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岩田聡・任天堂社長の訃報に接して(編集長) | インサイド

http://www.inside-games.jp/article/2015/07/13/89386.html

２ページ目の

「Game Developers Conference 2005、岩田聡氏基調講演」

からビジネス・ソフトウェア面の要点を抜粋

▼５個の変わらない点

（１）エンターテイメントとしての本質

他の娯楽と同様に、成功するためには人々を感動させるものでなくてはなりません。

笑い、恐怖、喜び、怒り、愛情、驚き、そして特に達成感

（２）挑戦と対価

コアゲーマーは困難を望み、カジュアルゲーマーは易しめの難しさを望みます。

任天堂では、全てのスキルにあわせたゲームを作るのが責任だと信じています

（３）アイデアの重要性

（４）ソフトがハードを売ります

ゲームを遊ぶ為にハードを買います

私はスティーブ・ジョブスのこの言葉に同意します

「ソフトウェアはユーザー体験であり、ソフトウェアはコンピューターの技術を進歩させるだけでなく、

コンシューマーエレクトロニクスも進化させる」

（５）IP(知的財産)の価値

▼変わった点

（１）ビジネスが拡大

（２）ゲーム自身も色々な面で大きくなりました

技術面

より大きなチーム、より大きな予算、より困難な挑戦

大きな会社が小さな会社を飲み込むことにもなりました

（３）許容できるリスクの面で小さくなりました

ジャンルのリストに最後に新しい発明が掲載されたのはいつのことでしょうか?

同じジャンルの中でも一度使ったものを再利用し続けています

多様性は見つけるのが困難

（４）何を「進歩」と定義する範囲も小さくしています

ゲームの見栄えをもっとリアルにするだけがゲーム体験を改善していく手段ではありません

それだけがゲームを改善する道ではない

私達は他の手段も見つけることを望まれています。「改善」の定義は1つではありません。

（５）多くの時間やお金を同じプレイヤーに追い求めて、誰かを置き去りにはしてないでしょうか?

自分では遊ばないだろうゲームについて考えていますか?

▼ソフト開発のスタンダード

4つの「I」で呼んでいます

（１）真に「Innovative(革新的)」であること

（２）操作やゲームプレイの方向性が「Intuitive(直感的)」であること

（３）この世界で時間を費やす気になる「Inviting(誘惑的)」なものであること

（４）プレイヤーが今までにない方法でその世界に触れられる「Interface(インターフェイス)」があること

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