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リーダー職やりたがらない人が多いから、リーダー職やりたい人に任せるのは分かるけど、リーダー職の適性があるのかどうかよく判断してから任用してくれよ
リーダー以外に正規五人だったのが、正規二人退職、減りすぎたから社内から正規一人異動で連れてきたら休職、やばすぎて派遣一人と契約一人入れる、正規一人退職、休職中の正規も退職で、結果正規一人と派遣一人と契約一人になって、最後に残った正規の自分も来月末で辞める
他から異動させようとしてもあそこに行くなら辞める方がマシとまで言われてんの草
開き直って中指立てながら全方面に喧嘩を売りまくって、俺の家にキチガイ差し向けられて凸されて殺されるくらいには燃え尽きたいね
俺は過去に炎上した時に誠実にごめんなさいしたのに、誰も許してくれなかったからな
だから次燃えたらそうする、可能な限り色んなヤツを全力で煽り倒して灰になるまで燃え盛ってやる
その果てに待ってるのが俺の死でも構わない、喧嘩を売ることに殉じてやる
小売で働いた経験がある人ならば分かると思うのだが、小売の従業員というのは陳列棚に隙間ができる事を極端に恐れる。
単に機会損失に対する恐怖もあるが、それ以上に「あそこは品揃えの悪い店」というイメージを客に持たれる事への恐怖が大きい。
これは魚売り場でも同様で、魚売り場の品揃えを充実させるという目的で多少それで損失が出たとしても棚（魚の場合は冷蔵ケースだが）を埋めようとする訳だ。
例えば「土用の丑の日なのにうなぎが並んでない店」というイメージを客に持たれたくないから、大して売れないのに鰻の蒲焼を並べたりする。
はっきりいって無駄だ。
要は棚が寂しいから、あんまり売れない魚でも並べるって事になるからだ。
「棚にいっぱい商品がある店」という演出の為にやせ細ったサンマや産地偽装のアサリが並んでる。
漁獲量制限の話をするなら、こういった小売の魚の売り方への規制も必要なんじゃないかと思う。
魚捕りすぎ問題については、地方の漁業者が都会に魚を大量に出荷して現金を得るという仕組みに依存し過ぎた事にもあると思うんだ。
都会の需要に地方の漁業者が依存するという構図を断ち切る必要がある。
漁獲量問題を真剣に考えるならば漁業関係者への規制だけでなく、流通業者、特に流通の末端である小売への規制は必要だ。
たまにいる異常にエネルギッシュな黒光りゴリラみたいな人達と対極の脳特性なんだろうなあ。
http://www.qlifepro.com/news/20191206/reward-related-behaviors.html こういう感じの報酬系でのドーパミンの出やすさみたいな何かで。
しらんけど売れるからじゃないの
海外人気があるんだっけ？
つーか何で「アニメ」の話してるのに「出版社」の話になってんの？
そもそも投稿主は正しい使い方だと思ってるから投稿してるのであって、それに対して「正しい使い方」と言われても情報量ゼロだよ？
もう100回くらいは見てるけど、何なの？
ブコメする方もそうだけど、それに毎回それなりに星が付くのもまた謎だよね。
