■とある地方の深い闇

「地方への移住」においては、「仕事の少なさ」や「収入の減少」、「プライバシーの欠如」が問題になりやすい。

しかし、それらの問題は、割と覚悟したうえで移住することが多い。

実はもっと根深い問題がある。

それは「地方の人間の教育レベル」である。

直接自分に関わることではないため、あまり語られることは少ないと思うが、

実際に移住してみると、これこそが最も大きな問題ではないか？と思う。

ちなみに、

当方、とある県庁所在地の地元に戻って二年目。

全国の県庁所在地を都会的な順に並べると、下から数えたほうが早いというぐらいの田舎である。

とはいえ、山々に囲まれ「最寄りのコンビニまで車で10分…」というほどでもない。

それぐらいの田舎を対象にしていると考えてほしい。

広島や金沢や熊本などでは、本記事の内容は当てはまらないかもしれない。

どれぐらい教育レベルが低いのか？

まず最初に言っておきたいのは、

これは、いわゆる民度を指しているわけではないということだ。

「田舎は隣の人が勝手に敷居をまたいでくる」という話でもない。

地頭が良い、悪いという話でもない。

単純に、知識が少ないのだ。

都会に住んでいるとき仕事でそこそこ活躍していた方は、田舎の会社に入ると次のような人々に悩まされるはずだ。

・社会人なのに、いまだに勉強の仕方がわからない。つまり、自ら学ぶという姿勢が一切ない

・「東京や大阪の場所がわからない」レベルの一般常識の欠如

・もちろん、アメリカやヨーロッパ、アフリカなんてのは言わずもがな

・最近流行していることも知らない

・ビジネス用語も厳しい。メールのマナーを話しても？？？という感じ

・中学、高校、あるいは小学校で習ったことでさえ、知っているか怪しい

・その結果、ビジネス会話が成り立たない

・ただし、自分の興味がある分野には詳しい。また、地元の情報やしきたりにも詳しい

・テレビ番組にも詳しい。毎日バラエティ番組を観ている人が多数

これは、最下層の学校に通っていたヤンキー…といった話ではない。

いたって普通の庶民の話である。

高校の偏差値で言うと、50ぐらいだろうか。

それでも全然、いる。

頭が悪いわけでもない。言われた仕事はきちんとやる。

礼儀作法は、都会よりもちゃんとしている。

しかし、圧倒的に知識がない。

ここでいうのは、仕事に使う知識だ。

つまり、どういうことかというと、あなたが田舎の会社に入社すれば、

東京や大阪の場所を知らないのが当たり前という人々の中に入ることになる。

そうすれば、あなたは自然と「物知り」という評価になる。

自然の帰結として、あなたの価値観に一撃が加えられることになる。

「東京や大阪の場所を知っていることが物知り…？」

そんなはずはない、と思う。

しかし、そうやって褒められる場面は増えるばかりだ。

「ニューヨークの場所を知ってるの!?」

「BtoB？　難しい用語を知っているね！」

「15＋42がよく暗算できるね！」

「頭が良い」という評判を得たりもする。

もしかしたら、有頂天になるかもしれない。

逆に、「おれは子供か!?」と何とも言えない気分になるかもしれない。

しかし、

甘美な響きのはずの「頭が良い」という褒められ言葉が、

やがて、実はそこまで評価されていないことに気づくはずだ。

田舎では、「頭が良い」ということは、さほど良いことではないのである。

お酒に強かったり、車の運転がうまかったり、

大工道具や園芸用品に詳しかったり、

バーベキューで率先して火を起こせたりするほうが

何倍も評価されるのである。

そのほうが実生活に使えるから。

考えてみれば当たり前のことだ。

田舎では「頭が良い≒仕事ができる」はそれほど重要ではないのである。

だが、こうしてあなたはショックを受ける。

自分の価値観があまりにも違うことに。

しかも、自分がその地方に馴染もうとすればするほど、

この価値観の違いは顕著になる。

この違いは、そのままモチベーションの違いとなって現れる。

あなたは一人だけで頑張っているような感覚になるかもしれない。

もう少し高い目線で見てみよう

教育レベルが低いと何が起こるのか。

大きくは次の2点である。

・現状を正しく把握できない

・長期的な計画が立てられない

まず前者。

知識が少ないということは、言葉が少ないということ。

言葉が少ないということは、自分を定義できないということ。

つまり、自分が今置かれている状況を客観的に分析できないということだ。

その結果、

「去年と同じ成果が出たから良かった！（かけたコストが増えているので、去年と同じでは全然だめ）」

「うまくいかなかったけど、よく頑張った！（主観的評価になる）」

「どうしてうまくいかなかったかよくわからないけど、次はもっとたくさんの人を絡めればうまくいくんじゃないか？（原因がわからない。ちゃんと分析しよう、という話にならない）」

「……（原因を分析しても、それをじゃあどうすればいいのかわからない）」

ということが起きたりする。

続いて後者。

現状がちゃんと把握できないから、長期的な計画が立てられてないのか、

そもそもそういう意思がないのかわからないのだが、

いずれにせよ、長期的な計画というのは、シミュレーションの連続なので、

分析がちゃんとできなければ将来的な予測も立てようがない。

したがって、場当たり的な対応になりやすい。

これは、市場環境の変化が早くてとても計画が立てられない、という話ではない。

市場はのんびりしているのだ。

長期的な計画がなければ、目標にブレが出てくる。

昨日は西に行ってたけど、今日は東、という状況がよく出てくる。

そんなことが何度も続くと、社員から不満が出てくるものだが、

割り切っているのか、そんなものだと思っているのか、

とにかく問題にはなりにくい。

※ここで言っている「長期」というのは、一般とは違って半年〜1年ぐらいを指している。

ブラックリストタイプの減少

唐突だが、「ほんまでっかTV」という番組がある。

先週の放送で、人間は心理的に5つのパターンに大別できるというのをやっていた。

企業では、この5つのパターンの人間をうまくブレンドして配置すると、成功しやすいらしい。

学校のクラス分けでも使われているそうだ。

5つの中に、「ブラックリストタイプ」というパターンがある。

一番役に立たなさそうであるが、外国の会社ではこのブラックリストタイプをうまく組織に組み込むことが重視されていたりもするらしい。

そうしないと、新陳代謝がうまくできない組織になるそうだ。

詳しくはこのページにまとめられている。

http://medianow.jp/etc/psychological-diagnosis/

地方では、このブラックリストタイプが特に生きづらい印象を受ける。

新しいものを好む性質である以上、彼・彼女らが都会に出て行くのは仕方がないだろう。

その結果、地方にはブラックリストタイプが減ってしまう。

新しい風が吹き込まなくなる。旧態依然とした状態を守ろうとする。

結果、その地方は、新陳代謝がうまくできない組織になってしまう。

…という推論を組み立ててみたが、いかがだろうか？

結論

当たり前だが、仕事を優先したいのならば、地方に行くべきではない。

地方でもうまくやっていける人は、

・仕事は優先順位の3〜5番目でいい人

・もしくは、個人事業主か起業ができる人

・どうしても地方でやらなければいけない理由がある人（家が地主だ、介護がある等々）

のどれかだろう。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:23

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