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はてなキーワード: 事業継続計画とは
天災が起きた時、コロナが流行った時、「BCP必要！」と思い出したように言い出す人達が湧いて出てきてたけど、今こそ台湾有事を想定したBCPを策定しとかなきゃヤバイんじゃないか？
いざ台湾有事が起きたら世界中で半導体が絶望的に不足して、中国との交易は経済制裁で著しく制限される。
半導体とレアメタルが止まるから自動車は生産ストップするだろうし、中国からの輸入食材が入らないと家庭の台所も困るが外食産業が壊滅的なことになりそう。
海運も滞るだろうし、世界恐慌になるかな？日経平均1万円割るんじゃないか？
今のうちにできることは台湾・中国から購買している物資をできるだけ多方面からの分散調達にすることぐらい。
アパレルはすでにベトナム、インド、バングラデシュなんかに分散しているけど、どんどん推し進めてメイドインチャイナ率を下げていくしかない。（生活雑貨・玩具・家電・PCサプライなども）
半導体は韓国とのパイプを今から太くしといたほうが良いのでは。
建築資材とかもかな、知らんけど
事業継続計画(BCP https://www.chusho.meti.go.jp/bcp/contents/level_c/bcpgl_01_1.html )
は、作成すべきだろう。
https://www.amazon.co.jp/dp/B00CL72DQO
部下から
・事業継続計画はあるのか
と責められている
現時点でウイルスの全容も把握できず対策はマスクとアルコールぐらい
満員電車で通勤する社員は自分がもし感染したらと気が気じゃないようだ
上司として
・手洗いを徹底すること以外に対策はない
・仮に社員が感染していれば一部署に留まらず事業まるごと停止する
・停止についてクライアントに謝罪はするが、それらに対して誰も責任は取れない
・君や他の社員も責任を取る必要はないし、自分の責任を超える範囲に責任を感じる必要はない
・感染者が出ていない今、杞憂でしかない 自分のできる事をしてほしい
と説明している。
それでも社員は納得しない
どうすれば納得してもらえるのか
