■日本の生産性と私の仕事

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｢休めない｣日本人の生産性が著しく低い理由 | オリジナル | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト

・長い時間仕事をするほど評価が高い

・休暇や休憩は取らないほど評価が高い

・こなしている仕事の質や量は二の次

だらだらと思ったことを書きなぐる。

私は7年目の技術SEで残業時間は平均すると月40h以下だが、忙しいときは80hを超える。

今の仕事は中規模の請負開発をやっていて、30人ぐらいのチームで作業している。

個人としての生産性は高い方だと思い込んでいるが、

今考えているのは自分の生産性ではない。

最近の課題は、外注や新人への教育である。

やっぱり、どうにも生産性が低い。

自分のような普通のエンジニアが１時間で終わる作業が、１日かけても終わらない。

終わったと連絡を受けて成果物を確認すると、

品質が基準に達してなくて、結局１から全部指示しないといけない。

そして合計１時間以上かかる。

人材の質の問題であり、外注に払う単価を上げれば解決する問題なのかと

思ったが、どうも聞く限りそもそも労働市場にまともなエンジニアがいないらしい。

上司いわく「人材は自分たちで育てるしかないだろう」とのこと。

頑張って育てているつもりだけども、やっぱり成果は人によって差が出る。

５人に教えて１人ものになればよいほうだ。

これはソフトウェア設計やプログラミングの話になるけど、やっぱりセンスがないと難しい。

教科書的な内容は教えれば学んでくれるけど、正直それは最低限のレベル。

特にＵＩ設計やデータ構造の設計はセンスがモロにでる。

センスのない人の作業成果は、正直何の役にも立たない。

（むしろあるだけ有害のことが多い、技術的負債と呼ばれるやつだ）

難しいのは、本人はいたって真面目に作業していることだ。

むしろ朝早くから深夜までよく働いてくれている。

真面目に作業しているのに、その人の生産物の価値がゼロなことは悲しいことだ。

（これはそもそも作業指示が悪いという批判は正しい）

最近、昔やったノベルゲームのセリフをよく思い出す。いわく

「管理とは成長させることだ 。現状を維持することではない」

「価値の低い人間を社会にどう役立てるか、それが問題だ」

本当に、いかに人を使って仕事をうまくこなすかが難しい。

全部その人に丸投げして、作業が遅れたら休日出勤させて

無理やり終わらせるというのは昔ながらの解法なんだろうけど、やりたくない。

人に優しくないし、何よりスマートじゃない。

私が日本の生産性に寄与できるとしたら、

今いるチームの他の人の生産性を上げることだろう。

「TeamGeek」や「How Google Works」を読むと、

"そもそもチームメンバーになる人の選考が一番大事だよ！"と書いてある。

私もそう思う。でも私の立場はそれを許さないのだ。

質を問わず安い外注を大量に入れて、戦線に投入しながら立派なエンジニアに育て上げ、

そこそこの品質のソフトウェアを効率的に開発する。

それが私の今の仕事なのだ。少年兵の教官の気分だ。

日本の生産性向上に寄与できるだろうか？

正直生産性はどうでもいいな。

これ以上、開発が原因で鬱病になる人を見たくない。

少年兵の教官の気分だ。

みんな元気に育ってくれ。一緒に戦おう。そして死ぬな。

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