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どうやっても矯正できないだろうし、こんな新入社員を通した人事は一体何を考えているんだか
基本的にうちに入ってくる人材は化学や物理を齧ってきた院卒の理系が中心なんだけれど
去年入ってきた新入社員は本当にひどかった、いや現在進行形で今もひどい
第一印象は穏やかで基本的にはイエスマンな学生、悪く言えば根暗な子という印象だった
最初にあった時に長期目標（弊社で、弊部署でどの様になっていきたいか、具体的に何をやりたいか）を聞いてみた時には
はっきりと目標を見据えてないらしく、ぼんやりとした回答しか返ってこなかった
まあ最初のうちはそんなもの、一年もすればもう少し使い様のある人物に育つだろう
そう思っていた
ところがこれがてんでダメだった
最初のうちは雑用が中心だったのだけれど、報告書や議事録の作成にも一日かかる
日報や月報もおぼつかない時があるし、かといって研究業務はマテバラなんかもとれてない
確かにうちは大学の「有機化学」「無機化学」「物理学」みたいな括りからは少し外れた所をやっているけれど
少なくとも半年すれば多少は使いものになるはずの人材だったのが、全然それに当てはまらない
おまけに内向的でコミュニケーション能力も低い、というより主体性が何もない
研究なんて新しいことをしてなんぼ、長期目標を見据えて動けるのが普通という所なのに
彼はそういったことが全然できていないし、大学で6年間何をやってきたのかというレベル
共同研究先の大学に同行させて打合せさせたり、海外企業の研究員との商談（英語）に出しても
ほとんど喋らず帰ってきて議論のタネも英語力も皆無という事実が分かるのみ
この時点で大分手の付けようがなかったけど、まだ何とかフォローして成長してくれればと思っていたんだよ
一年経験したんだから分かるだろと案件を任せたが未だに解決しやしない
普通高分子の知識や計算科学の知識なんて皆無でも一年猶予があって自習できる向上心があればできるはずだろう
（というかそういったものがなければ、我々がやっている法令対応や特許対応、申請業務なんぞ一生無理だと思う）
正直な話、派遣社員の方が技術力含め何もかも高いし、正社員で登用しているメリットが本当にない
危険物免許をとる頭があるのに、どうして業務に全く活用できないのか
弊部では基本的に二年目に新入社員の教育を行わせるのが慣習なんだが、あまりに酷すぎてやめさせた
替わりにお願いした中堅社員も「まあ、仕方ないですね」と納得しながら引き受けてくれたよ
その社員の方が二年目の社員よりも数十倍忙しいし、おまけに家庭も持っていて一番大変な時期だというのに
そうせざるを得ないほど、ただただ彼の状況が酷すぎた
そんな彼が、今度の社内発表会で弊部の業務成果の発表者に任命された
基本的に一年間で成果を出した人が発表するのだけれど、自分含め年かさの研究員は現在
結構な長期プロジェクトを抱えているためそちらに発表している暇なんかない
なので彼しか発表する人がいなかったというのが実情なんだけれど（ほかに動けるのが新入社員と派遣しかいないので消去法）
正直役員や経営陣にタコ殴りにされて、部署の株が地に落ちて終わりになると思ってる
確かに成果が無い所に急に発表者を投げた上司も悪いと言えば悪いんだが、
発表を押し付けられてから二ヶ月もあったんだから、発表に値する新規知見やら研究成果は普通に考えて出るでしょ？？
納期に追われる企業勤めの研究員なんだ、不慣れとか二ヶ月「しか」なかったとかどう考えても言い訳だよね？？
おまけに発表のストーリーすら全然できていないし、実験に対して全然ロジカルな考え方は出来てないし
その癖危機感がなくて上司にろくに相談しないし、上の人に助力を申し出たりしないし、かといって残業3桁やるでもない
上司についに詰められて一日かけて（わざわざ一日の業務や実験時間を潰して）発表のストーリー提出してたけど
そこまでしないと動かないのなら、研究はおろか社会人として働くのは向いてないからさっさと辞めてほしい、辞めてくれ頼むから
今年入った新入社員の子の方が気が利くし理解力はあるしコミュ力高いし、君の完全上位互換なんだよ
まだまだ書きたりない部分はあるし、バレとか気にしなければゆうに10倍くらいの愚痴は書けるくらい酷い
もう少し人間らしい社員だったら良かったなぁと、彼の無能さとそれで増える仕事の対応に頭を抱える日々にはもう疲れました
いい加減にしてほしい
パンツ何色？
修士で弾かれるべき人間っぽいけどどうして卒業できたのかと、どうして採用してしまったのかが問題のような 研究室でもう相手したくないから追い出すように卒業させてたり、採用の...
どうして卒業できたのかは本当に分からない 追い出しに加えて、既にうちに内定が出てたから蹴ると外聞が下がる、後の学生が就職に困るとか そういった意図があったんじゃないかなと...
これが微妙学歴だったら自分が責任追及されてピンチになっていただろう あの時の判断は決して間違いではなかったときっと思っている
微妙学歴で使えないやつならそれこそ人事の新卒採用担当は飛ばされてるわ 微妙学歴で使えるやつならむしろ良いでしょ
微妙学歴で使える奴なら良いって、誰にとっての話？ 人事にとってではないよね
配属先としても、人事としても良いでしょう 配属先に適任なら願ったり叶ったり 人事としても自社に適う能力の持ち主を引き抜けたので手腕が評価される
これ文句言ってるだけで貴方や貴方の部署がその社員を使いこなせてないだけでは？
何度も改善の努力はしたし 機会も与えたのに業績一つ出せないのならこちらの責任ではないでしょう 製品発注や簡単な分析すら出来ないやつに何をやらせろと
なんでもいいのでは？ それを判断するのは増田ではないので
無能くんの愚痴を聞きつつ転職を勧める。 「○○には、うちみたいなところより××みたいなところの方が向いてるのかもね」とか言う。 それしかない。そのまま年数だけ重ねて10年目と...
言ってもこのご時世だから転職しないだろうと思う きっと何やりたいとか彼の中では無いと思うんですよ 根底に自意識が感じられない根無し草みたいなもの 派遣ならクビきって終わり...
家庭を持っていて大変な時期ねえ 会社とは何の関係もないのに既婚者を優遇してるんだ 何か他にも隠してそうだな
会社と関係ないとはいえ育児絡みなら普通配慮するでしょう 君のところではしないなら、それは君がまともじゃない所で働いているとしか。 ただでさえ重用されて時間が公私ともに削...
件の社員は学生時代は勉強だけはできたタイプの発達障害なのでは？ 家庭持ちと同じで時に仕事に支障が出る事情を持っているのかもしれない。 配慮してみるのはどうだろう？
相当周りが怖いのだろうなぁとは感じる。 怖くて怖くて頭がいっぱいだから内向的になる。 過去さんざん傷つけられてきたから、自分というものが大事で固執してる。 頭がいっぱいだ...
真横でいちいち指導する以外ないのでは
基本的には行動を変えるのと、物事を習得するってのは頭のメモリが空いてないとできないものだと思ってる。 頭が疲れてると言うのは頭のメモリがいっぱいだということ。だからその...
無能は好きで無能なわけじゃなくて、自分でも無能は理解しているがどうしていいのかわからない 先輩や上司に相談したら怒られることを多分今まで繰り返している ただ職種によっては...
私からすれば無能は好きで無能になってると思うんですけどね 昔なんて体当たりで何度失敗しても立ち上がる根性が無ければそもそも進まなかったし 失敗が怖いなら自分から提案する姿...
もう諦め切っている段階のようだから やりたいことは 「新人が規格外に無能で、自分や部署の教育能力の問題ではありません。」 って他部署や上層部に納得してもらいたいだけでなん...
そうだろうね。 頭を空っぽにさせる手法を身につけると同時に小さな成功体験を積ませないとならない。安心できる状況を作らないとならない。 じゃないと不安ですぐ頭が一杯になるか...
すごくパワハラの匂いがする。 もちろんやっている方は全く気付いていない、パワハラだと思っていない、というやつ。
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