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はてなキーワード: ましたとは
つい数時間前に遠距離恋愛が終了したものだが、遠距離恋愛はお勧めしない。もちろん、俺の場合、性格や相性の不一致という別の要素もあっただろうが、遠距離恋愛でなければ少なくとももう少し長持ちしたと思う。その理由を書こうと思う。まず第一に、金が掛かる。お互いお金が有り余っている状態でなければ、遠距離恋愛での出費は少なくない。俺の場合、関東と九州だったからバスや車を使わなければ往復４万。バスや車を使っても往復で２４時間仕事なわけでよっぽど慣れてる人でないとお勧め出来ない。関東と関西くらいの距離なら往復２．５万くらいだから大きく違っていたかもしれない。ただ、金銭的理由は実際のところ二の次で、もっと重大な理由がある。
それは、会ったときのことだ。俺の場合、先述の金銭的理由もあって、月に０．５回くらいのペースでしか会えないから長めの滞在時間を設定する。今回は５．５日だった。その間、ずっと一緒だとお互いの厭な部分がこれでもかというくらい見えてくる。楽しかったのはせいぜい最初の６時間まで。それからはお互いもはや修行と思うしかないような時間が続く。些細なことで喧嘩する。けど、お互い距離を置こうにも帰る場所が一緒だから、我慢して無理矢理仲直りするしかない。当然、お互い冷める。最終日なんて会話ゼロだぜ？w
会うまではあれだけ好きだったのに、もう顔も見たくないくらいになる。どこに行っても、会話がないから何にも面白くない。１分１秒でも早く終わらせたくなる。さっき空港まで送ったけど、正式な別れの挨拶もなしに「じゃあ」みたいな感じで、お互いもう会うことはないだろう。お互い会わないときは浮気もせず、アホみたいに連絡とってたのに、会ったとたんにこうも冷めるなんて逆に笑える。まあ、会ってないときの相手は自分の想像の産物にしか過ぎないわけで、理想型に近くなる。生身の人間と対峙するのは大変だ。
よく考えれば５．５日間ずっと一緒ってことは、１３２時間一緒ってこと。俺の場合、それが２回あったので、２６４時間一緒に過ごしたことになる。付き合い始めた男女には余りに長い。普通の付き合いの場合は、週１で６時間か週２で３時間ずつ会うくらいで十分だと思う。月に２４時間、１年かけて２８８時間の時間を積み重ねることになる。それが付き合って３ヶ月の男女の前に置かれるとパンクするのは目に見えてる。
まとめると「なかなか会えないのに、ずっと一緒にいなければならない」ということになる。巷では「なかなか会えない」ことばかりが強調されるが、本当の問題は「ずっと一緒にいなければならない」ことじゃないかな？もともとお互い同棲とか苦手なタイプで、性格や趣味が合わなかったのかもしれないが、遠距離であることがそれが露呈することを早めたことは間違いないと思う。逆に言えば、早く分かってよかったのかもしれない。次は、週２くらいでまったり会えるコと付き合いたい。家デートはしない方向で。
結婚する前は、１週間の旅行、１ヶ月くらいの同棲をして本当の相性を確かめることをお勧めする。もちろん、結婚ありきではなく、この二つを経ても一緒に入れるなーと思ったら結婚を考えるくらいが良いと思う。結婚ありきだと自分を騙して乗り切りかねないから。
追記：言い訳がましくなりますが、誤解の無いように書いておきますね。
彼女と知り合ったのは出会い系ではありません。離れるようになったのは、相手の引っ越しで、その後も連絡を取っていて、引っ越して数ヶ月後、僕が会いにいったときに告白して付き合うようになりました。その時の滞在も今回と同じくらいの長さでしたが、さすがにその頃はお互い楽しかったですし、そうでなければ今回もわざわざ会おうとは思わないはずです。結局のところ「長期間一緒にいることにリラックス出来なかった」、「合わなかった」んでしょうね。
追記の追記：振ったか、振られたかにつきましては、正式にはどちらからでもありません。というか、「別れよう」の言葉もありませんでした。もはや口に出すまでもなかったし、途中で言ったところで早く帰れる状況ではなかったので。それくらいお互いに疲れてました。
追記の追記の追記：現在、遠距離で頑張っている方には不愉快な内容かもしれませんが、僕のように「一人の好きな人に拘ってあえて遠距離を選ぶのはやめとけ」ということです。既に結婚を前提として付き合っている方、離れるまでに長期的で安定した関係を築けている方なら問題ないかもしれません。
グルーポン社はこれを確認する術が無い。販売する会社を信じるしかなく、常に事後対応しかできない事になる。これはサービスとして破綻したことになる。
なんで？事後に対応じゃ駄目なの？
普通にWebみて注文して同じ事になるより、グルーポンかました方が事後対応してくれる保険が付くって事じゃないの？
雑誌や新聞、テレビで怪しげな広告いっぱい出てるけど、それ見て騙されたって責任取ってくれるわけでもないが
グルーポンは騙されたら責任取ってくれるわけでしょ？なら他の広告よりマシって見方だって有るわけだ
まぁ、もちろん、グルーポンの方は販売主体だから責任を取らざるをえないんだろうけど
けど消費者から見たら、金を払ってその対価たる物が来ればいいわけで、誰に直接的に払うかは重要じゃないはず
そうでなければクレジットカードとか有り得ないわけだし
なら保険付きの方が良くない？
俺はメンタリティがかなり女性よりと言われることがあるけど、一応立派な男なので俺の経験を少し。
うちは付き合って二年二か月になりますが、セックスがあったのは付き合い始めの半年ほどで、それ以降の１年半は受け入れてもらえません。
どちらも遅咲きで、セックスという意味では互いがほぼ初めての相手と言っていいと思います。
最初の半年で１０回弱ほどセックスしましたが、それ以降はしていません。
というのも、経済的事情から、彼女の妊娠を僕がどうしてもおそれてしまうし、彼女は生理周期が不順でした。
そうなるとセックス後のしばらくはお互い少し精神的に重荷を抱えて過ごす日々でした。
彼女の排卵周期を予測して、確実に安全だろうと思えた日にだけ、ちゃんとゴムをつけてしていても、やっぱりそんな気分になります。
そこで僕がもっとどっしり構えていればよかったのでしょうが、過去の経験の少なさから、そうもできず、不安を伝えてしまっていました。
また、僕からしても、セックスしたあとに彼女の生理を望むっていう矛盾がなんとなく不愉快でした。
本来ならセックスしたあとに望むことは妊娠だと思うし、なんだか不自然で不健全だなって気持ちが正直ありました。
結局ある日、もう結婚するまでしない、と言われてしまいました。
僕は彼女が大好きで、結婚したい気持ちでいたので、今はセックスができなくても構わないと思っています。
それで１年半以上経過しています。
これでも良好な関係（と私は思っているのですが）が築けているので、心配する必要はないと思います。
・将来を考える
やはり、結婚する気持ちがお互いにあって、結婚するまでしない、という話だから納得している部分があります。
将来の結婚をまったく考えていないカップルでは、セックスは今現在の重要事項かもしれないですし、拒否した上での関係は難しいかもしれません。
彼と将来についての話をしてみてはいかがでしょうか。
・拒否するのは行為だけと伝える
なので、我々がセックスしていた付き合い初期のことですが、セックスを拒否されたときは、
セックスができないことよりも、彼女に受け入れてもらえないことに僕はショックを受けました。
そのショックさが問題をややこしくするので、拒否するのは彼の気持ちではなくて今の行為なんだ、と伝えることで少しはショックはやわらぎます。
「したいって言ってくれて嬉しいけど、生理きそうでおなか痛いの。ごめんね。好きだよ」
そんな言い方なら僕だったらショックは少しも感じずに、むしろ彼女の体を心配できます。
「んー、きょうはちょっと…」では問題が大きくなるかもですね。
・できることはしてあげたほうが無難
これはすべきだ、とは言いません。
しかし、たまには体を触らせてくれたり、射精させてくれたりすると、とても心は落ち着きます。
しなきゃだめ、と言っているわけではないですし、気乗りしないことをする必要はありません。
ただ僕は、彼女と一緒にいることで、射精を焦らされることに慣れていますが、他の男は違うかもしれません。
濃厚なスキンシップをしたあとで射精できなければ怒る男性もいるかと思います。
僕の場合は、彼女の性器を舐めた後、もう無理ーといわれればそこで終わりますし、射精しなくても満足しています。
そのあたりでしょうか。
ただ、はっきり意思を伝えられないのは女の子としては仕方ないのかもしれませんが、そんなことを無理して受け入れる必要はないですし、
曖昧な態度をとり続ける元増田の行いも、はっきりしていなくて悪いです。
相手に誠実に、言うべきことはきちっと言うべきです。
なので、話し合ってください。
その結果、セックスなしではどうしても無理、別れる、といわれたら別れたほうがたぶん幸せです。
それでも別れたくないのなら、したくないセックスをしてセフレみたいになっても付き合いたいのか？ って考えればいいと思います。
セックスはコミュニケーションのひとつで、ふたりでするものです。
僕だったら、彼女がしたくないのにしたって、幸せじゃないと思いますから。
男にもよると思いますが、セックスの拒否ははっきり言っていいし、好きなら何年だって待ちます。
だから、自分に正直になって、自分を大切にして、幸せになってくださいね。
ただひとつだけ。
浮気は絶対だめだと思っているので、素人女性と関係をもつことはしないです。
しかし、どうしても我慢できないときに、こっそり風俗店を利用することはあります。
本末転倒かもしれませんが。
逆に、お互いが納得した上で円満にセックスしないことにしても彼氏がこっそり風俗を利用していると知った場合、どう思いますか？
僕としてはそこを教えてくれると助かります。
上記のこと、すべて僕のことなので、あてはまる部分のある人もいれば、違うという人もいるかと思います。
まあ、一意見として聞いてください。
昨日たけしの番組で元宮家の竹田さんが興味深いことを話していた。
天皇は死ぬと怨霊になるという説だ。有名な怨霊として崇徳天皇がいるがそのほかにも平安時代からずっと天皇は死ぬと怨霊に
なるという話らしい。この説の重要な裏づけとして平城京遷都等があるらしいのだがもしかするとこれは現代にもかなり当てはまりそうだ。日清日露戦争に勝った日本が昭和に入った途端に追い詰められて太平洋戦争まで突き進んだように、戦後の驚異的な成長からバブルまでを謳歌した日本が平成に入ったとたんに失われた20年を経験している。これはもう偶然では片付かないのではなかろうか？
そもそも天皇って象徴とか言われてるけどものすごい霊的エネルギーの塊のような家系だし、霊的儀式をいまだに継承して実践してる
いわばキリストやブッダのような存在。キリストやブッダの子孫はいないけど日本には天皇の子孫がいるわけだ。昭和天皇の御霊を鎮めるためになにかしたほうがいいのかもしれない。
・若者、氷河期、ワープア叩き、マスコミの弱者蔑視が蔓延する理由
団塊どもは数が多かったので、激しい競争にさらされる人生を歩んできました。
従って、他人を蹴落としてはい上がることが至上の価値という価値観を持っています。
本来であれば社会において必要とされるスキルは「協力」ですが、彼らは「他人を陥れる」という、それに相反する価値を蔓延させた自己中世代です。
ワープアなどの弱者の問題は本来、社会全体で少しずつ我慢しあって分かち合うという方法が有効なのですが、強欲な団塊は絶対に自分の既得権を手放そうとしません。
そして、今や様々な分野のトップになってふんぞり返っています。
そう、おわかりの通り、マスコミの偏った自己責任論などの「弱者叩き言説」は、こうした自己中団塊の立場を正当化するために消費されているのです。
＝これは団塊のせい。
要するに、多数派であり選挙に大きな影響がある既得権世代の雇用や保障を優先し、若年世代を犠牲にした結果が、良くない実態以上にさらに閉塞感をもたらしている格差問題なのです。
政治も選挙のことを考え団塊に媚びたために、被害が若年世代に集中した結果、経済の悪化、社会の閉塞感と言った問題を拡大してきましたが、マスコミも多数派である団塊に媚び、実態をゆがめて報道してきました。
この点、自民や経済界は当然責められるべきですが、では、はたしてマスコミや民主党、その支持母体の労組がこの問題を取り上げてきたか？と言うことを考えれば、彼らも共犯関係にあると言えます。
今までは公共心を持った世代の高い投票率で、まだ抑制されていましたが、これからさらに影響力を強める団塊世代は公共心など無い、私欲にまみれた徹底的なエゴイズムの世代です。
自分の利益を追求することを至上の価値と考え、他人を思いやる心に欠ける野獣のような世代が彼らであり、そのことは「日本という国家全体のことを考える」という左右を問わずに当たり前のことを、あたかも悪であるかのように主張してきた前科からも証明されます。
＝もちろん団塊のせいｗ
数が多く、競争の中で生きてきた彼らは、他人を陥れるためならなんでもするという、禽獣にも劣る卑しい精神構造を持っています。
ですから、組織を円滑に運営するための人間関係構築の重要性が理解できません。
今やトップとなった彼らの価値観が現在の社会に蔓延していることが職場の閉塞感を高めています。そして、団塊どもは相変わらず「協力し合えない職場」の問題点を全く理解せずデタラメな対応を現場に強いているのです。
自分たちの無能を棚に上げ、現場に無理なコストカットなどの要求を繰り返してきた結果がブラック企業なのです。
＝やっぱり団塊のせい。
しかし、いくら自民を叩いたところで民主が良い政党だと証明できるわけではないし、支持する要素にもならないと考えるのが常識。
しかも政権取ったとたんに内政も外交もダメ。景気無策、財政危機で結局国の借金は増え、そして増税という体たらく。
が、団塊どもの性質として、「とにかく負け組になりたくない、叩く立場になるのが最高」という腐った価値観があります。
だから、マスコミのメディアスクラムが起きると一斉にそっちに流されるわけです。
普段は「個性」「主体性」と喚き、また、協力し合うと言うことを知らない連中ですが、こういうときは結託して叩きに走ります。
それがこういう状況の原因の一つにもなっているのですね。
そして、注目したいのが世代問題。団塊とは一般に「1947年から1949年までのベビーブームに生まれた世代」を指しますが…
安倍（１９５４年）
福田（１９３６年）
麻生（１９４０年）
…
鳩山（１９４７年）
菅（１９４６年）
そう、「スルーされた団塊どもの嫉妬」がアンチ自民にとどまらず民主支持へと向かっているのです。
雪印の件は
信頼のあるブランドで、大企業が、組織ぐるみで、一般人がわからないところで、長年にわたり、偽装を 大規模に続けていた
こちらは、
無名のブランドで、単なる個人が、一般人でもわかるレベルで、初犯で、意図的か無知による事故なのかわからないかたちで、結果として偽装を 小規模に発覚した
という話。
ある意味、デパートでブランドもの買ってみたら、そのデパートのブランドが全部偽物で計画的犯行だった。という話と
って話ぐらい違う。
擁護するわけじゃなくて、ネットは危険だという意味で聞いて欲しいんだが
今回の件で言えば、事件性を警察が立証できるか？といえば、景表法違反と業務上過失は立証できるだろうけど
詐欺罪は、結果として詐欺になったでは立証されず、最初から、騙す意図があったことを立証しないといけないが、どうやって、この状況で騙す意図を立証する？
ランプフィッシュとかは、キャビアだと思ってました、缶にキャビアって書いてあるし。（実際ランプフィッシュの缶にはキャビアの文字がある）って言われたら立証は無理。
これが、デパートや高級料亭なら、そんなわけあるか、業務上知っていて当然という話になるが、カフェじゃ、今回はじめてなので知りませんでした。って言われたら終わり。
クールにしても、寒い季節だから大丈夫だと思いました。腐っていたのは即座に受け取らず取り置き期間があったからです。みたいな話をされたら、過失にはなるが詐欺は難しかろ。
まぁ、ネットの話をうのみにするなっていう良い教訓じゃない？
こんなの正直、イタチごっこ。
焼肉でロースは肉の部位の名前じゃありません、料理名ですって詐欺もどきが指導食らっただけなのが消費者庁の状況だし、至る所で起きてるか指導レベルなんだろ、この条件では、被害総額 ５００万円だが弁償済みで、額面が警察からみると小さいし、逮捕相手も小物だし・・・見せしめ逮捕でもない限り無理だろうが
・・・難しいんじゃね。
グルーポンのイメージ・信用度の失墜に関して、まさにそのとおりだと思います。
堀江氏は、法律やマネーが人間のすべてだと思っているんでしょう。
あとは、せいぜいゲーム理論。
フィードバックといった考え方が無いんだ、永遠に焼き畑式。事業計画を含めて一方向的な考え方。
別の教訓としては
ネット商売やグローバル化などによる一極集中の、黒字倒産の危険性が明るみになりましたね。
近江商人の「三方よし」を念頭に置いていれば、こういう自体に発展しなかったでしょう。
お祝い事なのにケチって
出来上がりで1万円のおせちを買って
しかも実は2万円のものが1万円で買えたのよ、まーお得だこと！とかノー天気に喜んでて
こいつらは
例年自分がいくらおせちに払っているか計算したことねえんだろうな
成城石井あたりでちょっといいかまぼことか伊達巻とか買ってみれば相場はわかるだろうに
3万円でもおせちを買う人は
社長もバカだよなあ ほんと
5000円で見栄えのいいものを適当に詰め込んで冷凍しときゃよかったのに
そうすりゃがっぽり儲かったのに
バカだよなあ
というか
商売人になりきれてねえ
おせちが儲かるなら
詰め合わせおせちの安いのがもっと出回るよ
数をこなすのが難しい
かわいそうに
哀れなヤツ
きっと散々おせちの勧誘断られてこの会社に辿り着いたんだろうな
やった！あたしおせち受けてくれるところ見つけました！とかって若手の営業とか無邪気に喜んでて
社内は盛り上がってたんだろうな
まったく商売のことがわかってないド素人の考えそうなこった
お前らは全力で反省しろ
お前らのビジネスを否定はしないが
パチンコと対して変わらん
そのことを忘れるんじゃねえぞ
つまりは、だ。
安い！お得！楽チン！って飛びついた馬鹿でデパートのおせち3万円は変えない貧乏な客と
御節を売るのがどんなに大変家ろくすっぽシュミレーションもせず
簡単！ぼろもうけ！店の宣伝に最高！って調子に乗ったアホ経営者と
グルーポン最強！おせちの安売りなんて最高！と物の価値を忘れて企画だけ考えたアホ会社と
ああ？こんなこと書いてる俺がいちばん無粋だってんだろ？
わかってらい、こんちくしょうめ！
うまくまとまることを期待してます！
わかりました。
私はマンションなので引き取れないのですが、私のせいで誰かに引き取ってもらうことになるので、金銭的な負担は私がしようと思います。
なので、もし里親さんが見つかれば、時間や労力は割いてもらうことになりますが、せめて金銭的な負担がでないようにします。
それなら話がつきやすいかもしれません。
俺はマンションなのでぬこ飼えないけど、里親探しを昨日からやっているところです。
見つかるかわかりませんが。
というのも、あなたが一時預かりをしたあと、里親が見つからなかった場合、
こういった慈善的な行動を移すあなたが、里親探しが失敗したあと保健所へ連れて行ってきちんと処理をしてくれるとは、失礼ですが私には信じられません。
となると、野良猫として捨てるという行動に走る可能性が最も高いと私は想像します。
私としては殺処分以上に最低な行為であると考えているので、それは受け入れられません。
相手が見つかったら、せめて長野までとりにこい、というのは交渉次第で変わる余地がある、と考えてよい？
それは無理です。
たとえば、私が長野から青森まで受け渡しのために向かったとします。
指定された受け渡し現場に誰も来なかった場合、空振りに終わります。
おそらくは乱造容易なフリーメールを使ったやりとりになると考えられますので、そういった行為が非常に容易なわけです。
加えて、その場合は猫を持って家に帰った後、猫がいなくなったことに気付いた兄がいるわけですから、非常に面倒な状況になることは理解できると思います。
申し訳ありませんがそれは受け入れられません。
あなたの文章を読んで、あなたという「ひと」に凄く興味を抱きました
エントリも書きましたので、よろしければご一読いただければと思います
正月に大阪行ったときに俺の前に割り込んだ黒いレクサスが窓あけてペッて唾吐いてたのよ
今時こんなことを都会のど真ん中でやるDQNがいるとはって驚いてたら
唾を踏みたくないから止まったんだろうなーとか思ってたら
「わざわざ注意するために降りたなろうか」と思ったら
ドガシャパリーン
あれってあんなに簡単に割れるもんなのか？とか思ってたら
割れると同時に窓から鍵開けてスーツ着たにーちゃんが運転席から引きずり出された
そのにーちゃんが何か叫ぶと同時に頭を鷲づかみし、唾の上に顔をグシャ
そのまま倒れた顔面サッカーボールキック
にーちゃん顔面血まみれグロ画像
俺がみたのはとりあえずここまで
http://anond.hatelabo.jp/20110103152750
http://anond.hatelabo.jp/20110103153645
んー客観的には頭がよい部類だとは思うけど、世の中もっと良い人いますよ的な意味で書きました。
事実関係だけ書くと
一応、いわゆる一流大学出身で世界中どこでも通用するような外資企業に勤めてて、トップスクールでMBA取ってます。
ただ、こんなのはちょっとまじめに勉強すれば誰でも到達できるレベルなのでそれを理由に精液が欲しいと言われても困る。
精液の提供経験は初めてじゃなくて、ビジネススクール時代に友達と洒落で精子バンクに登録して遺伝上の子供が4人ほど居ます。
そして元カノ自体もトリリンガルで旦那さんも超エリートなんですよ。
なのに僕に依頼してくるというのが引っかかってる。
これがバンクからの依頼なら受けていたんだけど、元カノっていうのが非常にネック
色々と知った仲だし、やっぱりどうしても情が入っちゃうと思うんだよね。
上の人が書いてるけど、元カノは僕のことをまだ好きかもしれないけど
振ったのは向うだし、僕はなんも未練が無いので今更そんなことを言われても困る。
友人としては仲良くしているので、円満に解決したいと思ってる。
時節上どこまで許されるか、は個人によって幅があるからなんとも。
「これだけキナくさいのに、非武装だなんて不謹慎だ」もあるだろうし、
「正月なのだから、このくらいの冗談で丁度いい」もあるでしょ。
明らかな問題発言なら「森永の発言は誤りだ」と結論付ける意味はあるだろうけど、
こういう中途半端な場合はどちらも、「こういう感じ方があると知って欲しい」程度じゃダメなの？
感性の問題なら結論は出せんでしょ。
※元増田の軍事費をなくして貧困国に支援云々は、2011年発表じゃないです。
注意を始めてもう３，４年になります。
前回のとき「次、爪を切るのを長時間怠ったら保健所へ連れて行く」と勧告したのに堂々と破りました。
そのときに「それをしたくないのなら出て行ってくれ」とも言いました。
すみません、森永卓郎さんのことを学者と呼ぶのは、多くの学者さんのためにやめてあげてください。コメンテーター または タレントだと思います。
ちなみに、森永さんはいま見たところ、博士号を取ったということもなく、国内だけでなく、MBAなどの海外修士課程をおさめたということもなく、学卒らしいです。東大の教養学部理科２で入って、経済学部卒というのも今知りました。
つhttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%A6%E8%80%85
理系の場合には、世界的に見て博士が必要条件であることが多い（アングロサクソン文化では、修士卒で研究職にあっても、研究補助員としか見なしてくれない）
というのが、一般的な見解で、経済学にするにしてもMBA程度、修士程度は収めるべきで、実質からいえば、すくなくとも、博士号というのは、誤りではないと思います。
※多くの誤解を受けますが、博士号というのは、いわゆる研究職の最初にもらえる称号でゴールではありません。これから、研究の道を歩むにふさわしい第一歩を記した物というのが博士号です。
ゴールはないんですが・・・あえてあげるならば、ノーベル賞のような著名な賞という事になるでしょう。という 狭義の学者の定義もある中で・・・森永さんを広義で学者に入れてしまうのは・・・ちょっと 違和感があります。
中村さんには子供がいます。あるとき、子供部屋で漫画本を見つけました。大
人が「眉をひそめたくなる」ような、いわゆる児童ポルノでした。
中村さんは子供を叱ります。「子供がこんな漫画を読んじゃいかん」、そう言っ
て漫画を取り上げました。
ここまでは問題ありませんよね。これは中村さんの教育方針です。たとえ私た
ちがその方針に賛成できなくても、中村さんちのことにまで干渉できる理由は
ありません。よその家はよその家です。
ところがそれで終わりではありませんでした。中村さんは隣の家の子供も、そ
のような漫画を読んでいることを知ってしまったからです。例えば学校帰りに
同じ漫画を持っているところを見た、としましょう。
中村さんは、自分の子供と同じように、隣の家の子供も叱り、取り上げました。
もし隣の家の親が、中村さんのしたことに不満を持ったとしたら、中村さんは
取り上げた漫画を返さざるをえないでしょう。私たちが中村さんの家庭事情に
ついて口出しできないように、中村さんも隣の家にまで干渉できません。
しかし隣の家では中村さんに共感します。「よく叱ってくれた。我が家でも注
意する」。ここに中村アライアンスが成立しました。
そして、事態は広がりをみせます。その他の近所の子供にも、その漫画は流行っ
ているようだったのです。中村さんは近所の人達に声をかけ、町内会で話し合
いました。
「犯罪でもあるまいし、漫画くらいは子供たちの好きにさせてもいいのでは」、
といった意見の親も中にはいましたが、子供たちは交流し、本の貸し借りもす
るので、自分の家だけの問題ではありません。町内会では、親たちが子供たち
が児童ポルノを読まないように気を配ろう、ということに決まりました。もち
ろん民主的な話し合いによってです。
ここまでも、問題ないと思います。私たちには彼らの決定にいちゃもんをつけ
る権利はありません。でも話はこれからです。
町内会は、保護者の意見を取りまとめ、学校にも協力を要請します。学校は快
くこれに応じ、子供を「不健全図書」から守るよう指導を徹底する、と約束し
て実行されました。保護者たちからの一致した意見であれば、もとより学校と
して反対も難しいことでしょう。
さらに、この運動は隣町にも波及します。隣町の町内会でも同様の話し合いが
もたれ、連絡を取り合ったのちに、町の書店との協議に至りました。
書店主も町内会議に参加した結果、書店は協力を受諾しました。もちろんこの
会議の議事録にもそのことは記されました。
こうして付近の町内会では次々にこのような議決がなされ、児童ポルノ販売に
ついての取り決めができあがっていきます。そしてついに富士見市の議会でも
児童ポルノに関するルールが採択されました。そう、もちろん民主的な手続き
に則って。
さて、勘のいい人ならとうにお分かりでしょう。
たとえ富士見市内に少なからず漫画家が住んでいても、出版社や取次や印刷所
があっても、問題は変わりません。
東京都の場合、行政からのトリガーではあったかもしれませんが、やはり同じ
ことではありませんか。間接民主制のもとでは、民意とはつまり議会の決定で
あり、都議会も条例を可決しています。
自治においては、たとえば「水や醤油を借りるためなら、隣家に無断で侵入し
てもよい」などといったローカルルールすらも可能なのです。都条例は主権国
家の法ではなく、憲法上の問題にはなりません。
つい先日まで、とある大学サークルの主催するイベントに参加していました。
複数回出席することで面接などのスキルを磨いていこうというものでした。
私自身はそのサークルのメンバーではないのですけど、参加していたということで、
（なぜか迷惑メール扱いになっていて、気づくのが遅れたのですが、ここでは特には触れません。）
イベント中に撮影した写真をスライドショーにした動画の貼ってあるページに到着しました。
パスワードなしで。
事前の説明もなく、私を含む他人の写真を大量に使っておきながら、
第三者からも閲覧できる状態にしてあることに。
驚くべき点はそれだけではありません。
正直呆れました。
著作権くらい知っているでしょうに。
文句を言うのは簡単ですけど、もうその気力すら起こりそうにもありません。
もう呆れに呆れて、いっそのこともう関わりたくないなあなんて思ってしまいます。
先日、来年度はスタッフとして参加してくれますかと訊かれたので、
ひとまず「参加します」とは言ったけど、もう参加しそうにありません。
なんだかやるせないです。
なんつーかかんつーか。 キャリア30年の30代と キャリア10年の30代くらべて、
キャリア10年の30代の奴を何人も集めれば、キャリア30年の30代 と同じだけの研究開発ができるはず！みたいな、ノリだけは、なんというか、勘弁願いたい。
できるようなことなら、そらいいんだが・・・できてないから、こっちが乗り出してきてるわけで・・・
この国の団塊の世代は研究開発舐めトンのかと。いくらなんでも、文型の30代で会社はいってからパソコン始めました見たいな奴と
比べるだけでも失礼だし、できるんじゃないか？みたいなことを思って、やらせるだけでも、こっちを侮辱してるって感性はないのかねぇ・・・。
いくらなんでもC++ができる前から、プログラムやってるコッチと、そんなん比較にならんし・・・同じ人間だからできるはず！みたいな感性もちだされても・・・
そら、できるだろうけど、研究だけでも４年ぐらいミッチリ専門課程受けて来いって感じなんだか・・・
大学名じゃなくて、受けてきた、履修科目を見るという概念はないのか・・・
さすがに、今年は疲れた・・・。
ネットで調べたら接着剤で埋めるといいというが
やる前に
小さいネジだと漏れてネジ自体に接着されて抜けなくなるんじゃ・・・
とおもったら案の定固定してくれました・・・
こういうの得意なひとってるいるのか？
それにしてもソニーの修理代は高すぎる
家電の考え方だね
まあ結果は泥沼だけど・・・
でも修理費がやすいのがありがたい
部署でどうやったら長く続く(できればすぐ黒字化)WEB系の新規事業って生み出せるでしょうか？
今年の１月に新規事業の立ち上げの部署に配属されました。
どうも技術だけやっているだけでは満足できなくなりビジネス方面
の力をのばしたい、という意識が芽生えてきたため、会社に頼みこんで
開発の部署から、新規事業の立ち上げ部署に移動させてもらったのです。
が、しかし、、、
もう１年もたつのだけど、うちの部署としてほぼ何も新規事業が生まれていない。。。
ブレストやって、複数の新規事業案考えて、良い案がでたかなぁ、と思うと
「いろんな人を巻き込んでお金がかかるから、うかつにはできないよ」
のような結論になって、新規事業たちあげは先送り・・・のようなパターンが
ずっと続いている。
新規事業立ち上げに関わっているメンバーは自分を含めて４、５人程度。
基本的にはほかの仕事はしておらずそれにのみ集中しているのだけど、１年間ほぼ何も生み出していない事になる。
そんななか、新規事業メンバーは切迫感あるのかと思いきや
のほほんとかまえて、旅行のためによく仕事を休んだりとか、切迫感がない雰囲気で
などの会話が繰り広げられている。
※新しいアイデアを出す場合、そういうリラックスした状態なのも確かに大事なんだけど、
ちょっとリラックスしすぎ。
これじゃ、いつまでたっても新規事業が立ち上がる気がしない・・・し
たちあがったとしても、時間かがりすぎる。
自分はというと、部署のシステムの仕事が人が足りなくなりそちらにヘルプをしているため
やりたい新規事業に仕事があまり時間がとれず、悶々とした日々が続いている。
このままじゃ、まず新規事業が生まれないだろう。
生まれたとしても、この部署の体制だとまったく続く気がしない。
■部署として新事業を立ち上げる何か良い方法がないものか
そこで、悶々としながらも自分で
どうやればうちの部署として新規事業を生み出す事ができるのか？
を考えてみた。
※本やらWEBサイトやらで拾ってきた情報なので、ありきたりですが・・・。
市場規模、強み、競合などのマーケティングうんぬんにはふれません。
部署の体制、個人としてどうするべきか、という点に焦点をあてているためです。
そのあたりは、本よめって話でもあるんで。
1.新規事業を生み出す体制
a.情熱を持てる事業案を考える&情熱がある人材を配置する(ここであまり時間かけないようにする)
b.とにかく、最初はお金をなるべくかけないで新規事業を立ち上げる
c.ユーザーに評価してもらい、脈がありそう（PVが順調にのびたり、売り上げ、利益ともに順調だったり）か判断
d.一定期間で、脈がなさそうであれば撤退
を、早いサイクルで繰り返す、もしくは、平行していくつかの新規事業案を進める、ようにしなければ
到底、新事業なんてたちあがらないんじゃないかと。
ただ上記を行うためには、お金をかけないで事業を立ち上げる仕組みを考えなくてはならない。
システム、プロデューサーをそれぞれ一人づつ、新規事業にあたらせる。
基本、この二人で舞わせるようにする。
可能な限り、情熱を持って、やりきれる覚悟がある人
であること。
でなければ、能力があってもおそらく続かないだろうし、良いサービスにならない（と思う）。
2.赤字を垂れ流しているんだぞ、という意識を新規事業たちあげ全員がもっと強く意識する
とにかくリラックスしすぎた今の雰囲気を変える事が必要。
もちろん、自分もだが、上司もだ。やる気があると見せかけるポーズはうんざりだ。
短時間で事業案を実現できるハイスペックな力を、自主的に勉強する、勉強会に参加する
などの文化を作り上げる
■個人としては何をしていくべきか？
新規事業がたちあがらなかったのは、もちろん自分にも原因がある。
ほかの仕事のヘルプをしていた、事業案考える経験がまだあまりない、という
点をさしおいても、この１年間システムを個人で作れるのにも関わらず何も開発
してないのだ。
つくっちゃえばいいじゃん、サイト
業務外の時間使えばつくれるだろ。
がんばれよ、おれ。
いまの状態で仕事してったら、ほんと平凡でおわっちまうぞ、おれ。
考えるのはもうたくさん。行動しないと。
考えるのはもちろん重要。でも、行動しないのは駄目、絶対。
部署で長く続く(できればすぐ黒字化)WEB系の新規事業を生み出せるか？a
の思いを書いてみました。
もっとこう考えたらよいよ？
とか、
その考え方間違ってない？
