■http://anond.hatelabo.jp/20150525213504

君の施策は、基本的に間違っている。そもそも施策だけではないが。

タスクというのは管理されてやっと分配可能になる、

彼女はタスクの管理が出来ていない状況なので分配できるわけがない。

お前には分からない。というのは最もな意見である。

そして、改善の施策。これもアンチパターンの王道である。

やり方を指示したところで、その裏付けが理解されなきゃ全く意味が無い。

さらに信頼関係が無い前提で、そう言えば、理解されないのは当たり前である。

水の入ったコップに怪しい薬を入れて、大丈夫飲んで。と言われて飲むのは、ただのバカぐらいである。

では、問題を整理しよう。

・タスク管理が出来ない状況で、今にでもあぶれかけている。

　成果もまちまちである。これが続ければいつか会社への損害になりかねない。

そして、この問題に対して出来ることは、いくつかある。

・元増田案の彼女を成長させること

・第三者によるタスク管理をすること。

彼女の効率が悪い。というのは根本的な問題で無いことが、元増田の間違いである。

確かに、部下が成長することは良いが、増田のやり方を見ると、教育以前に管理が出来てない。

教育は管理より難しいことぐらい、ちまたのマネージャ本にはいくらでもかいてあるので

自身の無能にさっさと気付いて勉強するべきである。

仕事の効率化など、別にタスクにあふれてる状況でやる必要が無い。

むしろ、効率化とは、基本的に余裕から生まれるものだ。

20%ルール等があるのは、効率化のために余裕を制度化したものである。

なので、優先すべきことは、タスク管理によるフローの正常化であり

その結果として余裕が出来たうえで、仕事の効率化にいて考えるべきである。

たぶん、こう言っても元増田は言うだろ、「彼女は、抱えてるタスクを教えてくれない。」

そして、否定しておこう。それは、お前の管理能力が低いだけであると。

究極の話で言えば、個人で閉じているタスク以外は、外部とのつながりや結果のコミットが必要であり

それこそ、抱えてる本人の存在がなくても、ほぼ確実にタスクを洗い出すことは可能である。

そんなことしてなくても、ちゃんと粘り続けてヒアリングすりゃほぼ確実に洗い出せるけど。

確かに、これは過剰に感じるが、そうではない。会社へのリスクを排除するためならやるべきだし

やらないで、何かをしたきになりたいのなら、それは丸投げと同義である。

タスクの管理についても、元増田は間違うだろう。

管理というえのは、わざとらしく言えばタスクの管理方針を管理することだ。

元増田は、タスクのやり方を管理するのが目に見えてる。

進捗確認も絶対に駄目な事するだろう。

進捗確認は、終わった量だ。

あとどのぐらいとか。いつ終わるのとか。

ボロボロのアンチパターンをしそうだ。

＞それで成果を残すならいいんだけど、彼女は仕事の質が悪くて何度も修正して再提出、みたいな状況が多い。

ここについては、確かに問題である。とくに能力の問題に紐付くことが多いため改善策が無いケースがある。

それでも、チーム下ならタスク管理が出来れば、割り当てで賄えるけど。

正直、元増田の管理能力不足によって起きた丸投げ案件にしか見えないのだが

どっかのバカブックマーカーには、これが個人の資質に見えるらしい。

そりゃ日本はブラック企業国家だわ

Permalink | 記事への反応(1) | 23:42

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