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はてなキーワード: エンプラとは
自分もエンプラ系とweb系両方経験してるから指摘はまあその通りだなと思う
ある分野の「設計」「レビュー」が別の業界の「設計」「レビュー」が指すものとは
まるで違っているというのはそのとおりだ。
で、思う。
web系は分かりやすいものを短時間で創る、ちょっと間違ったところで怒られない、大事なのはページビューだからとにかくタイムリーにさくさく作ることが大事
一方でエンプラ系はちょっとの間違いにすごくナーバスだ、ちょっとの表示間違いで超怒られる、だから間違わないようにテストとかレビューとかきっちり
作る楽しさまるでないのに厳しくきっちり
…
金にはなるのかもしれんよ、多重請負のトップにいればさ。
で、思うのよ。エンプラ系の技術者って何が楽しくってやってんの？
安定？給与？
web系エンジニアはSIerのやっている大規模システム開発について、上から目線でドヤ顔しながら意見しないほうがいいよ。
とくに若くてweb開発しかしたことない人ね。注意したほうがいいよ。
web系企業でつくるアプリってSIerの作る大規模システムと比較すると単純すぎるのよ。
web系のアプリってドメイン(システム化対象領域)が単純だから、まず複雑なデータフローが発生しない。サブシステム分割も考えなくていい。
それに誰もが理解しやすいドメインだから、だれでも各工程のレビューで問題点を指摘できる。
でもドメインが相当専門的に勉強しなきゃいけないような領域では、ただ世渡りがうまいだけの人や、流行技術に群がるファンボーイでは問題を発見することも把握することもできないでしょ。
web系を開発するのと同じような態度でいたら、実装する機能の意味を理解できないかもしれないよ。
web系はドメインが単純だから、変にビジネス志向だったり、流行技術志向だったり、SE職を軽んじてたり、総合テストといいながら個別に画面をポチポチさわるだけだったりする。
だけどエンプラ系はもちっと難しいのよ。
エンプラ系開発プロジェクトは大抵クソだけど、クソを取り除いたらチンカスしか残らない気もするけど、そこんところは認めてやってよね。
デブサミ2014に行ってきた。
うすうす感じてはいたことだが、エンプラ系受託ＳＩ業界とＷｅｂ系業界での差が開いている。ということを肌身で実感することができた。
会場を見渡しても受託ＳＩ系の参加率は低いように思われる。
Ｔｗｉｔｔｅｒを見てると、「有給とってデブサミ」という人が多いようだ。
これは、いわゆる受託ＳＩの人たちには、
・デブサミに参加しても日頃の業務とかけ離れすぎていて得るものがない
・受託ＳＩで働くＳＥの人たちには、デブサミで話されているようなことは興味がない
・興味を持っていたとしても、メーカー主催の研修とかと異なり、上司が参加を許可してくれない
のいずれかではないかと勝手に思う。
そんな中、初日の会場で盛り上がっていたのは、DeNAの新人研修に関する講演だ。
そんな中、初日の会場で盛り上がっていたのは、DeNAの新人研修に関する講演だ。
【13-A-4】新卒エンジニア研修ですべきことできること（関口亮一〔ディー・エヌ・エー〕）
https://speakerdeck.com/ryopeko/devsumi2014-dena-bootcamp2014
講演によると、DeNAは2013年に70名の新卒採用をしたらしい。
公式HPによると、2013年3月末時点の社員数は、「連結：2,108名（単体：935名）」とあるから
70名の採用は、単体では７％（ざっくり１０％）にあたる増員をかけている、ということになる。
http://dena.com/company/overview.html
思い返せば、2000年頃の受託SI業界は、成長しているところは７０－１００名くらいの
成長する業界に人は集まる。単純にそういうことかもしれないけど、ＩＴを志す人たちの
就職先は受託ＳＩだけではなく、ＤｅＮＡやＧｒｅｅやＣｏｏｋＰａｄのようなＷｅｂで
サービスを提供している会社も当然だけど視野に入っている。ということだし、逆にいう
とそれだけ「単なる受託ＳＩ」には関心が薄くなっている。ということなのだろう。
そんなことを考えていたら、日経コンピュータの記事が目に飛び込んできた。
「悪弊を絶つ 2015年問題がIT業界に迫る覚悟 （2014年2月6日号）
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NC/20140131/533803/?ST=NC
ここでいう「2015年問題」は2015年にやってくるといわれるIT受託業務の集中、すなわち
「マイナンバー制度」「みずほ銀行のシステム刷新」にかかわる大規模需要で慢性的
これだけ受託SIとWeb系の差が開いているにも関わらず、受託SIではまだまだ人不足の
状態が続くと、受託SI側には「まだ大丈夫」という意識が働き、本当の意味での改革
が進まないと思われる。いわゆる「ユデガエル」状態だ。
日経コンピュータの記事では処方箋というか、こうした受託SIから早々に脱却した企業
