■グーグルの思想的残響室(Google’s Ideological Echo Chamber和訳)　中編①

性格の違い

女性は、平均して、より：

• 思想よりも感情と美的感覚に対して開放性を持つ。男性と比較して、女性は一般に物事より人に強い興味を持つ（これはまた感情移入対体系化として理解される。）。
  • これらの二つの違いは、なぜ女性が社会的、芸術的領域の職業を比較的好むのかをある程度説明する。多くの男性は体系化が必要となるためにコーディングを好むだろうことに対して、ソフトウェアエンジニアリングの中でさえ比較的多くの女性は人と美的感覚の両方を扱うフロントエンドで働く。
• 自己主張よりは社交性として現れる外向性を持つ。また高い同調性を持つ。
  • このため女性は賃金交渉や昇進の要求、声を上げることやリードすることがなかなか難しい。ここで留意すべきなのはこれらは単に平均的な違いであり、男女の性質には重なり合う部分があるということだ。しかし、これは女性に関する問題であると見られており、Stretchやswathsのような男性援助のない特別プログラムにつながる。
• 神経質（不安が大きく、ストレス耐性が低い）である。
  • このことはGooglegeistの女性レポートが高レベルの不安を報告していることに寄与しているかもしれないし、高ストレスの職業に女性があまりいないことに寄与しているかもしれない。

また留意すべきことは社会構築主義者の主張に反して、調査が示唆するのは全国レベルのジェンダー平等が男性と女性の性格特性の心理学的相違を引き起こすということだ。なぜなら、社会がより繁栄し、より平等になるに従って、男女の生得傾向の違いがより現れてくる余地を得るからであり、性格特性の男女の違いにおいて存在するギャップがより広く現れてくるからだ。私たちはジェンダーギャップが性差別により生じると仮定することを止める必要がある。

男性の地位へのより高い衝動

私たちはいつもなぜ女性が指導的地位にいないのかと問うが、なぜそんなにも多くの男性がその地位にあるのかとは問わない。これらの地位はしばしばストレスの多い長時間労働を必要とするし、バランスのある充実した人生を求めるのであれば大した価値はない。

地位というものは男性が値踏みされる際の一番の判断基準であり[4]、多くの男性を地位のために犠牲が多く、満足の少ないこの種の職業に駆り立てる。注意すべきことに、技術職と管理職において身入りが良いがストレスの多い職に男性を導くのと全く同じ衝動が、男性を炭坑採掘やゴミ拾いや消防士のような人気のない危険な職業に導く。また、職業関係死のうち93%をも引き起こす。

ジェンダーギャップを減らすための非差別的な方法

以下でここまでに概略した男女の特性の分布差についていくつかのことを述べるとともに、逆差別に頼ることなく技術職における女性登用を増進するためにこれらを解決する方策を提案する。グーグルはすでにこの分野において進歩しているが、これらの提案を列挙しておくことは有益だろうと思う。

• 女性は平均して男性が物に興味を持つことに対して人に強い興味を持つ。
  • 私たちはペアブログラミングや共同作業の増進によってソフトウェアエンジニアリングをもっと人間本位のものにすることができる。不幸なことに、人間本位の特定の役割をグーグルにおいてどのようにできるかには限界があり、私たち自身や学生をそうでないと考えるよう欺くべきではない。(女子学生をコーディングへ導くいくつかのプログラムにはこれをやっているものがある。)
• 女性は平均してより協力的である。
  • 協調行動を示す人たちの推奨促進。最近のPerfのアップデートはこれをしているかもしれないが、もっとできることがあるかもしれない。
  • これはグーグルから競争を除去すべきということではない。競争心と自立は価値のある特性となりうるし、教育分野で行われたように、それらを持っている人を必ずしも不利益に取り扱うべきではない。
• 女性は平均してより不安になりがちである。
  • 技術職と管理職をよりストレスの少ないものにすること。グーグルはすでに多くのストレス軽減課程と給付によってある程度これを行なっている。
• 男性が平均して地位を重視するのに対して、女性は平均してワークライフバランスにより注目する。
  • 不幸なことに、技術職と管理職が高い地位にあり、有利なキャリアである限り、男性の志望者はそれらに偏るだろう。けれども、パートタイムワークを許可し、それを(私たちの文化として)真に支持することでより多くの女性を技術職に留めることができるだろう。
• 男性のジェンダーロールは今のところ固定的である。
  • フェミニズムは女性をジェンダーロールから解放することに関して大きな成功を治めた。しかし、男性はいまだジェンダーロールに強く縛られている。もし、私たちが社会として男性をより”女性的”になることを許せば、その時ジェンダーギャップは減少することだろう。とはいえ、それは多分男性が伝統的に”女性的”な役割のために技術職と管理職から離れるからであろうが。

哲学的には、男性と女性の平等な分け前を訴えるためだけに技術職に勝手な社会工学を行うべきではない。これらの変革のそれぞれについて、それがなぜグーグルの役に立つかという原理原則に基づいた理由が必要だ。つまり私たちはグーグルを最適化すべきなのだーグーグルの多様性ががその理由の一部となるような。たとえば、今現在、より長時間働き、よりストレスを受け入れようとする人は必然的に出世するが、これをあまりに多く変えようとすれば、悲惨な結果となる可能性がある。また費用と便益を考慮すれば、グーグルの資金調達は有限であるため、その配分は一般に認められているよりも、よりゼロサム的であることを心にとどめておくべきだ。

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さらに分割。

グーグルの思想的残響室(Google’s Ideological Echo Chamber和訳)　中編②

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