  |
はてなキーワード: タイトとは
俺いつも子供を保育園に預けてから会社に行ってるんだけど、保育園ってエロスでいっぱいだよな。
小さい子を抱えてるお母さんってまだ若くてきれいなのたくさんいるじゃん？そういうお母さんってたいていはじめての子を世話するから、余裕がなくて隙だらけなんだよな。だからパンチラ胸チラ見放題で超うほーーーな感じで脳内ＨＤＤフル稼働なわけだよ。
例えば前かがみで子供の世話してるときに、子供がお母さんの襟を引っ張るだろ。そういう時は角度がよければ超自然な形で胸チラできるんだな。
あと子供に向き合うときはどうしてもしゃがむから、ズボンからパンツがはみ出てパンチラを見られたり、タイトなズボンがぱっつんぱっつんになってパン筋もろだしになったりするのよ。
あと超巨乳。
0歳児クラスなんかだと乳の出るお母さんは胸ぱっつんぱっつんなんだよな。服の上からでも張り過ぎなのが良くわかる。痛くて大変だろうからマッサージしてあげたい。
ダウトと言わざるを得ない
そんなクリティカルな状況を新人にまかせるとは思えんし、仮にまかせたところで余計状況を悪くするのは目に見えている
新卒としてソフトウエア/ハードウエア関連の大企業に就職し、初めてこの業界に身を置くこととなったのだが、職場のプロ意識の低さ、そして勤労モラルの低さに衝撃をうけている。
開発者の多くがスポーツなどの雑談や噂話に興じたり、個人的な電話を掛けたり、長時間のランチ休憩をとったり、(２ちゃんなど)ネットサーフィンしたりと何時間も無駄に過ごしているのである。社員だけでなく、外注にも同様に過ごす人を見かける。スケジュールがタイトな場合やコードに問題があるときなどの残業や休日出勤は新人である自分にまわってくるが、他の人にもっと効率よく時間を使えなどと意見する立場にはなく、またマネージャー層はこの状況を容認しているようである。
ジーンズだったらジーンズで仕事なんて…って言われてる可能性が高い。
コンサバ系の服の「若い女性らしさ」多分これが気に障る職場なんだろうと思う。
おそらくだけどオフィスカジュアル程度に落としてもきっと言われるのは同じことだと思う。
現在のオフィスカジュアルって大体今4，50代の年代の「オシャレ服」な事が多いから、「仕事」で着るものと思ってない人は多いと思う。
おそらく、ひざ丈タイト（フレア）スカート・無地ブラウス・カーディガンこの辺がその彼女達が現在でも「これならいいんじゃない」と思うラインだと思う。
勿論色はピンクとかイエロー選んだらきっとアウト、スカートもきっとブラウン・ブラックじゃないと何か言われる。
あと化粧、特にアイメイクばっちりやってませんか？
服+化粧で余計「仕事でしょ？」って嫉妬心を燃やされると思う。
解決したいのかはわからないけど、このままつっきってもいいんじゃないかとも思うし。
空気を読んでもう少し地味にするのもありだと思う。
今とは変わらない感じでコンサバ派を維持しつつということなら、
一般的な「女性の営業」の服装をお手本にするといいかもしれない。
下層SIer体験記
増田「１月からどうなりますかね？」
A社営業「他の客先でPG作業があるんだけど、そこを考えている。増田君の会社の営業にはまだ伝えていないけど、契約延長という方向で思っていてほしい。」
増田「わかりました。うちの営業にも伝えてください」
増田「１月からの話が弊社営業からこないんですが、どうなりましたか？弊社の営業がなかなか電話に出てくれないので、申し訳ないんですが直接伺いました」
A社営業「・・・ちょっと会議室に行こうか」
A社営業「先日の案件の開始が遅くなってしまうので、増田君は申し訳ないが、今月で終わりとさせてほしい。」
A社営業「サブプライムやリーマンショックで、案件の動きが鈍くなってしまった。長いことお世話になっていたが、本当に申し訳ない」
増田「わかりました。このあと営業に連絡を入れておきます」
～廊下にて～
増田「今月で終わりって言われました。営業面でも確認をしてください」
～翌朝９時～
自社営業「増田君、昨日の電話は本当かい？あのあとA社営業に連絡をしたんだけど取れなくって、いまからA社営業に電話したいんだけど見える？」「朝、会議室に入っていくのを見ました。いると思いますよ。よろしくお願いします」
増田「本日まで長い間お世話になりました。ありがとうございました。」
A社営業「こちらこそ、申し訳なかったね。増田君にはいろいろと助けられたよ。もしまた、機会があれば一緒に仕事をしたいと思っている。ありがとう。」
自社営業「増田君。昨年末はぎりぎりまでどたばたして申し訳なかったね。営業で強く抗議したんだけど、駄目だったよ。早速なんだけど、スキルシートを更新してくれないか？なに、増田君ほどの技術者ならすぐに見つかるから心配しなくていいよ。まぁ少し社内でリラックスをしててくれ。程なく面談が入ると思うんだ。」
自社営業「早速案件が合ったよ。Javaで金融系だね。一発面談で即日から。作業場所はXXXね。面談はこの日の１０時だから直行をしよう。僕も行くよ」
自社営業「面談は大丈夫みたいだったね。君が帰ってからリーダーと営業とも話したけど、好感触みたいだった。すぐに連絡が来ると思うよ」
自社営業「この前の案件でOKが出たよ。入場まで少し時間があるようだから、面談で聞いたフレームワークについて勉強をしておいてね」
増田「本日からお世話になります。増田といいます。よろしくお願いします」
～他にも数名が同時に入場した。～
B社リーダー「席はあそこに用意してあるから座っていてほしい。パソコンは午後に届く予定だよ。まずは入館章を作ったり、サインをしてもらう書類があるから、午前中はそのあたりをやっておいてほしい」
増田「景気が厳しいみたいですよね。」
B社BP(あ氏)「でも、まだ待機や契約が終わった人は社内にいないですから」
B社BP(い氏)「僕らは４月以降もあるから一安心ですね」
B社BP(あ氏)「帰社したら、5人くらい若手が待機してるんですよ。営業に聞いたら3月でプロジェクトが終わったんだけど、次が見つからないんですよ」
B社BP(い氏)「同期が待機してるんですけど、次がないから、新人の研修を任されてるって言ってます」
B社BP(う氏)「社内でも屈指の技術を持つ先輩が辞めるかもって噂なんですよ。その人が辞めたら、会社にまともな人材がいなくなっちゃいます」
増田「営業に聞いたら、案件がマジにないって言ってます。何とか現場を延長できるように努力してほしいって言われましたよ」
B社リーダー「皆さんこれまでありがとうございました。営業からも本日中に連絡がはいってると思いますが、皆さんは5月末日で契約を満了します。残り１ヶ月あまりですが、がんばってください。５月の詳細なスケジュールも近いうちに提示します」
B社リーダー「作業の引継ぎは彼(B社プロパー(え氏)にお願いします。二人で相談をして、引継ぎを行う日を決めてください。あと、最終日はいろいろと事務作業をやってもらうと思いますので、午後３時くらいまでしか作業できないと思っておいてください。」
自社営業「増田君。次の案件について、引き合いが少し来ている。面談を今月中に設定したいんで、現場でうまくやってください。大丈夫ですよね？」
自社営業「○○駅に９時３０分にお願いします。そこに私もいます。」
自社営業「うちの増田です。じゃぁC社のCさんお願いします。」
C社営業「わかりました。お預かりします。」
~3分後
C社営業「Dさん、ご無沙汰です。こっちが増田君よろしくお願いします。」
D社営業「わかりました。お預かりします。」
~3分後
D社営業「Eさん、ご無沙汰です。こっちが増田君よろしくお願いします。」
E社営業「わかりました。お預かりします。」
~3分後
E社営業「Fさん、ご無沙汰です。こっちが増田君よろしくお願いします。」
F社営業「わかりました。お預かりします。」
~3分後
F社営業「じゃぁ行こうか。5人いるね。場所はこっちだ。知ってるかな？G社だよ」
～面談終了後～
自社営業「案件どうだった？好感触？」
増田「それよりも、これはいくつ商流が入ってるんですか？少なくとも４人に引き渡されましたよ？もしOKでても、こんなに複雑ではなんかあったときに困りませんか？」
自社営業「大丈夫だよ。連絡はしっかりやるから。で、感触は？」
増田「わかりません。４人同時でした。他にも何人か見ているみたいで数名入れたいみたいですけど」
自社営業「わかった。並行かけているんで、また面談が入ったら連絡するからよろしくね」
自社営業「この前のやつ、増田君としてはOKかな？」
増田「商流の問題さえクリアできるならやります。ただし、念入りにお願いしますね」
自社営業「わかった。じゃぁ、こっちからはOKと返事をしておくよ。たぶん入場は６月頭だから。」
増田「月初から入場って聞いていましたけど、どうなってます？」
自社営業「ごめん、まだ決まってないんだけど月初は無くなった。とりあえず本社に来て」
増田「わかりました」
B社BP(う氏)「先日、面談に行ったんですけど、PGでスケジュールがタイトって聞いたから断ったよ。だからまだ。」
増田「僕は月初からが延期になったんですが、決まりですよ。」
B社BP(あ氏)「よかったじゃん。今は不景気だからね。本当に案件が無いよね」
B社BP(い氏)「僕は１ヶ月休みます。ちょっと仕事が無いなら、家で寝てますよ。わはは」
自社営業「いま2週目からの入場で調整をしてる。すこし社内で休んでて」
自社営業「3週目になりそうなんだ。ちょっとわからないけど、面談を入れるかもしれないけど良いかな？」
自社営業「この前の件だけど、無くなった。申し訳ない。ちょっとトラブルがあってね。だけど、すぐに面談を入れますから」
自社営業「XXXという技術をやったことない？知ってるだけでも良いんだよ。そうしたらスキルシートに書くから」
自社営業「スキルが完全マッチしていないと面談に入れないんですか？でも、増田はこれだけ経験をしてますから、大丈夫ですよ。提案だけでもしてくださいよ」
自社営業「これをやってないとダメなんですか？帳票ツールなんてどれも同じじゃないですか。確かに彼はやっていませんが優秀な技術者ですから、これくらいは営業でうまくフォローをしていただけないですか？」
自社営業「この業務について調べてくれないかな？スキルシートのここを変えておくから、面談ではうまく伝えてね」
H社(準大手)部長「増田君はJavaいろやってるけど、業務に一貫性がないよね」
I社(小企業)営業「せめて業務は何かひとつでも２年以上やってないと、いまは売れないよ」
J社(小企業)営業部長「先週ならJavaっといい話があったんだけどね」
K社(中企業)開発部部長「いまは社内に30名ほどが待機していますね。ちょっと増田君を提案されても、今は厳しいですね。」
自社営業「面談１発でいける案件がありますか？本当ですか。業務は？物流ですね。言語はJavaですね。はいわかりました。早速お願いします。」
～翌朝
L社営業「君が増田さん？今日はお願いしますね。後3人いるので、ここで待っていてください」
L社営業「揃いましたね。いきましょうか。こっちです。」
M社開発部リーダー「今回の案件はC#なんですが、みなさんにお伝えしたときはJavaっていたかもしれません。Java案件はすでに締め切らせていただきましたので、C#でも大丈夫な方のみお願いします。」
増田「JavaじゃなくてC#でしたよ。僕は5年位前に少し触っただけです。アピールにも限界があります。今回のは無理だと思ってください！！」
自社営業「ここに行ってもらえないかな？M社のMさんがいるから、身長が190くらいある人だから見ればわかるよ」
～面談でアピール
増田「M社営業に引き渡されて、N社のNって人に引き渡されてO社に行きました。わりと好感触かもしれません」
自社営業「そう。よかった。今日はもう帰社して良いよ。」
自社営業「M社から連絡があった。一次面でOKでたので、明後日にP社でよろしくお願いします。がんばってね」
増田「まずまずの感じでしたよ。結果は一両日中に連絡くれるそうです」
自社営業「わかった。急な話なんだけど、明日も昼に面談だ。並行はいくつかけておいても損はないからね」
自社営業「はい。(自社営業)です。Mさん。お電話ありがとうございます。はい、増田の件ですね。で？あ、7月からですね。わかりました。ありがとうございます。では失礼します。」
自社営業「おい、増田君7月からP社で決まったぞ。良かったな」
自社営業部長「並行営業を全部とめてくれ！」
M社営業「先日の件ですが、先方からキャンセルがかかりまして、はい。どうも役員が予算を承認しなかったらしいんですよ」
自社営業「そんなっ！」
自社営業「わかってると思うがちょっと厳しい感じなんだ。うちとしてもあまり余裕がなくなってきてね。ここはちょっと増田君にもがんばってもらおうかなと思うんだ。作業はPGで9月末までなんだよ。場所はｘｘだよ。業務はXXで、やったことないから、ここを書き換えて提案したから。PGでJavaだしいけるよね？」
増田「面談を行って来ましたが、僕と同じくらいのが3人いました。まだ募集をかけてるから、わからないですよ。どの人もスキルは立派でしたよ。去年だったら苦労しないだろうなというくらい」
自社営業「連絡来ないねぇ。」
増田「やっぱり面談駄目だったんじゃないですか？だって、数人の枠に十数人が面談に来てますからね」
自社営業「いまも営業を行ってるんだけど、いいところが無くってね。技術者を連れてこられても、案件がないからって断れるんだよ。」
自社営業「保守なんだけど大丈夫？どうも出産間近の技術者の交代要員を探してるみたいなんだけど、詳しいことはわからない。ただ、一発面談だって言うからさ」
増田「行ってみますよ。」
自社営業「OKきたよ！。今度こそ大丈夫」
という半年間だった
コンパたくさん行きました、飲みにもたくさん行きました。
会社でのやりきれない気持ち、そして昼間会った受付のあの子への想い。
すべては持てる（モテル）者に独占されていく毎日。
みなさんもそうじゃありませんか？
気になる、いやボディを好きなように触りましたか？
全ては持てる者のモノなのです。
そして「エッチなボディしてやがる」という
我々がオナニーでしか発散できない欲望を
舐めまわしてモノにしているのです。
いいのか？そんなことで？
情報弱者、僕はそうかもしれない。
貧乏人、その通りだ。
だからこそ
弱者同士のひっぱりあいではなく
こそが必要なんじゃないのか？
あえて問おう！
みんなで金持ちになることは悪いことか？
なろうじゃないか！みんなで金持ちに！
みんなで惜しげもなく共有しようじゃないか！
俺は自分のことばかり考えてるんじゃない！
会社で虐げられ、やりたいと思う女も手に出来ない
野郎どもの進むべき道しるべになりたいのだ！
何も手に入らない人生・・・
あああの子の乳にむしゃぶりつけたら・・・
叶わないことじゃないはずだ。
手に入れている奴がいるんだ
金を
いやらしい女を
俺は自分自身で体現してみんなの光
そう
になりたいんだ！
だからほんのちょっとの情報でも
みんなで分かち合いなりあがろうじゃないか！
出来る！
俺たちには出来るんだ！
だから弱者同士で揉めてる場合じゃないんだ！
戦おう！
一緒に！
俺はみんなとともに戦い、夢を手に入れる実現者でありたい！
そのために少しでもいい。
力を貸してくれ。
そして俺もみんなに力を貸そうじゃないか！
ともに栄光を勝ち取ろう！
出来る！俺たちは出来るんだ！
IT業界っていっても非常に大きくて、ネットワークからユーザサポート、そしてシステム開発とあるわけだけど、
その中でシステム開発、とくに業務アプリ開発業界のうごきを1エンジニアの目から見てみる。
現状を端的にいえば、「非常に厳しい」ものとなっている。
日本の業務アプリ開発は長い間、客が提示する案件を大手SIが受注し、それを大手SIの子会社と外部協力会社（派遣会社）から派遣された技術者がくみ上げていた。
ところが08年のサブプライム、リーマンショック以降、客が案件を提示しなくなった。
それがもろにでたのは通年4月から始まるはずの新規案件で、案件数が激減した。業務とか言語とか関係ない。何でもかんでも一気に減った。
その結果、3月末日で終了した案件に投入されていた人材が一気に余剰人員となった。
また保守案件に携わっていた外注要員も、契約更新のタイミングでSIのプロパーと入れ替わりとなっていった。
入れ替わらなかった要員も、営業面では単価の引き下げが普通に行われ、単価を受け入れられなくなった場合は、入れ替わりになった。
5月、6月になっても景気は回復せず、IT業界には待機要員がどんどんふくれあがっていった。案件というパイは月が経つごとに小さくなっていったのに。
営業はそれまで名刺交換しかしていなかった会社にも赴いて、「よい案件はありませんか？」「よい技術者がいるので、ご紹介したいと思いますがいかがでしょうか」と繰り返すばかり。
それでも案件がなくなったわけではないので、たまに案件がでてくるが、そこには応募には、技術も業務経験も完全一致でないと応募不可能となっている。
だから、少しでも条件がゆるい案件があると、それを出した会社にはスキルシートが山のように殺到し、そこから面談にふさわしいヒトを選び出すだけで一苦労。
よしんば面談できたとしても、その場に行けば5～10年くらいの技術者が4～5人同時に面談する。
去年ならば、即日に面談の結果が返ってきたのに、いまは面談の結果が出るだけで2週間待ち。その間、SIは技術者を何人も面談して、「一番いい」ヒトと「二番目にいい」ヒトを選ぶ。
完全な買い手市場だよ。
7月になって案件がでてくるようになったが、中身は見てみるとそれはプログラミング工程の案件。期間も9月末日までとかの短期間で、スケジュールがタイトな上、一人で効率よく立ちまわれるヒト。という条件付。もちろんプログラミング工程だから単価も安い。
今後の予想だが、技術者の待機人数が多いところは、会社自体が持たなくなって来るはず。
そのため、技術者も減るけど会社も減る。特に派遣だけで利益を得ているような会社は。
その結果として、業界全体に技術者が不足する可能性はある。その意味で、再び技術者売り手市場が形成される可能性はある。
スーツが二着しかなくて（しかも安もの）そろそろやばい。しかも痩せてきたみたいでパンツがぶかぶか。これは買わないとまずい。給料出たら買うかと思ってはいたんだけれども予想外に生活費がかかってなくて予算が余ってるので、給料日前だけど買ってしまおうかとか考えている。
会社はスーツ限定なんだけど、女なのでこれから暑くなっていく季節にどういう格好をすればよいものやら悩んでむ。とりあえずスカートが正式らしいのでそれは買うとして…でもどんなスカートを買えばよいものか。マーメイドだけじゃまずいのかね。タイトなのもあった方が良いのか。
シャツは?インナーは?シャツ好きなんだけどかっちりしすぎてるようにも見えるし、アイロンがけも面倒だ。記憶形状買うようにはしてるけどそれでもやっぱりねぇ。
毎日通勤電車の中で観察してるけどどうしたらいいか分かんないしコナカもアオキも全然レディーススーツがねーよ!どこ行けばかえるんだー！リクルートスーツはもう卒業しましょうとか言われてしまったしうーむー。スーツのなかでジャケット、インナー、パンツorスカートの三つに分けるとき、どれか一つは遊んでよいとかアドバイスされたけど遊ぶとかわかりません。オシャレとか一番苦手なのに…。でも一般企業いったらもっと大変なんだよなぁ。
ああああああああああと靴も買わなきゃいけないんだったあああああ死ねる
一時的な要因で値が上がっただけである。その要因とは、海外からのレパトリエーションと国内市場のバランスの崩れである。昨日に限って、予定以上のお金が戻ってきてしまったのだ。
日本市場では外人投資家が売りに転じており、株を売ったお金を米ドルに戻している為に、円安になっている。この動きは日本だけに限られてはいない。世界中に進出していた外資系金融機関が資産を圧縮しており、お金を米ドルに戻している。米ドルがドル高を維持しているのは、この為である。例外的に外資が売っていないのは、投資したお金を国外に合法的に持ち出すことが不可能となっている中国市場ぐらいである。
で、本国に回帰したお金は、安定した運用先として国債を選好しており、米国債は、金融危機の震源地でありながら、未達を恐れて発行すらできない欧州を横目に、低金利でのファンディングに成功している。
今回のダウの一時的な高騰は、純金市場も原油市場も国債市場もタイトで、行き場所が無くなったお金が株式市場に入っただけである。
企業活動がマイナスで失業者・無業者が増えている状態で、物価が上昇するとスタグフレーションとなってしまうから、物価は上げられない。企業の活動を活性化させなければならないのだが、法制度や判例がリスクを取れない状態にしている上に、信用が破綻しているので、リスクマネーの入りようが無い。一番信用されていた企業であった金融機関の帳簿ががたがたで、どれだけ負債があるのかすら判明していない状態であり、それよりも信用度が低かった一般企業は、不景気だからという理由で減配・無配への転落を行っている。この状態で、まともな投資行動が発生するわけが無い。
fundamentalが変わっていないのだから、この変動は、もしかしたら、間抜けな投資家を刈り取る為の市場操作かもしれない。
100年に1度の災害だからという理由で、無利子国債や相続税の減免や政府紙幣の発行といったプランが出てきているようであるが、それで災害を乗り越えられる保証はどこにも無いし、貧富の格差を広げる効果があるプランであり、内需を減速させてしまいかねない。内需が最大になるのは、貧富の格差が無い状態の時であり、全員が同じような生活水準で消費行動を行う時である。
そういう意味では、アメリカこそ内需を拡大するべきなのだが、貧富の格差を広げつつ内需を拡大する為に、クレジットカードをばら撒いて、稼ぎの無い人を借金漬けにして内需拡大という手段が、今回の恐慌の原因の一つである事を考えると、かえって逆効果なのかもしれない。
アメリカの新大統領の施政方針演説は自己責任を強調していたが、"恒産恒心"という言葉もある。恒心を求めるならば、まず、恒産を与えなければならないわけで、恒心だけを求めるのでは、政治は宗教になってしまう。
雇用を生み出す為には新しい産業を興さなければならず、既存産業をいくら保護しても、意味は無い。新しい産業を興すのに邪魔になっている規制や許認可や判例を覆していくことこそが、景気対策の本筋である。
去年、日雇いの派遣で、トラックから部材を降ろすという仕事をやった。
一人現場で、自分ともう一人トラックの運転手しかいないという仕事なのだけれど、楽できる時は駐禁対策の補助要員として座ってるだけでいいし、人数が少ない分タイトにやろうと、濃密に仕事をする場合もある。ただ最悪なのは、ひどい人に当たった時。逃げ場がないから。
遅刻せずに現場について、現場から電話してちゃんと所在を明らかにして、いまにしても思うとこのときからちょっと怪しかったなと思わないでもない。
登場したのは小太りの坊主頭で、こうのしのしと下半身を押し出して歩くタイプ。
「わからないことあったらいきけよ」
とは言うものの、トラックの後部を開けてから無言。
この積んである部材のどっからどこまでを下ろすか、聞くのは俺の仕事？
どこまで下ろすんですかと聞くと。
「部材を下ろせ、やったことないのか」
とか言う。いやだからどっからどこまで。
最初に三カ所回るとは聞いていたから、下ろす物はそれぞれ違うんでしょと。
なんでも足を痛めているらしく。
「だから人を頼んだ」
そんなもんだから、もう最初から怒ったハチみたいに、ずっとぶんぶんぶんぶんしてる。
だから細心の注意を払ったと思う。
こっちも確かに非力だった。一人現場だと特に非力は目立つし、二人でギリギリ運べる重たいテーブルを階段で持ち上げるのは、すごく事故りそうで怖かったし、ドライバーも自分のペースでしか仕事をしなくて、ぐいぐい押したり引っ張ったり、容赦がない。足が痛いのもあって、全然こらえしょうもない感じ。
次の現場で。
「荷物の置き場所を聞いてこい」
そう言うので聞きにいって、でも置く部材（このときはテーブルだった）の量が分からなくて直接話してもらうようにしたら。
「置き場所聞いてこいっていったろ！」
と怒鳴る。
直接話をして問題解決してもらうのではだめらしい。
このときはプレハブの一階と二階で、ドライバーと業者さんにそれほど会話に大きな困難があったとは思えなかった。
それから荷物を搬入するために外した引き戸がうまく戻らなくて、直し方を見つけて直したら、ふいとそのまま一言もなく行ってしまう。
こっちは緊張しっぱなし。
事務机とか、一人で運べるだろみたいな態度で、ドライバーコンテナの奥から動く気配なし。
これで俺が怪我をしたら、派遣がかってにやったという言うつもりなのかなあ……。
で、トラックを荷下ろし場所にトラックを近づけるっていうんで。
「荷物押さえてろ」
っていうので、積んであるテーブルを押さえるのかと思って、コンテナが開きっぱなしのまま荷台に乗り込んで押さえていた。
電ドリが荷台を滑って、地面にどしゃん。
冷や汗が、どっ。
工事現場だったのだけど、職人さんが居る前でものすごい勢いで罵倒された。
どれぐらいの罵倒のされ方かというと。
「興奮しないでください」
と職人さんがたしなめるぐらい。
「でもほんとにこいつ使えないですから！」
なおも罵倒。
現場はそこで三カ所目だったのだけれど、終わってトラックに戻ってからも罵倒。
「そんなんがからいつまでも派遣で使えねえんだよ！」
「足が痛えから呼んだのに、意味ねぇんだよ！」
俺だけのせいかよ、と思わないでもなかった。
でも、すごく神妙にしてた。ミスはミスで、もっと力があれば問題は一つも起こらなかったのかも知れない。
だからずっと、申し訳ありませんって、すごく丁寧に言っていた。怖い人だったから。
ひとしきり罵倒が終わって、「作業票」というから用意していたのを渡して、サインをしてもらった。
それを手で直して、それからそっと扉を閉めた。
反省しきり、そう思って脱いでいたオーバーを着直して、さて帰るかと思ってた。
「ちょっと、おまえ！」
最初、なんか忘れ物でもしたのかと思った。
全然心当たりがなかったから。
しかもちょっとタイムラグがあったし。
「今の扉の閉め方はなんだ！」
ものすごく丁寧に閉めたのだ、こっちは。ぶんぶんぶんぶんしてるからそれはものすごく気を遣ったし、だからタオルなんてことまで覚えてる。
こう、肩で風を切るみたいに坊主頭がのしのし向かってくる。
こっちがぶちきれた。
「ちゃんと丁寧に扉、しめたろが！」
威厳もへったくれもないなあと。でも他にどういう言い方があったのか。「僕アルバイトぉぉお！」とかなるなる。なるよ。俺もなった。
この話は友達にさんざん愚痴として話してるけど、そこでぶち切れるとはきっと相手も思ってなかってぞ、と言う。そんなもんだろか。だとしたら、ドライバーの人は、なにをしたかったんだろか。
こっちも手でこう、ぽんとドライバーの胸を突き返した。まあ、さわったぐらいだ。
「手出したな？ 手出したな？」
とかのたまう。手出したよ、うん。それ以上は派遣会社に言うてくれんか。
胸をついたけど、それであんた怪我でもしたんか？
仕事はいたらなかった。一生懸命やったけどいたらなかった、それは申し訳ない。それはすごく自分で自分を恥じている。申し訳ないと思う。一生懸命やったけど申し訳ないと思う。
それと扉の閉め方に言いがかりをつけるのと、どういう関係がある？
「そんなのは関係ない」
とか言う。じゃあ、なにが？
「態度が気にくわない」
絶句。
そんなん、責任もてん。態度が気にくわなければ、なにしてもいい？
この人のつとめる会社を調べてみた。
なんのこっちゃと。
怪我したドライバー出すぐらいなら、補助に正社員をつけろよと。
過ぎた話であります。
難易度高くしたらどうだろ？
移動時間は暇
この駅に停車している数分間に食糧確保！できなければ昼飯抜き確定
この駅で３セクに乗り換え！移動時間５分！
万が一失敗したときの為に、別ルートを必ず確保。随時作戦を変更する。
何か有名物見ても、見たら終わり
→簡単に見れない「そこにあるらしい」という幻の有名物にターゲット。タクシー利用厳禁
旅行前の事前調査で難易度を見極めること。
街の人や店舗で聞き込みしてたどり着け！
タイムリミットにも要注意！
いつもやってることができなくなる
→いつもやっていることを徹底してやりながら旅行だ！
ネットならモバイル、食生活なら自炊セットを持ち歩け！（ノートＰＣとか敷居が低いのはダメ。他OSでがんばる）
電波状況や、調理できるスペースを、旅行中に確認・確保する大変さも旅行の醍醐味
いつでもどこでも同じ作業が出来るモバイルの環境整備や、調理するメニューは旅行前に徹底的に詰める！
「どんな場所でも、なにがなんでもやる」という無茶に挑戦だ！
出張の場合は、好き好んでじゃないんだが、
なんかもう慣れてマゾっぽくなってきた。
１９歳。
大学生までのファッションに重点を置くけど、人生の先輩方は「☆」がついてないやつなら参考にしてもらえるかと思う。
《賢く買い物するコツ》
セールを狙いましょう。 今（新年）とか、夏の終わりには安いものがたくさんあります。 ７０％になってたりして、ユニクロ以下の値段でコムサが買えたりします。
サイズを確かめましょう。ユニクロは大きめです。 ダボダボは見てくれがよくない。 すこしタイトになる感じで、つまんで引っ張って肌と服の間に１０ｃｍ以上の隙間が作れたらそれは大きすぎです。
・ユニクロ
・無印良品
まずは、色の組み合わせ方とか、シルエットの良し悪し、雰囲気の系統についてやんわりとイメージを持つといい。
ただし、セールで数百円になってたりするものもある。
靴下とか靴とか、頭髪とか、眉毛とか、背筋とかも大事だけど、それは「脱オタファッションガイド」でググってください。もしくは俺にもっとエネルギーをください。
これらを気にしないと服があまり意味を成しません。
見た目に気を使うなら、そちらの方が大切なんですけど・・・
《省エネコース》
マネキンの着てるものをそのまま買う。
おしまい。ゲームクリア。金か時間に余裕があったら、次の街の店のマネキンへ。
今はちょうどセールシーズンなので、次の街でも予算同じでいい買い物ができるはずです。
《上昇コース》
最低限の見てくれを気にしたいのなら、ファッションの教養をある程度高める必要がある。
教養というのは、８割方「これはダメだ」の蓄積。でも、味を出すのは残りの二割の「これはいい、これがいい」。
「これはダメだ」は、潜在意識が違和感として覚える。水準をどんどん高めていくことで、「これはないわｗｗ」って自然に思うようになる。
ここでは試行錯誤する覚悟で。
ただし、キレイに使えばユニクロは返品できたはず。 タグとかレシートとかは全部取っておこう。
http://taf5686.269g.net/article/2522931.html
ここなんか参考にするといい。いろんな系統があるけど、自分はどういうものがOKでどういうものはダメなのかを自覚するのに役に立つ。
ファッション雑誌は、時間をかけて（←これ重要）いろんなものを見ることで、「これはダメだ」「これはいい」を蓄積することができる。 自分で切るのにはかなわないけど、最初は頼ってもいいと思う。
ちなみに、セールで安くなってるものが「ああ、これは売れないだろうなあ」って思うようになったら、次に進んでもいいと思う。
あまり急いでも、学習が追いつかなくて、無駄な失敗が増えると思う。
あと、ユニクロの男性向けパンツ・ジーンズは、どちらかというとビジネス用の印象がある。
・GAP
あまり利用しないけど、価格の相場は４０００〓１５０００くらい？
セールであまり下がらない気がする。
ユニクロはパンツ・ジーンズの評判がいいから、わざわざGAPで買わなくてもいい気がする。 Levi'sの価値がわかるようになったら買えばいい。 GAPブランドはスルーの方向で。
ユニクロはファッションの指向性としてはニュートラルで、無印は落ち着いたニュートラルだった。
だけどGAPは結構クセがあるとおもう。 パンクな感じがする。 飛ばしてもいいと思う。
☆Right-On
価格の相場は上半身２０００〓８０００円、下半身６０００〓１５０００くらい。
やや若い人向け。
◆ニビシティ
見つけにくいかもしれないけど、関西なら梅田のヨドハシカメラの同じ建物に入ってる。関東はぐぐってください。
店の雰囲気が、これまでとぜんぜん違う。 店員もプッシュしてくる。 そういうときはケータイいじったりしてやり過ごすかしましょう。 でも参考にできることもある。 欲しくないものをかわされたりもする。
価格の目安は上半身１０００〓２５０００、下半身は５０００〓（←買ったことない）。
キレイめ。 モノトーン。 安全。
若い人向けだけど、シャツなら誰でも着られるものも多い。
雰囲気に押されるかもしれないけど・・・
◆ハナダシティ
ここまでくると、各自嗜好が分かれてくる気がする。
・・・ハナダシティで終わってしまったｗ
クチバシティ
シオンタウン
タマムシシティ
セキチクシティ
ヤマブキシティ
グレンタウン
だれか書いて！
http://anond.hatelabo.jp/20090104120148
男が据え膳を食べない理由は２つあるよ。
１．おなかがいっぱいである
２．おいしそうではないので食べたくない
本人も自覚している通り２の理由が当てはまったのかも。
男が据え膳を食う条件を考えてみた。
男が据え膳を食う条件ベスト５
１．相手をかわいいと思った時
２．スタイルがいいと思った時（実際にはそれほどではなくても、服装や肌の露出など含む）
４．トークの相性がいいので、あっちも合うような気がする時
５．ボランティア
まあ顔であれ態度、仕草であれかわいいと思ったらやっぱいいな、セクロスしたいかもって思うよね。
あとやっぱ男なんでスタイルいいなーと思うとセクロスしたいかもって思うよね。多少太ってても巨乳がいい人もいればとにかくモデルのようにスレンダーなのがいい人もいるから、まあ自分がこの子はスタイルいいと思う時ってやっぱセクロスしたいかもって思うよね。
エロスはこれは個人差が一番あるんじゃないかな。お酒飲んでるときにお酒をマドラーでかき回す時の指の動きとか、タイトなデニムからうっすら見えるTバックの線とか、自分から質問しておいて話が難しくなったときにこっちを見る視線が興味薄れた視線に変わる瞬間とかセクロスしたいかもって思うよね。
話をしていてやたら息が合う子っているよね。こいつとだったらM-1獲れるかもって思えるような。会話が自然とぽんぽんいくとか、無言なのに空気が自然とか、セクロスしたいかもって思うよね。
上記に当てはまらなくても、この子はきっと俺とセクロスしたいんだなと思ったら据え膳食うこともあるよね。
ところで、男子が女子と付き合うと言うことは、「据え膳を食う」ことではなく「その膳しか食わない」という約束をするということだよね。
「その膳しか食わない」という約束をするのは膳を食うよりも重い。当然上記の条件は十分条件から必要条件に格下げになる。結婚となるとむしろ必要条件ですらなくなることもある。
「その膳しか食わない」ことを約束するときの３つ条件
１．膳が美味い
２．約束しないとその膳が食えない
３．この膳があれば他の膳はいらないと思える
「その膳を食う」ということと「その膳しか食わない」ことは全然違うことなんだよ。
自分という膳じか食わないことを約束してもらうことが目的なのであれば、上記３つに当てはまる状況に相手を追い込む必要があるよね。
これはそういうゲームなんだと理解した方がいい。直接告白した方がいいなんて言っている人はゲームを理解していない。
逆に男はそういう状況に追い込まれないで膳を食ってやろうと動いてくるよね。
「体を許す」というのは女子の持っているとても強力なカードなので、それを何の戦略もなしにサクッと切ってしまうとゲームには勝てない。
男も「食事に誘う」「面白い話をする」などのカード切って相手を喜ばせようとするよね。その中に「付き合う」とか「結婚する」とかのカードがあるんだ。最近の女子はそのカードをいかに引き出すかということに躍起になっているから「婚活」などと揶揄されたりするけど、みんなゲームのルールは理解しているんだと思うよ。
でも大事なのは、どんなカードを持っているかではなく、どのタイミングでどうやってカードを切るかなんだよ。このゲームの勝者に求められるのは戦略とコミュニケーション能力。
「膳が美味い」と思ってもらうためにはもちろん素材の良し悪しもあるけど、調理方法や創意工夫が必要だ。相手がどんな料理が好きなのかリサーチもした方がいいだろう。おいしいお店は料理が楽しめる色んな工夫が施されているけどそういう工夫が大事だよね。心意気が伝わるような。
結局は相手をどうやって喜ばせるかってことなんだと思う。そのために創意工夫を常に考えて実行するんだろうなぁ。
君がこのゲームの勝者になることを祈っているよ。
こっちの人にも言えるね。
http://anond.hatelabo.jp/20090104044922
追記：
コメントや返信たくさんあってびっくり！
て人気エントリーになってる！
確かに。据え膳食わない理由はもっとあるわｗｗ
どれも怖いねーーーークワバラクワバラ
ブコメで
「この膳があれば他の膳はいらないと感じる」/雄の本能に勝ちうる不可価値ってなあに
てのがあったので自分なりに考えてみたよ。
やっぱり、「想い」なんじゃないかな。
「自分の人生はこの人と出会うためにあったのか」って神に感謝したりとか、「この人に子供を産んでもらって一緒に家庭を築きたい」とかそういう「想い」。
あと、「膳が据えられたことがない」というコメント。確かに。
朝起きたら膳が据えられていたなんて実家の朝ご飯の食卓みたいなシチュエーションなんて２次以外にはなくて、やっぱこれもいかに女子に「据え膳」カードを切らせるかって戦略が必要なんじゃないだろうか。
男子側の戦略で大事なのは女子の「据え膳」カードは切ってもなくならない。ってことを念頭に置く。でもってある意味非情に、
・カードを切らないと「付き合う」カードが出てこなそう。切っても出てくるかどうかわからない。
・もう切るカードがない。
・でももっと一緒にいたい。
って状況に女子を追い込むことだ。
始めるまではなにから手をつけていいかわからないけど、わかってくるとどんどん効率化できる。
自分の得意なカードの集まりをオブジェクトとしてまとめておくといいよ。
どんどん無駄なカードを切らなくていいようになるし、カード選びではなく戦略を立てることに集中できる。
相手の気持ちがより深く理解できるようになったり、喜ばせる一言が上手く言えるようになったり。
プレゼントだって何をあげるかよりもどうやってあげるかを人に合わせてできるようになる。
もちろん仕事でも男同士での付き合いでも相手の気持ちを慮って言い回しや行動を変えていくことの重要性を否定する人は少ないだろう。そういうことにとても役に立つスキルが身につくよ。
このゲームは最高に気持ちよくて人生の役にまで立ってしまうゲームなのだ。
ゲームを始めるのは簡単だよ。
身近にいる気になる女子に「そう言えばこないだめっちゃ美味いスイーツ見つけたよ」とか「ポニョみた？涙が止まらないよ」とか話してみて毎日話しかけるのを１週間続けたら「今度一緒に行かない」って誘う。それを１０人くらいに声をかけてみる。ことから始めてよ。断られても気にしない。「行かない？マジで？人生は短いのにもったいない」って気持ちでNOの返答も受け入れる。１人で成功しても１０人行かなきゃ意味無いよ。ゲームに上手くなるのが目的だからね。
編集者については歴然と差がある。かなり有名な出版社と仕事したときは「あの、それってそちらの仕事じゃないんですか? 著者サイドでやることですか?」みたいなことがたくさんあったし、一方でそれほどメジャーではない(でもある専門業界では老舗)ところと仕事した時には表記の揺れや表現の良し悪しのようなディテイルから全体の流れについての意見まで大いにサポートしてもらって、これがプロの仕事かと感心した。
編集者みたいな裏方の仕事って成果が表に出にくいから、良い仕事をしなくても淘汰されにくいんじゃないかな。
映像業界の方はもっと付き合いが長いんだが、現場によって意識の差はかなりあるよ。正直、TVは俺から見るといい加減に見えるんだけど、めちゃくちゃにタイトなスケジュールでとにかく間に合わせちゃうっていうのがTV的なプロの技なのかもしれないとは思う。
はてなブックマーク - 荻野はコンテンツとしてとても面白かった - phaのニート日記
コンテンツコンテンツ言い過ぎてコンテンツがゲシュタルト崩壊してくるんだけれども。
「コンテンツ」とは、映画、音楽、演劇、文芸、写真、漫画、アニメーション、コンピュータゲームその他の文字、図形、色彩、音声、動作若しくは映像若しくはこれらを組み合わせたもの又はこれらに係る情報を電子計算機を介して提供するためのプログラムであって、人間の創造的活動により生み出されるもののうち、教養又は娯楽の範囲に属するものをいう（コンテンツの創造、保護及び活用の促進に関する法律2条）。
「生み出されるもの」に注意して、次のようにタイトリングしたら波風立たなかったんじゃないかと。
一部の人は（危なっかしい言い換えしてみるけど）、要は「人がモノ（コンテンツ）扱いされたこと」に引っかかってるんだよね。
人権の話、かなあ。
そこに突っかかってる人は、上みたいな読み替えすると、頭冷えると思う。
あとなんていうか、最初に触れたように、コンテンツ自体の定義があやふやになってるんで、
モノに言い換えて良かったのかは、よく分からない。
ってパターンもよくあるから
実力があっても若いかどうかとは別でいつまでたっても声は低くならないからなぁ。実力とかの前に声でいらんっていわれるんだけど。実力などがあれば結局最後には対応することになるけどね。
声質で損するというのはあるだろうがね
ある程度は実力はしゃべり方にでるものだよ
狭小な例を挙げれば
子育て苦労話を雑談で聞いたあとに「徹夜で仕上げろ」は要求できない
そこら辺の加減がお互いにわかっているからタイトな仕事は身の軽い奴を要求するし
そこら辺はうまく回していく方が全員にとって幸せだと思うよ。
キーキー男女差別だと騒ぐよりはね
http://anond.hatelabo.jp/20081024004110
お元気で。もうちょっと仲良くなりたかったがね。
；
・半強制の半分業務とはいえ、これからは契約にもない手当も何もない、業務に必須でもない完全自腹の資格試験くらい自分のペースで受けさせてもらう。もしもそれでも強要してくるようならそのときは数万円を道に落とし数時間探してロスしたというアンラッキーが起こったと思おう。無理なスケジュールで焦りながら勉強をして結局上滑りなことしか学べず、また例えばタイトなスケジュールやそれを気にしすぎて疲弊して１日倒れただけでも万単位の損失が出ることを考えると、総合的に見てマイペースに勉強した方が中長期的な学習効果と利益が上がるだろう。あとは、そのときの自分の立ち位置で最も効果的な見せ方や自己演出をすればよい。
元増田です。走り書きだったため、もし論点がずれていたらすみません・・。
上記の件ですが、正直、量稽古なところがあるかと思います・・・。
そういった意味でもマリカーの例で最初はユニクロやジーンズメイトなどの量販店を薦めてみました。
「自分はガリなんで合う服を探すのが大変」と言っている方の場合はサイズ感覚があるように思えますが、
多くの人の場合、自分の体格に比べ、大きめのサイズがジャストと見てしまうことがある傾向があります。
そういう自分もその一人だったのですが、中学生くらいまで、身長は低いが、多少体格が良いという体格でした。
そのためか、何故か「自分はMサイズ」という思い込みがあり多くのミスをしてきました。
※実際は小柄で細身なので、Sでも大きいことが多い体型です。
同様にある程度体格の良い方も「自分はXLだ」という思い込みが邪魔をして
スラっとした着こなしが出来ない方が多くいました。（実際はLで結構キレイに見えるのに）
コンプレックス的なものは適正サイズの判断を邪魔するようです。
それを気にすると今度は逆に小さすぎるものを買ってしまったりするわけなんですが、
冒頭に戻り、やはり量稽古が良いというのが個人的な感想です。コレばっかりは失敗するのが一番早いですし、ユニクロなら痛手も少ないです。
スタッフの立場上、「ちょっとキツイ気がするなぁ」とお客様が言ったものはお勧めしにくいです。（例えこちらが見てジャストサイズだと思ったとしても）
なぜならば、それがお客様にとってのジャストサイズで、スタッフのジャストサイズを押し付けするものではないからです。
id:y_arimですが、こちらでトラバ送りつつ質問してみることにします。
もちろん自分のブログで書いてもいいのですが、匿名ダイアリー内部で完結しているほうがやりとりのハードルが低そうですし。
■服以外に準備しておきたいもの
どの程度フィットすべきでしょうか？ 最近はわりとタイトに着るようですが。
髪形についてもどのようなものが望ましいのかという疑問点がありますが、
それはまた別の話になりそうですしここでは割愛します。
上記アイテムは「当分手を出さない方が良いアイテム・柄」です。
しかし3通りに分類されます。
後学のために、どれがどのタイプに分類されるか記していただけると助かります。
オタにはまず、上記アイテムがそれぞれどのタイプに属するからダメなのかがわかりません。
根拠を明確に示していただかないと納得しないという、わりと面倒な生き物だったりします。
と仰るからには、ネルシャツがどのタイプに属するから地雷扱いなのかを提示していただきたいのです。
ぼくもタイガイ奇異な人間ですが、このあたりの感覚はファッションの苦手な多くのオタと共通すると思われますので、
■定番アイテムは？
どれほどの予算が必要なのか？ からしてまず見当がつかなかったりするものですから。
また、ブランド名が多々挙げられていますが、それらはどのような店で入手できますか？
web通販でも手に入るものが多いようですが、初心者は店員とやり取りしながら購入するのが無難とも思われますので。
※ちなみに、全体的に「オタが一見しても何を指しているのかすらわからない用語」が頻出する印象を受けますが、
そういうものはぐぐれということなのだろうと思って勝手に納得しております。
■着こなし的な話
色使いのセンスもオタに欠けている重要な要素だと思われます。
逆に言えば、だからこそ考えずに済む一色や二色でまとまって、結果として地雷を踏み抜くのではないかと。
なので、推奨される色の組み合わせなどについてもアドヴァイスをいただければ幸いです。
以上です。よろしくお願いいたします。
