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うちの会社、PCR検査を受診することになったら社長レベルまで報告を上げないといけないことになってる
そもそも去年できたルールで、その頃はPCR検査から結果が出るまで最低でも2，3日はかかってた
で、社内の濃厚接触者を強制的に出社禁止にするような措置を取ってたからPCR検査の「受診」で報告を上げてた
今は9割ぐらい在宅勤務にシフトしてるので受診段階で報告を上げても特に何も起きないんだけど未だに報告が義務化されてる
そのせいでおかしなことになってきてて、ワクチン接種後に2週間経ったから抗原検査を受けようとしても報告しないといけない
どうしても帰省しないといけないから念のためPCR検査を受けようとしても報告しないといけない
検査結果が陽性になったら当然報告せざるを得なくて、その時に事前の受診について報告が無かったら滅茶苦茶怒られるらしい
何故怒られるのか？それはルールを守らないから・統制が取れないから・示しが付かないから、みたいな感じでルールを守ることが目的化してる
単に報告すれば良いだけ、と思うかもしれんけどこれが滅茶苦茶めんどくさい
指定のWordのフォーマットに過去2週間の行動を全部書いて接触者を全員聞き出してある程度作文してPDF化して
そんでそれを社長に至るルート上にいる上司全員の電子サインを貰って提出していく
面倒くさくて報告しない人が結構いるらしくしょっちゅう「ルールを守ってください！」みたいなメールが飛んでくる
実際に陽性になって怒られるのは2，3人みたいなんだけど、PCR受けたっていうのがどこからか伝わって怒られるらしい
こんなルールさっさと変えてもっと意味のあることをすればいいのに誰も変えない
日本の大企業によくある「変えたことで問題が発生したら変えた奴が責任を取る」っていう考え方があるからだと思う
トロッコの行き先を変えたら変えた奴が悪いっていうやつ
何かしら施策をやって飲食店から文句が出てきたらやった奴が袋だたきにされる
何もやらずに「もう限界」って忙しいフリをしてれば誰も責任を取らなくて良い
オリンピック・パラリンピックも中止という判断をしたら選手に恨まれる
判断をしなければコロナが拡大したとしてもそれはデルタ株だったり帰省だったり他の要素と割り勘できる
帰省を中止してくれるようなイベント・施策を展開すると、その効果がどうだったか測定されてしまい、効果が無かったら袋だたきにされる
「帰省を中止してください」と言っておくだけなら帰省した奴を悪人にできる
効果があるのかどうかは測定されない
何も考えずに「ルールに則っただけ」「対応は限界」とでも言っておけば忙しいフリをできる
そんなクソめんどくさいこと絶対ブッチする自信あるわ。 手続きが煩雑化して目的見失ってたり形骸化してたりするやつ。 他の手続きとかもそういうの多くない？ そうだったらもう...
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