2024年09月10日の日記

2024-09-10

そいつ自身より、そいつ家族馬鹿にしよう

親を大切に思ってたり、兄弟姉妹を大切に思ってたり、子供を大切に思う奴だとこれがすっげぇ「キく」ぜぇ〜〜?

自分が何言われても我慢できるやつは、大切なもの罵倒されると怒り狂うんだワ

家族思いでちゅね〜〜〜〜〜?

 


























俺の家族罵倒した増田全員、未だに許してねえからな、ゴミ

anond:20240910174459

どこでも大体そんなもんだよ。理想組織にしたかったらいつまでも脛囓ってないで会社立てな

anond:20240910174321

どうしようもねぇ、ラリってんな

発達偏りありの男の処世術

他人と関わるな

どうせお前は他人といても疲れるだけなのだから最初から深入りしないようにしとけ。

自分欲求を知れ

お前は自分の肉体さえ思い通りに出来ない。ならせいぜい何が欲しいかぐらいをよく観察して見とけ。

沈黙は恥ではない

無駄な気を使ってクソみたいに退屈な話をあくびしながらするより100倍マシ。

誰かの悪口を言うな、悪口を言う相手とつるむな

避けられない関係なら苦笑いする程度にしとけ。突き放さず、近寄らず。

自分のことを話すな

せいぜい一言二言にしとけ。常に要約して表面だけ話せ。詳細は聞かれたら答えろ。

長期的に見ろ

物事因果がどう転ぶか観察しろ。よく見れば自ずとするべき行動が分かる。

他にも思いついたら追記する

書けたら書く

anond:20240910174634

👮‍♂️🚔️「あーその方は前からそうなんですわ」

anond:20240909140932

Vtuberなんて軽いゲームしかやらんし、Vtuberコラボする系ストリーマーもメジャーから外れたゲームしかやらんよね

オマエこそVしかみてない豚やんけ

星の数ほどいるチャンネルでたった2つしか実況者は登録してないけど、全部のタイトルたことあるし、バルダーズに至っては3人協力プレイしてたが

https://www.youtube.com/watch?v=Hw5HepPR3QY 63万再生

https://www.youtube.com/watch?v=ZyYf0XsFTXk&list=PL1Z1KdfmKueap5rTQ4WqgT5epwW_ckmK5 90万再生

https://www.youtube.com/watch?v=zV07TGK_Azk 133万再生

https://www.youtube.com/watch?v=2fQ8Xv-oEZs&list=PL1Z1KdfmKueZoihFzENBpND8TxjAq9CCv 84万再生

ざっくり50万人は一通り見たことあるんじゃないの。5つのうち3つは面白そうだと思って自分も買ってる。

anond:20240910174643

売れる前はジジイ性奴隷で売れた後はババアの性玩具ジャニーズが早死にしたって話は聞かないなあ

自民党総裁選、誰がなっても自民はパワーダウンしそうだけど野田聖子だけは総裁にならないでほしい

子供を持つ母親っていうでかい票田を手に入れるため票田として価値がないエロ漫画攻撃やすスケープゴートにして潰しにかかって

反対されたら挙句には「子供ポルノアニメ漫画の取り扱いに関する法律。これは、数年前にチャレンジしたが、インターネットで散々叩かれた。いずれにしても、児童ポルノ法児童虐待防止法などを改正して対応したい」とかなんの反省もせずしゃあしゃあと言い放つくそ人間なので、野田聖子人間として信用できない。

https://internet.watch.impress.co.jp/cda/event/2007/03/30/15252.html

anond:20240910174643

😼「🐈️でももうちったぁマシなかまってくれしぐさするぜ?」

anond:20240910174504

子供を救う系の団体は、全部ろくでもないとよくわかったよ

全然しろ息吹き返したわ

anond:20240910174321

まだ残暑からこうやって暑さでおかしくなる人間が出てくる

なんで俺は仕事しなきゃいけないの?

anond:20240910173616

これでようやく、「トー横」問題解決に近づきましたね。

キチガイにはどれだけ熱弁しても通用しない

こっちから見ないフリして孤立させる以外に対処はないよ

あとはそいつアカウント削除や死をじっと願うか

とある大手IT企業組織崩壊している

とある国内IT企業大手組織崩壊しつつあり、1人の社員として、それを目の前で目の当たりにしている。

もともと縦割りの組織課題を感じていた会社は、部門横断的なプロジェクトを走らせるラジアルウェブ型の組織体制を導入することになった。アイデアとしては素晴らしい。縦の壁を壊し、部門間の連携を強化することで、効率的プロジェクト推進を目指すはずだった。

しかし、実際に始まってみると、その理想とは程遠い現実が待っていた。各社員自分意向や得意分野に関わらず、プロジェクトに次々とアサインされていった。特にやりたいことやできることが反映される余地はなく、誰もが組織全体の目標に従わなければならなかった。結果的に、やりたくない仕事を任される社員が増え、退職者が続出していった。

退職者が増えると、彼らが持っていた業務を他のメンバーが引き継ぐことになり、さらに余裕がなくなる。負担が増し、社員自分本来やりたい業務に専念できない状況に追い込まれていった。皮肉なことに、縦割り組織を解消しようと導入されたはずのラジアルウェブが、かえって社員モチベーションを奪い、組織崩壊を加速させている。プロジェクト企画する上位層が残り、現場層は次々と退職している。組織が望んだラジアルウェブではなく、それは蜘蛛の巣のように、スカスカ組織になってしまっている。

私はこの状況を、ラジアルウェブの負の側面だと感じている。社員一人ひとりの意向能力無視してプロジェクトを割り振ることは、短期的には成果を上げるかもしれないが、長期的には組織破壊する原因となりうる。目の前でそれが起こっている今、組織未来が見えなくなってきた。

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