■「男女平等」とか明らかに間違っているだろ

例のGoogleの件がホットなタイミングで、日頃思っていることを吐き出したい。

まず私の考え方として、下記を前提としている。

これを共有した上で議論を進めたい。

前提

• 　性別や人種といった属性よりも、個人の能力・適正等を判断材料として優先すべき

　　（例のエンジニアの話で言えば、適正のない男性と適正のある女性がいた場合、後者を取るべき）

• 　結果の不平等は必要だが、機会の不平等は是正すべき

　　（エンジニアになりたい女性がいたとして、男性よりも教育の機会を得られないのはダメ）

以下本題

男女平等って言うけど、男と女は違うだろ。生物学的に。

私は男で、子供の頃から「女性は大切にしろ」と言われて育ってきた。

理由は、「女性の方が力が弱い」から。

例えば、一緒に歩いている女性が重い荷物を持っていたら、代わりに自分が持ったりする。

でもこれ「男女平等」的にアウトなんだろう？

（「男女平等」とか言う輩って、ここで「それは別」とか言ってくるイメージ）

男には男の得意な事があり、女には女の得意なことがある。

その逆も然りだ。

各々得意な方をやるべきだし、苦手な部分は補い合った方が良いに決まっている。

そこを「得意なことも苦手なことも双方同じようにすべき」みたいなことを言うから、話がおかしくなる。

「男と女で違うものは違うし、違いを尊重しましょう。」でいいはずだ。

あと、前提の部分にも書いたけど、

属性での違い以上に、個人ごとの違いの方が大きいのは理解している。

けれども、そんな個人ごとの違いを

属性からくる先入観を一切排除して判断すべし、

なんてものは無理なんじゃないか。

日本の新卒の採用活動で言えば、まずは出身大学なり高校なりで、

ある程度判断せざるを得ないのは周知の事実。

だいたい企業活動において、

（本来「個人の」資質で判断すべきだが、）自社の採用戦略上、

特定の属性の人間のみを集めて（「差別」して）雇用すること自体に何の問題があるのか。

（今では法律上NGだが、法律の方がおかしい）

もし、それが事実に拠らない不当な偏見であれば、

上記のような「差別」を行わない企業の方が、結果的に良い人材が集まるわけで、

競争上の優位性をつくることができるわけだ。

なので、件のGoogleについて、

企業としての採用戦略上、「差別をしない」という選択は、

Googleの勝手であり、企業の考え方と合わない人材を解雇することは

それはそれで問題ないということになるのだが。

少なくとも、個人が、

男性、あるいは女性が、特定の職能について

適正がない傾向にあると判断することは、不当ではないし、

それを、私企業が行ったとしても、その企業の自由である。

その判断の結果は、（その他のあらゆる判断と同じように）判断を行った者が責任を負えば良い。

ところで、自分の知る限り、仕事ができない「女性エンジニア」には会ったことがない。

（仕事ができない「男性エンジニア」はたくさんいたが）

個人の経験則で、男女の得意・不得意分野を判断するのは、あまり上策ではないかもしれない。

ちなみに、私は

「女性はマネジメントに向かない」と思っているが、果たして。

Permalink | 記事への反応(1) | 01:30

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