2018-09-15

anond:20180911165115

今後のご活躍を祈念します。

研究所トップ

 研究員に対する「まだそんな研究していたのか」発言は、研究機関では多々見られます。これは、不器用な期待表現の一つと思われます一般企業研究場合研究テーマ事業部門から委託によるものが多く、将来の事業創出につながるブレークスルー研究は誰がやっているんだという指摘があります現場研究からすると事業部門から要請があるのだから何が悪いという意識もあり、事業から委託研究金科玉条免罪符となりがちです。研究所幹部には、会社経営トップから事業部門から要請のみを行う研究所不要という指摘もあり、苦悩は並大抵ではありません。もちろん研究投資は、現状の事業ニーズに基づく明日テーマと現状ニーズの延長上にない明後日テーマポートフォリオ上に位置づけられるべきです。現状の事業ニーズに応える研究者は必要であり、「まだそんな研究していたのか」発言は、人格テーマ重要性を否定するものではありません。現状事業ニーズに基づいた今今の研究投資事業部門が行うべきという考えによるものだと思われます事業部門は、自部門損益確保のため開発投資抑制して、研究所投資活用したいという想いがあります。その発言は、研究所責任者としては無理から意見と思います。そのテーマ継続したければ事業部門でやってほしい、大きな期待をかける研究者にはもっと大きな飛躍につながるテーマをやってほしいという意味理解すべきでしょう。

ビジョンとつながらない研究

 研究事業ビジョン関係は、具体的に経営者やCTOが示すべきかもしれませんが、専門性の高い研究テーマ事業ビジョンは、現場研究者がある程度示さざるを得ません。それができなければCTOではないという指摘もありうるかもしれませんが、CTOとしては、できるだけ将来のビジョンを示して、そこにつながる研究現場研究者に考えてほしいという想いがあります。その結果、最高給のブロガー揶揄される批判を甘んじて享受して発信を続けます。そんな批判に耐えて情報発信する経営幹部は、稀有ではないでしょうか。その内容は、もしかすると共感する読者からみて最高級といっても過言ではないかもしれません。もちろん、読み手によっては、薬にも毒にもならないビッグワードの垂れ流しの評論で、具体的な行動や指示ではないと感じる方もいるでしょう。それは読み手解釈であり、自身研究テーマファンドを得るために彼のブログの内容を活用してやろうと思う研究者にとっては宝の山に見えます。したたか研究者にとっては、彼のブログ予算獲得のための親切なヒントであり、金科玉条的指針となります。つまるところ、CTO自身立場キャピタリストとして位置づけたのではないでしょうか。そのCTOは、研究予算を獲得して何が何でもこの研究をやりたいという研究者をフィルタリングして、キャピタリストを納得させる研究提案提示させるというフレームワーク確立したようです。そのフレームワーク機能させるために、研究投資の指針やヒントをブログにを垂れ流し、そのブログを薬や毒にするのも研究者次第というスタンスだと思います

人事

 個人的には、CTOキャピタリストみたく受動的でいいのかなと感じます。あまり他人事過ぎて研究に対する熱さがない冷徹マネージメントとなりがちです。研究所長やCTOたる者には、スティーブジョブズ本田宗一郎のような熱いリーダーシップを期待したくなりますしかしながら、研究の中身がわかってリーダーシップを発揮できる分野は、一個人だと限界があります。したがって、分野ごとに任せる存在必要になります。そのあたりは、高度な信頼関係に基づく極めて難しいマネージメントになります。その役割は、理事とやらが担うのかもしれません。一般に、現場研究者のことを考え自ら具体的に行動して指示してきた方が、成功するかどうかは、その仕事を任せるCTO次第です。失敗を部下の責任とすること(成功と認めないこと)もよくある話です。CTOもの言う方であれば、なおさらありそうな事です。そのあたりは、幹部当事者でないとわからないので、表面的に論評するのは控えたほうが良いかもしれません。

最後

 個人努力が報われるかどうか、個人努力だけではどうしようもないことがあります。ただし、研究者として生きていくためには、研究ファンドの獲得(キャピタリストの信頼獲得)は、不可欠です。プロ研究者として、ご自身をどのように位置づけるか、つまりキャピタリスト自分適応させるのか自分投資するキャピタリストを見つけるのか、どちらかにチャレンジしければなりません。おそらく、CTO現場研究者に自分適応させるのか、自分方針に従う研究者を集めるのか、苦悩の上決断してチャレンジしているのでしょう。そんな苦労もなく好きな研究に没頭できるのは、恵まれた方だと思います。遅かれ早かれ、誰もが経験するチャレンジです。今までの経験を踏まえて、技術立国日本リードするプロ研究者としてご活躍されることを祈念しております

記事への反応 -
  • NECで何が起きているのか

    かつて日本を代表するPCメーカー、そしてシステムインテグレーターの大手6社に数えられるNEC。それを退職した今、機密に触れない程度に、特に研究所の裏事情を説明していこう。おそ...

    • anond:20180911165115

      今後のご活躍を祈念します。 研究所トップ  若手研究員に対する「まだそんな研究していたのか」発言は、研究機関では多々見られます。これは、不器用な期待表現の一つと思われま...

      • anond:20180915214027

        NECの研究提案会議はテーマリーダーがプレゼンを行い、研究所長と中央研究所長が審査するものです。件の研究テーマも、江村氏の責任の下で承認されたもののはずで、それを「まだ~...

        • anond:20180924103013

           元研究所幹部個人のビジネスセンスや技術理解力の有無を客観的に(あらゆる条件を考慮して全方位的に)問うのは非常に難しいと思うので、ここではもう少しNECの組織的な課題から...

      • 日本経済が衰退する理由=トップがアホばかりだから

        社長の仕事ってのは、社員のパフォーマンスを最大限に発揮させるお膳立てをすること。 社員が能無しばかりだと、会社はつぶれる。 社員が出来る奴ばかりだと、会社の売上も伸びる...

        • anond:20181017164058

          つ ピーターの法則

        • anond:20181017164058

          そういう連中は「できる奴はジョブホッピングでいなくなっちゃうから程々がいい」って言う それは お前が 魅力的な職場と 魅力的な待遇を 与えてないからだよ 誰が 好き好んで ...

        • anond:20181017164058

          なら自分が社長やればいい 周りが本当にアホ社長ばっかりなら簡単に勝ち上がれる 実際のとこ、日本が衰退するのは"自分では何もやらない奴"ばっかりだから、だと思うわ

          • anond:20181017165406

            社長の能力だけで会社が決まるとかさすがキチガイすぎだろw

        • 労働者確保は移民の前に無職日本人で補充可能?

          労働意欲のある日本人の失業者に働いてもらえば、労働者不足は解消できる。労働者と企業のミスマッチの解決が先だ。   「移民流入」世界4位の日本で、頑なに「移民」と言いたがら...

          • anond:20181103084902

            同じようなことが何年も言われてるのに一向に改善しねーじゃん 机上の空論でしかないんじゃないの

    • anond:20180911165115

      理系の人ってピュアだよねっていう感想しかないな。たぶんいいところに転職したんだろうから昔のことは忘れて頑張れ。

    • anond:20180911165115

      https://jpn.nec.com/profile/corp/executives/bio/k-emura.html 隠す必要ある?

    • anond:20180911165115

      江村 克己 https://jpn.nec.com/profile/corp/executives/bio/k-emura.html

    • 君はね 退職してから 言うな

        自分が給料をもらっている会社のため 結果として国の将来ために   在籍しているときに なぜ 言わないのだ   半年前に 代表取締役 管理職 社員全員あてに   君が書いた文...

    • anond:20180911165115

      1

    • anond:20180911165115

      ピーターの法則 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87 を思い出しました。 昔は優秀だったのかもしれないが、当然の帰結だったのかもしれない。

    • anond:20180911165115

      この増田に対するねこら発狂disを待つ。

    • anond:20180911165115

      グローバルBUの通信事業はファーウェイに(すでに?)根こそぎシェア奪われて、国内のITソリューションもスマホやらタブレットを使った格安システムに少しずつ奪われそう

    • anond:20180911165115

      給料いくらだ

    • anond:20180911165115

      この記事は明日の午前中に消されるだろう。

    • anond:20180911165115

      でも既得権益で100年くらいは下手をうたなきゃ存続するからいいじゃん

    • anond:20180911165115

      あれ?まだあったんだ、この会社。

    • anond:20180911165115

      人事が腐ってるのは世界中どこも同じだよ。下っ端は評価だの査定だのやられるけど上に行けば行くほど出鱈目になっていく。

    • anond:20180911165115

      日本はなぜ敗れるのか―敗因21ヵ条 を思い出した。 敗因の一つに作戦の失敗の責任を誰もとらず、平時の昇進を行って人事を誤ったというのがあったなと思った。

    • anond:20180911165115

      誰か「はてなで何が起きているのか」「Twitterで何が起きているのか」なども書いてよ。他山の石として参考にしたい。

    • https://anond.hatelabo.jp/20180911165115

      NEC全盛期を知っている人間からすると、今の凋落ぶりは目を覆うばかりだよ。バブル前に『C & C』- コンピューティング & コミュニケーションだったかのキャッチフレーズの元、コ...

    • anond:20180911165115

      腐ったところからは、とっととトンズラしましょう。

    • anond:20180911165115

      Buzzfeed「...」 読売新聞「...」 ねとらぼ「...」 毎日新聞「...」

      • anond:20180912084512

        金の切れ目が縁の切れ目。こいつらが相次いでNECディスを言い出したら終盤だな。分かりやすい。

    • anond:20180911165115

      お疲れ様でした。IT屋だけどあの会社がV字回復する未来が見えない。俺らが知ってるNECは死んだ。

    • anond:20180911165115

      tzk2106 この会社、さすがかつての名門企業だなって感じるに充分な福利厚生の厚さなんだよね。 残業しないし会社の公休日も多い。従業員は既得権は守ろうとするし、呑気で働かない...

    • https://anond.hatelabo.jp/20180911165115

      俺としては子会社に仕事を回さず"一気に"オフショアをやったのがまずかったと思うよ。

    • anond:20180911165115

      下手に研究成果出ると、刈り取りだの何だの言って非現実的な納期で上が出します言ってクソみたいな物出しちゃうよね。んでまた開発費が全部赤字扱いで失敗プロジェクトになると。...

    • anond:20180911165115

      お前も後出しじゃん

    • anond:20180911165115

      誰にも言ってないプライベートな内容なのでひさしぶりに増田に。 今では考えられないがNECがまだ就職したい企業ナンバーワンだとかもてはやされた頃、母方の祖父や実父がNECで技術...

      • anond:20180912125824

        オチをいい話に持っていこうと努力してるのに、漂う終末感

      • anond:20180912125824

        最後の竹とんぼは完全に駄文。日記に終わりなんて意識するなよ。

    • anond:20180911165115

      いい会社に入ったあと身分を失うリスクを背負って挑戦したい人はいない  いい会社なら過去の遺産で食えるのに冒険しようと煽り立てる危険人物は排除されなければならない 

    • NECで起きている事はこれ

      https://archive.is/62stF https://anond.hatelabo.jp/20180911165115

      • anond:20180912161226

        NECりゃくしてみかか

      • anond:20180912161226

        アーカイブのページのリンク踏んだら セキュリティエラーだの 攻撃されただの ダイアログが出て なんかインストールしろって言ってきた

    • https://anond.hatelabo.jp/20180911165115

      スポンサーに付いてたフォース・インディアは倒産して、レースポイントフォースインディアに変わりました。

      • anond:20180912174301

        メキシコ人ドライバーのセルジオペレスがフォースインディアに持ち込んだスポンサーがメキシコの大手通信会社テルメックス。NECメキシコもテルメックスとの関係からスポンサーにな...

    • 戦術レベルの敗退を繰り返してじり貧になったNEC

      昔の格言か何かで、『戦略レベルのミスは戦術レベルでは取り返せない』というのがある。 確かに、近年電機業界で大きな損失を出した会社を見てみると、この戦略レベルのミスが非常...

    • https://anond.hatelabo.jp/20180911165115

      メキシコ人ドライバーのセルジオペレスがフォースインディアに持ち込んだスポンサーがメキシコの大手通信会社テルメックス。NECメキシコもテルメックスとの関係からスポンサーにな...

    • anond:20180911165115

      がんばってください

    • 2018年版はてな匿名ダイアリーランキング

      年の瀬や 水の流れと 人の身は 明日待たるる 匿名ダイアリー ランク タイトル ブクマ数 日付 カテゴリ 1 増田文学100選 3435 2018/06/17 02:57 おもしろ 2 Wi-...

      • anond:20181209010243

        https://anond.hatelabo.jp/20181209010339 タレコミ系とか長文だらけやぞ。

      • anond:20181209010339

        あとで読む。 今年のまとめ、良くぞ作ってくれました。 あざーっす

      • anond:20181209010339

        ギリギリ載らなかった なぜかちょっと悔しい たぶん期待してしまったせいだな 期待はほんと毒だ

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