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で最近セックスってある意味暴力だなって気付いたらネットや漫画で見るセックスって物足りなくてリョナに行かざるを得ないよなって
実際俺も彼女と4年位付き合ってたけど最後の方は飽きてセックスなんかより苦痛与えてそれ見てる方が楽しくなる
格闘技好きな人間が意味わかんねーと思ったけど暴力から人間は生まれるんだからしかたねーよな
暴力ってすごい
生きてるだけで加害者だもん
付き合わなかったのはそういうことだったのか
まあ、恋愛や出会いは確率論なことがあるから、回数重ねればいい出会いがきっとあるよ
春巻きって作るのめんどくさいんだよな。
中を具をまず炒めるじゃん。あ、その前に春雨茹でないと。で、具ができるじゃん。具ってこれだけでおかずになるんだよね。なのに、皮で包むわけ。皮もそのまま食べれるけど食べずに我慢。んで、最後にこれを揚げる、と。かーー、家で揚げ物めんどくせーなー。
将来展望があまり見えなかったり、社内で認められても社内でしか活かせないようなスキルしか身につかないようなところがあり、辞めていくのだろう。
浅野文直／川崎市議会議員／宮前区／自民党@asano2370
川崎市から社団法人Colaboさんへ、直接の事業委託は無かったものの、一部費用支払いがありました。その内容に関して疑義が見つかりました。
詳しくは下記の動画をご覧ください。
言葉の定義だけで言えばまあどうやっても転売って事にはなるわな。
モラル上叩かれるかどうかは、元のものが品薄かどうかにもよる。
マクロはネットで調べてコピペしてるだけ。体系的に学んではない。プログラミングは完璧素人。
他人のものがちょっとだけ読めるし、自分でもちょっとだけ書けるようになった。万能感ある。楽しい。
そして自分で作ったマクロってめちゃくちゃ愛着ある。用もなく開きたくなる。
日本人はこれからどんどん数は減っていって、納税者の頭数が減る。
今までみたいに薄く広く取ってたら金が足らなくなるから、狭く深くとっていくしかなくなるのは当たり前じゃないか？
防衛費だって、今までアメリカにタダ乗りしてた安全保障を自分達で責任持って金払いましょうってだけの話だろ？
安全と水はタダなんて時代はとっくに終わってるのに、お前らの頭の中昭和で止まってるのかよ？
無駄遣いが多い、無駄遣いを減らせって言うけど、それが本当に無駄かどうかは誰が判断できるんだよ？
ネットで声が大きいだけの奴らが、公務員より頭がいいとは思えないし、その悪い頭でことの是非を判断して責任取れるのか？
国のトップオブトップが考えるんだから増税が正しいはずだし、反対するのはおかしいと思うのに、何故みんなあそこまで批判するのか分からない。
お前らの頭は内閣総理大臣よりもいいのか？そんな訳ないだろ。人間の格が違うんだよ。馬鹿が必死に考えたことは、賢い人間の思いつき以下なんだよ。どう考えても、岸田の判断に従うのが日本人にとっての最適だって何故分からないのか。本当に理解に苦しむ。
昨日、奴が罠に引っかかった
録音を再度聞いてもその時の音は取れてる
今日、違うやべーやつと会った
肩を張り手されたので動画を撮った 公共の場で喚き散らす映像が撮れた
このような感じでリスクヘッジを取っている
基本、なにか損があったら元手は取らないと損するだけになってしまうので
うっかり担当してる社会福祉法人の理事長に気に入られたので次から次へと社会福祉法人の顧問先を紹介されて、担当のほとんどが不本意ながらも社会福祉法人だらけになってしまった会計事務所職員です。一般企業を担当したいです…。
それはともかく保育園を運営している社会福祉法人は予算準拠主義をとっている。
それはその運営を委託費と補助金が担っているため予算の制約が大きいから。
基本的に予算超過はあり得ない。予算を超過した場合は行政監査において指導となる。
とはいえその予算の作り方は資金収支科目ごとに一つ一つ必要な金額を検討し、それを積み上げて…などといったことはしない。前年をベースに修繕や固定資産など計画している大きな支出を加えるといった簡易的な方法で作成することが一般的。
そんな適当で予算の範囲内に支出を抑えられるの？と思うだろうけど、それができる。なぜなら流用と補正、予備費と仕組みが揃っているから。
流用とはその名の通り予算を科目間で流用すること。保育材料費が10万円予算超過しそう、でも逆に広報費は10万円余りそう、となった場合に広報費の予算を保育材料費に付け替えるのである。ただしこれは理由を付けて理事会を通す必要があるが身内なので却下なとどいう言葉は存在しない。
ただし流用は中区分間でしかできないため、人件費科目から事業費科目といった流用はできない。加えて急遽多額の固定資産支出が必要になった場合にも対応できない。
ではどうするのかと言えば補正予算であり、概ね四半期ごとに検討される。
ただこれも収支差額にマイナスの影響が出ないようにしなければならないので、収入が増加した分を充てるとか、人件費科目を減らして事業費に充てるといったやり方となる。これも理事会を通す必要がある。
それでもどうしても足りない場合は当初予算に組んでおいた予備費を使用する。
と書いたところで、同じ委託費で活動していたColaboもこの予算準拠主義であったとすれば概ねあのような報告書になったことも説明できてしまうものと思われる。
保育園の場合はその拠点において保育事業しかしていないため、他の事業にその支出を付け替えることはできないが、Colaboはその業務が重なる事業を2以上行っていたようなので、部門間振替が可能である。
税理士、社労士費用が委託費から支出できない、ということもよく分からない。公益法人なのだから一定の基準で事業ごとに配賦処理すべき費用であると思うのだが。
