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NECの研究提案会議はテーマリーダーがプレゼンを行い、研究所長と中央研究所長が審査するものです。件の研究テーマも、江村氏の責任の下で承認されたもののはずで、それを「まだ～」という発言は極めて無責任だと感じました（私もその場にいました）。また、私がその分野に明るくないことを差し引いても、当時の技術水準であの研究テーマは極めて先端性を有しており、今後20年間のSIビジネスをけん引できる可能性に満ちているものだっと思います。それこそ、「企業の基幹システムのAWSマイグレーションはNECが見積もりも含め、一番仕事が早く、安心感がある」、というようなステータスにすることは可能だったと思います。江村氏はCTOになる以前は、常々から「NECはSIをもうやりません」と公言していましたが、NECのSIビジネスはレベニューの増大は不可能でも、規模としてのシュリンクが非常に困難です。そのため、最低限のSIビジネスをやっている人たちが、それで食っていくための武器が必要です。特に外部リソースの活用が不得手なNECにとって、NEC発の技術なのかどうか、非常に大きな意味をもっています。私がかかわるところでは、顔認識は世界でみれば3流ですが、それでもNEC発であることを最重要視して商流に乗せています。
専門性をもってビジョンを示すことは研究者として重要であることには同意しますが、それは提案を聞く姿勢がある場合に限っていえることです。江村氏の経営では、「わからんから却下、再提案」ということが横行していました。その分野のビジネス判断として事業部とネゴシエーションをテーマリーダは実施してニーズを特定し、ビジネスチャンスを示すこと。そしてリスク要因として将来そのビジネスを取り巻く環境変化を示しても、江村氏はそれらを理解できず、却下することがしばしばありました。無論、配下の研究所長がリーダーシップを発揮し、責任をもって推進する、と援護があれば進むこともありますが、NECではそのようなリーダーシップをはぐくむことは不可能でしょう。なぜならNECのリーダーは、自身の責任を明確化しないまま、YesともNoとも言わずに、上位のポジションが空くのを待つことが基本姿勢だからです。結果、研究者が優れた業績を上げればそのウマに乗ってポイントを得るし、却下した研究テーマで他社が優れたポジションを獲得しても、そのテーマに投資しなくて正解だった、などと宣うのです。
また、CTOブログが言語道断な内容という主張についても、元の増田に同意です。研究資金獲得において、江村氏の発言は全く参考になりえません。資金投入の考え方として、客観指標と主観指標の2つの側面があります。まず、エビデンスや世界情勢への理解といった点で、客観指標としてガートナーレポートに遥かに劣ります。一方、主観指標として役に立つかといえば、意思決定として、NECが注力すべき研究テーマもぼやけており、責任をもって推進する、という姿勢は全く見えません。元の増田氏は江村氏をIT音痴と評していましたが、私はそれに加えてビジネス音痴でもあると思っています。江村氏が重要視し、集中投資したすべてのテーマで競争優位性を確保することができていません（劣化診断や農業ICT、そして漏水検知は試験プレスは出ているのに、正式に導入されたプレスは出ていないことからもわかります）。それを踏まえれば、キャピタリストとしてのCTOに対する評価は、落第も良いところかと思います。それでも江村氏がそのポジションについていることは、単に大チョンボをやらかした研究所出身の國尾氏の後釜という意味合い以上のものはないでしょう。
先日の増田以来、研究所内でも重役に対する評価が変わってきたことは喜ばしい点でもあります。リーダーシップを発揮しようとしない所長に対するレポーティングは省力化を優先するようになりました。彼らはビジネスを動かすことも、資金を調達することも存在感を発揮できないだろう、という見方が強まってきています。この、影響力がない仕事コストを下げようという試みが機能するかどうかは、彼らのプライド次第という面もありますが、うまくいかなければ転職しよう、という現場の考え方が出始めているように感じています。
かつて日本を代表するPCメーカー、そしてシステムインテグレーターの大手6社に数えられるNEC。それを退職した今、機密に触れない程度に、特に研究所の裏事情を説明していこう。おそ...
今後のご活躍を祈念します。 研究所トップ 若手研究員に対する「まだそんな研究していたのか」発言は、研究機関では多々見られます。これは、不器用な期待表現の一つと思われま...
NECの研究提案会議はテーマリーダーがプレゼンを行い、研究所長と中央研究所長が審査するものです。件の研究テーマも、江村氏の責任の下で承認されたもののはずで、それを「まだ～...
元研究所幹部個人のビジネスセンスや技術理解力の有無を客観的に（あらゆる条件を考慮して全方位的に）問うのは非常に難しいと思うので、ここではもう少しNECの組織的な課題から...
社長の仕事ってのは、社員のパフォーマンスを最大限に発揮させるお膳立てをすること。 社員が能無しばかりだと、会社はつぶれる。 社員が出来る奴ばかりだと、会社の売上も伸びる...
理系の人ってピュアだよねっていう感想しかないな。たぶんいいところに転職したんだろうから昔のことは忘れて頑張れ。
江村 克己 https://jpn.nec.com/profile/corp/executives/bio/k-emura.html
自分が給料をもらっている会社のため 結果として国の将来ために 在籍しているときに なぜ 言わないのだ 半年前に 代表取締役 管理職 社員全員あてに 君が書いた文...
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ピーターの法則 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87 を思い出しました。 昔は優秀だったのかもしれないが、当然の帰結だったのかもしれない。
この増田に対するねこら発狂disを待つ。
グローバルBUの通信事業はファーウェイに(すでに？)根こそぎシェア奪われて、国内のITソリューションもスマホやらタブレットを使った格安システムに少しずつ奪われそう
給料いくらだ
この記事は明日の午前中に消されるだろう。
でも既得権益で100年くらいは下手をうたなきゃ存続するからいいじゃん
あれ？まだあったんだ、この会社。
人事が腐ってるのは世界中どこも同じだよ。下っ端は評価だの査定だのやられるけど上に行けば行くほど出鱈目になっていく。
日本はなぜ敗れるのか―敗因21ヵ条 を思い出した。 敗因の一つに作戦の失敗の責任を誰もとらず、平時の昇進を行って人事を誤ったというのがあったなと思った。
誰か「はてなで何が起きているのか」「Twitterで何が起きているのか」なども書いてよ。他山の石として参考にしたい。
NEC全盛期を知っている人間からすると、今の凋落ぶりは目を覆うばかりだよ。バブル前に『C & C』- コンピューティング & コミュニケーションだったかのキャッチフレーズの元、コ...
占領されたいのか？ anond:20180912073056
腐ったところからは、とっととトンズラしましょう。
Buzzfeed「...」 読売新聞「...」 ねとらぼ「...」 毎日新聞「...」
金の切れ目が縁の切れ目。こいつらが相次いでNECディスを言い出したら終盤だな。分かりやすい。
お疲れ様でした。IT屋だけどあの会社がV字回復する未来が見えない。俺らが知ってるNECは死んだ。
tzk2106 この会社、さすがかつての名門企業だなって感じるに充分な福利厚生の厚さなんだよね。 残業しないし会社の公休日も多い。従業員は既得権は守ろうとするし、呑気で働かない...
俺としては子会社に仕事を回さず"一気に"オフショアをやったのがまずかったと思うよ。
下手に研究成果出ると、刈り取りだの何だの言って非現実的な納期で上が出します言ってクソみたいな物出しちゃうよね。んでまた開発費が全部赤字扱いで失敗プロジェクトになると。...
お前も後出しじゃん
誰にも言ってないプライベートな内容なのでひさしぶりに増田に。 今では考えられないがNECがまだ就職したい企業ナンバーワンだとかもてはやされた頃、母方の祖父や実父がNECで技術...
オチをいい話に持っていこうと努力してるのに、漂う終末感
最後の竹とんぼは完全に駄文。日記に終わりなんて意識するなよ。
いい会社に入ったあと身分を失うリスクを背負って挑戦したい人はいない いい会社なら過去の遺産で食えるのに冒険しようと煽り立てる危険人物は排除されなければならない
https://archive.is/62stF https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
NECりゃくしてみかか
アーカイブのページのリンク踏んだら セキュリティエラーだの 攻撃されただの ダイアログが出て なんかインストールしろって言ってきた
スポンサーに付いてたフォース・インディアは倒産して、レースポイントフォースインディアに変わりました。
メキシコ人ドライバーのセルジオペレスがフォースインディアに持ち込んだスポンサーがメキシコの大手通信会社テルメックス。NECメキシコもテルメックスとの関係からスポンサーにな...
昔の格言か何かで、『戦略レベルのミスは戦術レベルでは取り返せない』というのがある。 確かに、近年電機業界で大きな損失を出した会社を見てみると、この戦略レベルのミスが非常...
高い給与・福利厚生 手厚い待遇が企業をダメにする不思議な法則 http://danshi.gundari.info/mac-going-down.html
メキシコ人ドライバーのセルジオペレスがフォースインディアに持ち込んだスポンサーがメキシコの大手通信会社テルメックス。NECメキシコもテルメックスとの関係からスポンサーにな...
がんばってください
年の瀬や 水の流れと 人の身は 明日待たるる 匿名ダイアリー ランク タイトル ブクマ数 日付 カテゴリ 1 増田文学１００選 3435 2018/06/17 02:57 おもしろ 2 Wi-...
https://anond.hatelabo.jp/20181209010339 タレコミ系とか長文だらけやぞ。
字数どこに書いてあるの？
リンク飛んで長文多いのが確認できれば充分だろ
https://anond.hatelabo.jp/20181209012641 お疲れ様。今お前に絡んでる増田は絶対に謝れないから難癖付けるだけのクズだから放っておいてあげろ。
頭悪そう
あとで読む。 今年のまとめ、良くぞ作ってくれました。 あざーっす
ギリギリ載らなかった なぜかちょっと悔しい たぶん期待してしまったせいだな 期待はほんと毒だ
自分用まとめ。今年は力作が多かったけど、飛び抜けてヘンテコな増田は少なかった印象。 俺的増田大賞2018は、「妹のゴミ部屋を掃除した」に進呈。 01/31 さようなら時天空 anond:2018013...
幾山河越えさり行かば 寂しさのはてなむ国ぞ 今日も増田はゆく 若山牧水 今年まとめた増田ランキングを増田神社に奉納させて頂き、今年の増田納めとさせていただきます。 ...
自分用まとめ。今年は力作が多かったけど、飛び抜けてヘンテコな増田は少なかった印象。 俺的増田大賞2018は、「妹のゴミ部屋を掃除した」に進呈。 01/31 さようなら時天空 anond:2018013...
いつもホッテントリを賑わせている増田だが、増田が始まってからこれまでの１５年間について、年代別にブクマ数ベスト５を調査して、振り返っていきたい。 2006年 1位：プログラミ...
色々あったねえ。 月日が経つのは早い。 “部下がくれたアドバイス”を書いた筆者だけど、あの増田の文章テクニックは 故Hagex先生 の教えてくれた技を利用していて、だからブックマ...
非公開モードでブクマは番付作成者
2位：anond:20061214085342(155users) 有名なオーケン事件の2chコピペ。 2chコピペだとわかるように書いてある。 2chコピペを真に受ける当時のブコメ https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/200612...
とりあえず大企業に立ち向かう反体制っぽい空気に乗っかった意見に便乗することが正義っていうのが16年前のインターネットの流れだったよな それで行き当たりばったりに行動するう...
ゼロ年代半ばってネトウヨの勃興期やん。より正確に、その頃のはてなは反体制派だったと言い直すべきでは
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