広げられる。
今じゃ完全に下り坂だが、それなりの頃だって普通のゲーム会社にプログラマで入るのは大変だった。
まぁ、キャラゲーを学生に作らせるような会社ならその頃でも入れたかもだが、いまのソーシャルゲー業界がまさに、当時のクソゲー量産会社みたいな感じ。
ネットワークもデータベースも、ＵＩすらバイトが作ったのか？ってのたくさんあるべ？
組み込み屋でデータベースまで弄れるのは稀だからな、業務系に行って人足として一部だけ作っても、何の肥やしにもならんし、ソーシャルゲーは悪くないんだよ。
当人にやる気があれば、流行のＷＥＢ技術に食らいつける、上手くすれば経験なしから、だ。
入社X年目。
全社員数XX人足らずのIT技術者派遣会社。そこそこ歴史もあるらしい。
入社前は、「小さい会社だし、あわよくば社長とか乗っ取ってやってもいいかもね♪」なんて沸いたことを考えてすらいた。
入社後、情熱に燃えていたころは、会社のどこがだめでどうすべきかとかを期末の査定用書類の意見欄に書いたりもしていた。
でも、それへの会社からのレスポンスとか、他の社員とかを見ているうちに諦めた。
会社は、これまでなんとかうまくやってきたという自負と経験則のもとでマンネリをむしろ是としているし、
社員も、それに慣らされて不満こそ言うものの実際に変えようとするまでの気概もない。
周りを変えるより自分を変えろとはよく言うけど、それが確かに一番なんだろうなと思わせるには十分な環境。
今思えば、星の数ほどある小さなIT技術者派遣会社の一つで下請けメインかつ自社開発なんてないに等しいような安定一番の会社を変えるなんていうのが、そもそものお門違いだったとわかる。
いい悪いの問題じゃなくて、会社にとってはそれでずっとやってきたから若造に言われて変えるようなことはないと思うのは当然で、自分が勘違いしてただけだった。
がんばっても給料も賞与も増えない。10年頑張って月の手取りが2万増えるかどうか。当然手取り３０絶対に超えられない。
若い人間を現場に入れることが一番の稼ぎになってるんだから、ずっといることなんて考えてないのは当然か。。
今年の冬はついに賞与も危うい。
で、タイトル。
違います。
探してるのは「絵師」です。
と言うより、アートディレクターが居ると思えるような、統一感があるソシャゲの方が珍しいだろ。
業界見回してみろよ。
仮に必要とするケースがあったとしても、ソシャゲくらいの規模だと、言ってるような仕事はゲームデザイナーとか統括ディレクター（という名の何でも屋）の仕事だ。
ここで言ってる「絵師」は、頼んだデザインを期日通りに仕上げてくれる人であり、それが社員でほしいってだけ。
言語を知っててロジック組めるプログラマー（人足）が欲しいって言ってる人事に、あなたが欲しているのはＳＥですとか言ってる感じだ。
つーか絵だけやらせるわけでもないし
に引っかかってるだけだと思うが、零細なんてどこもそんな感じだ。
自分の会社も、新人（新卒）は1ヶ月は一箇所に集まって研修やるんだけど、そのあとはOJT。
・若い先輩でさえ忙しくて構う隙がない。
単純作業をとりあえず新人に投げるっていうのもしにくい。
つーことで、新人はただ放置されるor”○○について勉強しといて”とを言われてフォローは無し、
かのどちらかになる、というかなってた。
今年の新人も見てる限り変わらなそう。
OJT（）をやらせる為のリソースが圧倒的に足りない、人足りなくて忙しすぎる。
それを受けてか人員構成も歪。
中間層が全くいない（本当に0）、辞めてる。今いる若手（自分含め）も一体どれだけ残るのか…。
ベテラン層が抜けた後は一体どうなるのか。
