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その子は「私じゃなきゃだめ」だといったり
そういう子に「アドバイス」なんて上から目線のものは響かないんで
「君のいまやってることによって、こんなに困ってることになっている」という現状をつきつけないとだめじゃないかな。
タスクマネジメントできていないことで〆切に間に合っていない、仕事の質がわるい、残業時間が多すぎてこのままでは評価をあげることができない、
そういったことを伝えて、このままじゃ俺も会社も困るからどうしたら改善できるか自分で考えてみてと。
そんで現状の問題となっている部分の洗い出し、それに対する改善案を箇条書きでいいんで提出してもらって。箇条書きだしてもらうのは命令ね。拒否権なしで。
期限は1週間後かな。その1週間の内に悪いとこをを見直してもらうということで。
そんで、提出してもらったものをベースに話し合って改善してったらいいよ。
もしそれでごちゃごちゃいうならきちんと叱った方がいい。
だけどなんて言ってあげたらいいのかわからない。 スペック 俺 30歳、男、社会人5年目。管理職。 相手 25?歳、女、社会人2年目。新卒入社。 困ってることは、新卒の子がうまくタス...
その子は「私じゃなきゃだめ」だといったり 「これすぐにやって」と頼まれたことをやってしまったりと プライド高くて「人に頼られること」が好きなタイプなんだね。 そういう子...
敵だと思われているからアドバイスは聞かない。 まずは味方になったほうがいいんじゃないか
結構親身になって話してるつもりなんだろうけど、 どうやって敵の状態から味方になればいいんだろう？
まあ時間は必要だね。 あとプライベートで弱みを見せとくといいかもね。
ただ叱って指摘し続けるしかないだろ。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%BA%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%81%E3%83%B3%E3%82%B0
とりあえず他の人に仕事回さないように言わないとダメじゃない？ 今の状況って本人の能力以上に仕事が割り当てられてるんでしょ。あなたが防がなきゃ。
http://anond.hatelabo.jp/20150525213504 役に立てるか？どうかわからないけど、書いてみる。 まず、人事から怒られるていることを名目に、部下の仕事内容をエクセルでまとめる。 単純計算して...
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アドバイスの前に説教すべきじゃね？ 時間内に出来ることをコミットするから仕事を振るんであってタスクオーバーでクオリティ下がった仕事してオマエ以外誰も幸せじゃないよってい...
5年目で管理職って結構な昇進スピードだよね
君の施策は、基本的に間違っている。そもそも施策だけではないが。 タスクというのは管理されてやっと分配可能になる、 彼女はタスクの管理が出来ていない情況なので分配できるわ...
管理の管理を拒んでるのはどう見ても個人の資質だろ机上の空論でドヤ顔する経験の少ないバカだろうな
何をチンタラやってんのか知らないが、考えることや調べることは家でもできるだろう、職場ではアウトプットだけやれ、と言ってやってください
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