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はてなキーワード: パラダイス鎖国とは
いまでも「江戸時代って政治は行き詰まってずっと財政難で一揆とかもあったけど何だかんだで太平だったよね」という路線やろ。
鎖国したおかげで日本独自の町人文化が栄えたけど、でもそのぶん産業革命以降の外国の進歩についていけなかったよねっていう。
要するに近年の「ガラパゴス化」「パラダイス鎖国」と同じ論調。
そんで、太平洋戦争に対して「鎖国したままのほうが良かったんじゃね？」というのは論点やないやろ。
だって幕府は開国したんやし、強硬な鎖国派だった薩長ものちに開国派に転じてるんやからさ。
つまり薩長が勝ってようが幕府が勝ってようが開国はしてたんや。
新卒就職以来、というか大学入学以来何も主体的に頑張れてない。
職種は不況に強いことだけが取り柄の誰でもできるくだらない仕事だ。
転職活動みたいな椅子取りゲーム的なことをやっているとどうしても、「馬鹿らしい」という感情が先に来てしまう。
なぜ国内の限られた利益の分配という非生産的な活動のためにこんなに苦労しなければならないのか。
これだけ苦労して経歴書を練って、面接の練習をして臨んだ結果がこの程度の待遇なのか。
趣味がダイビングなので、コロナ禍が始まる前はよくアジアの色々な国に行っていた。
正直彼らは、なんていうか違うんだよな。
とにかく学業に対して屈託のないな人が多い。成田から釜山に行く途中に飛行機で乗り合わせたおばさんは50代になってまた自国の大学に通い直しているみたいだった。サイパンで一緒になった20代の女の子はアメリカの大学に留学して学位を取ったばかりみたいだった。俺が前いた中小で採用された韓国人の女性はほぼ完璧に日本語が話せ、その上で仕事もできる人だった。
なんで彼らはそんなに他者評価を得ることに屈託なく狂奔できるんだろうな。海外で。なんでそんなにアウェーで並々ならぬ努力ができるんだろうな。
俺が20代だった頃、いっとき「ガラパゴス」とか「パラダイス鎖国」とかそんな言葉が流行ったがあの時日本が失ったものはなんだったんだろうな。
http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20081107/p1
http://app.blog.livedoor.jp/dankogai/tb.cgi/51136258
日本人は人も国も冷めているのが多いですね。
とりあえずくだらない日本語の延命措置の方法を考えてみました。
●少子化を解決する
(今の政治では無理です。)
(国は文化にお金をかけたがりません。)
●再び経済強国になる
（経済的にメリットがあれば外国の方も積極的に学んでくれたがもう無理っぽいですね。80年代はオーストラリアとかも日本語教育に熱心だったけど最近は閑古鳥。大連などオフショアリング拠点や東南アジアからの移民受け入れがせいぜい。）
●文化的に魅力的になる
(円安とともにビジットジャパン計画はとりあえず成功したがそこから日本語普及へは壁が高い。それに国や地域を挙げて文化を守るという意識は低い。）
●文化を積極的に輸出する
(日本文学の翻訳は英語圏では圧倒的に減った、日本文化に精通した外国人が減ったともいえる。例外なのがフランス。日本食は健康ブームに乗って広まったがそれが言語普及へとはつながらない。)
●ジャパニーズポップカルチャーを好きになったついでに日本語を覚えてもらう。
(これが一番可能性がある？幸いアニメがハリウッドに次ぐくらい世界中に広まっていますし、ビジュアル系も一時欧州などで人気もありました。
ポップカルチャーに日本語教材を拡充してアニメの世界だけでもコミュニケーションを日本語にしてしまうとかニッチな世界で日本語をグローバル言語にする野望。)
(どこかの学者が日本語を覚えると頭が良くなるとか平和な考えになるとかの学説を発表し、DSなんかで「脳を鍛える日本語トレーニング」とかいうソフトを流行らせる。)
とりあえず最近の日本人は海外に出る人も少なくなっていると聞くし、外国からの訪問者にもかなり厳しい。
ビジネス的にも中途半端にパイのあるパラダイス鎖国なので相対的に日本のプレゼンスは弱まって行ってますね。
今6年目。5年間馬車馬のように働いてきたけど最近ひま。隅っこの席を作って書類作りながら、はてなとかの今まで手を出せてなかったサービスにどっぷり浸かってます。
社内ニートってやつです。
たぶん向こう2ヵ月くらいはまたーりできそうな見込み。この自由な時間で何をしようかと思うわけで、先輩方何かアドバイスありますか？？？
■いま主任。
自分のいる課の中で主任は3人いるけど、社内プロジェクトとかむさぼってた関係で自分が一番影響範囲が広い。上司にも信頼されているようだ。手塩にかけてきた部下が育ってきたことと、仕事が最近薄いことがあり、自由な時間を作れている。
■面白かった／ためになった本
■分裂君の記事で言うと、
http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20061208/1165539947
とかの記事を読むと、「リアルタイムでこの文書に出会ってれば！あんな苦労はせずにすんだかも」とか思う。
■その他
英語 低い。単語力からやり直しなレベル。必要らしいけど継続するモチベーションがない。
投資 ちょっと凹んでる。けどこつこつやってるのでおk
こんなとこです。
http://anond.hatelabo.jp/20071110051938
つまり、中の社員のレベルがクソ化しつつある。
社員のレベルをあげるしかない。
これは本当にやばい。
「無能でも」を取り除く必要がある。
けっこう前の話。
話を聞いてると、超馬鹿であることが判明。
「え！！おまえこんなこともしらないの？」
まじで馬鹿。
どうやらリーダーらしい。
ちょっとおちょっくってみた。
そいつキレる。
俺「ちょwwwおまwwwwww」
でも、そいつは相変わらず偉そうに、既得権自慢。
会社の中が垣間見える。
要するに
リクルーター「俺は無能だから働けない。おまえら俺の命令に従うなら雇ってやるよ」
ということ。
成果主義も無能による評価だから本当に成果が評価されることもない。
既得権がどんどん崩壊していくのは当たり前。
復活する方法は、まず
「自分たちの技術力がカスである」
ということを認識すべきだ。
そして常に上を目指せば、これ以上は落ちこぼれずにすむ。
技術者が土日返上当たり前、徹夜なんて日常茶飯事で開発した製品を
営業マンが死ぬ気で共産国や意味不明な言語の国に行って、市場を開拓したからなんだよ。
まじで今のメーカーは温室。
あとは新入社員相手に、偉そうにふんずりかえってるカスをさっさとリストラして欲しいね。
おまえ会社の利益に貢献してないし、むしろ給料の分だけ存在がマイナスなんだよ。
iPod touchとiPhoneは日本のモバイル市場の未来を破壊する
iPhone が日本で発売されたとしても、モバイル市場の未来を破壊するなんて
そんな話には全然なりゃしないと思うよ。
だって、「ハイテク企業」じゃなくて「ものつくり企業」なんだもん。
サービス寄りの志向をチョコチョコ試した時期もあったが、そこにITバブル崩壊。
「選択と集中」で、むしろサービス志向は切ってパラダイス鎖国に走ったんじゃないかね？
実際問題、方向転換するには、愚直なものつくりのための人間を抱えすぎてるんだよ。
サービス志向のアイデアを評価して金を付ける仕組が弱い、弱い。
ざっくり切捨てて別業種になれるかといえば、なれない、そういうことだろ。
ものつくり系じゃない人間としては、ものつくりにもっとつっ走ってリストラしてくれてもいいんだが、
現状けっこうぬるま湯なので自分から動く気にはなれず。
