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そうやって無自覚に周りを見下してれば上手くいくわけねえだろ
何に使われているのかさっぱわりわからない。
通常、フィードバック面談とか、目標設定面談とか、中間面談とか、そういったものとセットで運用するものなんじゃないのか。
わが社では一度もその機会がなく、賞与や昇給の時期になると結果だけを知らされ、なぜその結果なのか、理由や過程を上席者に尋ねても「事業部全体の業績や同等級の他メンバーとの比較調整の結果」程度の回答しかない。
そもそもわが社はシンプルに年功序列・社歴重視の体制なので、こういった目標管理制度とはあまりなじまないように思うのだが…。
法にでも触れるような場合を除けば、特別不出来でも、よくできても、結果はさほど変わらないことが既に多くの従業員によって証明されている。
ただ、大多数の事例と比べて、やけに役職が上がるのが早い人が一定数いる。
役職が上がるだけで待遇は上がっていない可能性もあるが、そういう人たちはおしなべて特定の責任権限者に気に入られている…まあそういうことなんだなぁと。
１年掛けて、毎週末長崎にゆき、長崎の四季のすべてを見て回るつもりでいるのかもしれない。
＞高校教師だったけど生徒に手を出して解雇になっている経歴がある。
こんなゴミと結婚したなら覚悟があってのようだけど、ないみたいだから離婚一択でしょ
買い物して迎えに行ったらいかんとは思わんかったし、保育士はそういうのちゃんと見てるからなとかいう謎の上から目線は感じ悪いなと思いました
