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はてなキーワード: 外資系とは
http://anond.hatelabo.jp/20081019115056 あたりでまたTOEICネタがブックマークを集めているので、便乗してTOEICについて私が思っていることを書くよ。ソースは主に私の脳内。
ここまでは前置きで、今回言いたいのは、「T O E I C は 美 味 し い」ということ。大多数の日本人は日常生活で英語を一切使用せず、かつ英語の勉強もしないので、そのド素人集団から頭一つ抜けるのは意外な程簡単。要するにTOEICで800や900点を取るのは本当は簡単。高得点を取るのが容易な割に、高得点を取るとネイティブ並に喋れると大いに誤解されて大いに尊敬されるし（少なくとも日本の大学や企業や研究所では）、就職や転職にも有利（少なくとも日本の企業では）。ずいぶん美味しいと思いませんか?
勉強法はなんでもいいよ。TOEIC程度の試験だと、勉強法によって点数向上ペースにそんなに差が出ることはないです。TOEICは素人同士の対決であり、かつ対戦相手は勉強をほとんどしないのだから、こちらが勝ちにいけば勝利は約束されてるというだけで。世間では、TOEICで高得点を取るのは司法試験合格並に難しいと誤解されているので、皆さん勉強する前から諦めてしまって勉強しないようです。そうではなく、TOEIC試験は簡単だということを頭に叩き込んで、どんな方法や教材でもいいから、英語の学習を開始さえすれば人生の節目節目で美味しい思いができるよ。
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http://anond.hatelabo.jp/20080325161204
■衰退産業に入ってしまうと大変
学生の頃に「人気があるから」と言って、衰退産業に間違えて就職してしまうとそのあとの人生が大変。給料低下ならまだいいほうで、会社が合併したり、倒産したりして、さんざんな目に遭う。これは会社内で出来る個人の努力の範囲を超えてるので、どうにもならない。
例えば1960年代は鉄がブームで、優秀な学生の多くは製鉄会社に入った。「鉄は国家なり」なんていわれて持て囃されて。まわりが優秀なので社内競争は熾烈。しかしその後日本をとりまく経済環境の変化で状況は暗転。鉄冷えの時代が長く続いた。今は中国ブームで鉄は持ち直してるけど、もうほとんどが定年。
やはり時流を読む目が大切。
http://anond.hatelabo.jp/20080325161204
↓これ俺（3月ね）
http://anond.hatelabo.jp/20080325164539
今で言うと、金融業界。
2007,2008と東大生・慶応生たちに大人気だった外資系証券会社。今日のマーケットを見る限り、モルガンスタンレーも残念ながらダメっぽいようで、もういまや見る影がないですね。でっかい顔して、「やっぱ稼ぎたいじゃん」なんてほざいて、「自信がある人間は最初から外資」って言っていた彼らは今どこで何をしてるんでしょう？ｗｗｗｗｗｗ内定もらうために必死に社員との合コンをセッティングしてた彼や、股まで開いちゃった彼女、これからどういう顔して生きていくんだろ？？ｗｗｗｗｗ
24才くらいでこの業界に入ったので他の事はわからない。すいません。
当方現在29才。海外業務歴5年。カウンターパートの役所レベルでいうと現場の土方から○○（○○には適当に役所の名前を入れて下さい）大臣まで。
発展途上国相手のビジネスが多かったせいなのだろうか、あまり特殊な言い回しが求められたという事はない。
要は文化的バックグラウンドに依存する物言いが必要とされなかったということだ。
英語のヒアリングはあまり得意ではなかったが、前述したように現場が英語英語の世界ではなかったので（お客さんが英語ネイティブではなかった）どちらかというと現地語を即興で覚えて下の者の覚えにあずかって上の人間は最後にニンジン（○イロその他）
で撃破、といったところだろうか。
英語学習は大学の入学試験が半分、音楽や映画を通じたヒアリングが半分といったところだろうか。
実務レベル（外資系のどえらい連中じゃないよ）の英語は中学英語で大丈夫だと思う。
「can you speak the english?」などと宣う日本人はアホが多かった。
個人的な意見だけど海外で仕事ができる人間は日本国内でも仕事ができる。語学どーちゃらこうーちゃらよりも感性が
私が現在働いている業界で仕事ができると思う人間が二人いるけどそいつらはほとんど英語はできない（読みはだいじょうぶ）。
英語のベシャリはだめ。でもカンははたらく。経歴ヤクザ。逆に言うと、才能がない人間は地道にお勉強した方がいいのかな、と思った。
ヒモ付きの女の愚痴を聞いたことがあるけど という前提で。
ヒモってさぁ、ある日ある時改心して真面目な男になるんだ。という希望を女は抱くのかもしれないし
ヒモ本人だって 改心したくなる時が来るのかもしれないけれど
A. 日系企業は学歴・職歴重視だから 職歴がないヒモは入れない
B. 外資系企業はスキル重視だから スキルがないヒモは入れない
という現実に阻まれて、改心したくても、できない現実がまってるのよね。
C. 割の良くない仕事ならできるが・・・
日雇いか派遣 零細企業で激務 それをがまんして、ようやく割の良い仕事にありつく。
そこまでの覚悟と５年１０年耐える精神があれば 社会復帰できるけど・・・
まぁ、辛い人生だよね。
でもさ、それまで、楽してきた人間が割の良い仕事にありつけるほど、日本もそして、世界もあまくないんだよね。
諸外国が３５過ぎても転職できるというのは、割の良くない仕事があるからってダケなんだよね。
それは日本も変わらない
そのヒモ愚痴の女はさ 自分を ヒモブリーダーとかいってたけどさ。まさにその通り。
男を甘やかして、気が付いたらスキル無しのダメ中年を育ててる。まさにその通り。
男も女も幸せに慣れないケースなんだよね。
いや、うん。ペットのような男が欲しい気持ちはわかるんだけど。
ペットはさ、悪い意味でも１０年ぐらいで死ぬジャン？それでチャラじゃん。
人間はさ１００年生きるんだよね。いろんな意味でペットじゃないんだよね。
あのさ、何が言いたいかというとさ。お互い 自立して、幸せな日本人を二人作ろうぜ。
ってことさ。
アメリカの大手投資銀行リーマン・ブラザーズ経営破綻のニュースが流れました。
私たち1997年大学入学世代は、外資系企業に就職する東大生が増え始めた世代でした。何人かの同級生が外資系企業に就職していきました。有名どころのゴールドマン・サックスなんかに就職していったのは、たしかにずば抜けて優秀な奴らでした。9.11テロの時は、「あのビルでつい最近まで研修受けてたよ。今は日本に帰ってきているから大丈夫。」なんて電話をして安全を確認したものでした。
でも、みんな既に「元」ゴールドマン・サックスとか、「元」ブーズアレンという肩書きになっています。みんな三年以内にやめちゃいました。たしかに高い給料をもらっていたようですが、それ以上に厳しい毎日だったようです。体をこわした人もいます。本当にタフな親友が弱音を吐くのを初めてみたのは、彼がゴールドマン・サックスに入って3年目の秋だったでしょうか。
私たちは、官僚と法曹界が急速に輝きを失っていく中での新天地として外資系企業に道を見出した世代でした。その後、ホリエモンのおかげで一瞬だけやってきた起業ブームを挟んで、外資系企業の高給ぶりが広く知られるようになって外資系ブームが続いていましたが、それも今回のリーマン・ブラザーズ経営破綻で、新しい局面を迎えるのだと思います。
流れをまとめてみると、
> 官僚
↓
↓
東大出たからには収入は他人の20倍に！でも安定は諦める
> 起業
↓
↓
東大出たからには収入は他人の5倍欲しい！会社での生存競争はどうにかなるさ
> 外資系
↓
それなりにリスクはデカイと思ってたけど、会社倒産って！？ ←今ココ
↓
？？？？？？？
大きな流れとしては、どれくらいのリスクを受け入れるかという点で試行錯誤しているんですよね。でも、そういうチキンレースって、本来は東大生の得意分野では無いわけで…。
私は、再び官僚への回帰がはじまると思います。単なるチキンレースに参加するよりは、うまみも減ってしまったけれど、安定とそれなりのやりがいを見出せそうな官僚で頑張ってみようかという流れです。
そのためにも、「高い収入と絶対の安定」という本来両立しないはずのものを受け取ろうとあがいている上の世代の官僚を徹底的に健全化する必要があると思います。そういう世代間の不公平感が、一番やる気を奪うものですから。
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
と社内で聞いてみました。
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Aさん
「それなにり人数がいる会社には二割位のダメ社員が必要とも言うので…
まぁかなり実害は有りますがそんな感じでしょうか…」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Bさん
変えてくれるところ…とか………」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Cさん
「とりあえず飲み会では気さくなところですかね？
あ！間違えた！、あの人は殿下に似ている会社じゃどこにいるか分からない人だった（笑）」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Dさん
「1行ですむメールを解読に30分以上掛けさせて間を持たせてくれ文章能力ですかね。
33分間探●なみにスゴイですよ」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Eさん
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Fさん
「日常会話が出来る、海外人スタッフがわざわざ通訳さんを呼んでしまう
日本語を複雑にするところとか天才的です。」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Ｇさん
「自分の評価に影響のある上司とそれ以外への分かりやすい態度とか尊敬ですね。」
」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Ｈさん
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Ｉさん（女性）
「彼氏いるの？とか初対面で絶対に聞くけど、自分は聞かれるとごまかして
会話を終了させる、コミュニケーション能力ですかね。」
「殿下の良いところを考えて下さい」
妃殿下（殿下の彼女） ※http://anond.hatelabo.jp/20080224024622
「会社だと話し掛けてくれないし、
冷たいんですけどぉ??
二人の時はやさしいんですぅ??。
毎日一緒に通勤してるんすよぁ??。
ランチも一緒なんですよぉ??
・・・・（うざいので省略）
」
「殿下の良いところを無理やり考えて下さい」
Ｊさん
「社内に彼女がいるのに居ない振りしている完全秘密主義なところ？
あぁ、そうそう会社付近のコンビニまで二人なのに、わざわざそこから
時差で通勤する細かいところとかすごいですね。
あと、お昼にわざわざ別々出でて合流して
るところとかもちょっとマネ出来ないですね。
」
http://anond.hatelabo.jp/20071206160826
http://anond.hatelabo.jp/20071206161115
http://anond.hatelabo.jp/20071213003838
http://anond.hatelabo.jp/20080204010421
http://anond.hatelabo.jp/20080213005816
http://anond.hatelabo.jp/20080221183519
http://anond.hatelabo.jp/20080227090540
http://anond.hatelabo.jp/20080227090752
http://anond.hatelabo.jp/20080228085635
http://anond.hatelabo.jp/20080305084931
http://anond.hatelabo.jp/20080310091008
http://anond.hatelabo.jp/20080313084712
http://anond.hatelabo.jp/20080314085110
http://anond.hatelabo.jp/20080319091236
http://anond.hatelabo.jp/20080324010019
http://anond.hatelabo.jp/20080502091048
http://anond.hatelabo.jp/20080512161255
http://anond.hatelabo.jp/20080515011236
殿下、やりましたね。
これで今ままで滅多に来なかった仕事の依頼が殺到ですよ。
殿下、やりましたね。
殿下、やりましたね。
これでどんなにクオリティの低??いデザインを納品しても大絶賛です。
殿下、やりましたね。
引き継ぎの内容は全く理解してませんし、重要性がご理解出来ないお花畑な脳●そなので、
引き継ぎが不足している部分が多々有りますが、
全く知らずに入って来た新人に具体的な事を聞かれても
「見たらわかる」
と逆切れするので問題ありませんね。
殿下、やりましたね。
引き継ぎの内容は全く理解してませんし、重要性がご理解出来ないお花畑な脳●そなので、
引き継ぎが不足している部分が多々有りますが、
「それは、XXXXが何も教えてくれないまま辞めるから・・・」
と
何か問題が起きても辞めた人間のせいにされるので問題無いですね。
さらに、
単に仕事が遅いだけ、残業になって、しかも何も完成しないまま放置して帰れてますが、
「辞める人は気楽ですが、残された方は大変で毎日残業ですよ。」
と
被害者ぶれるので全く問題無いですね。
http://anond.hatelabo.jp/20071206160826
http://anond.hatelabo.jp/20071206161115
http://anond.hatelabo.jp/20071213003838
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http://anond.hatelabo.jp/20080221183519
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http://anond.hatelabo.jp/20080502091048
http://anond.hatelabo.jp/20080512161255
anond.hatelabo.jp/20080806095013の増田です。
ありがとうございます。
私と同様の疑問を同様に抱いている人が多いようで、なんとなく安心しました。
それにしても今回のエスカーター事故って、紹介いただいた法令に照らし合わせたら完全にアウトの挙動じゃないですか。
なのに設計＆施工（＆管理）の中の人の責任がほとんど追及されず、主催者＆参加者が主犯扱いになっているのは、やっぱり解せないし納得いかないです。
メーカ側が叩かれない理由に「日本オーチスが（シンドラーのような単なる外資系ではなくて）松下とか三井住友と関連する企業だから(略)」みたいな陰謀論を持ってくるのは、本当はしたくないんですけど。
でも。
横だし名古屋とかシラネ。
同じメーカの同じシリーズで同じような事故が名古屋であって、それに対策しているのに似たような事故になってるのはなぜだ、って話じゃないのか。
元増田のタイトルを再掲しておくが「なんで特定メーカの製品（エスカレータ）で同じような事故がおこり、他社の製品では発生しないのか？」だぞ。同じような事故が起こっている点を問題にしているなじゃないのか。シラネって（笑）
本当に知らなければ
ぐぐればすぐ見つかるよ。
エスカレータの話をしてんのに、なんでビックサイトの集客数の話になるわけ？
デパート等のセール時の異様な混雑具合だとか、当然緊急・パニック時の動作も想定されている大規模駅とか、いくらでも条件が厳しいところはあるだろう。今回の事故の原因となった負荷は、集中したときのエスカレータの負荷なわけ。なのでたとえば1000人程の人数でも、パニックになって集中したときにも同様かそれ以上の負荷が発生するはず。人数が問題じゃない。
百歩譲って経年劣化や疲労の話を含めた人数的な話に持って行くなら、大規模駅のエスカレータとかの方がよほど日常的に高い負荷がかかってるだろ。
おまけに日本の他のって（笑） 件のエレベータ作ったの外資系なんだけど。なんで日本限定？
よって的はずれなデータ出されても全く意味がないんだが、万国博覧会なんかのデータちゃんと見てる？一日あたり25万人が数日続いている期間が存在するんだけど、最大の三日間は80万人以上入場している。まぁイベントの種類自体は違うけど、エスカレータの負荷の話をしているのに、入場者数で負荷をはかろうとするよりは近いので、あんまりにもこの増田がおもしろいので挙げておく。ついでに言うとそのイベントの入場者数、のべ人数だよね？ オタクイベントが無視できない入場者数であることは事実だが、ユニークな来場者数の統計もしてないし、他のイベントよりも圧倒的に入場者数が多いというのは幻想。
視野が狭いにもほどがある。「俺のしってるところはこんなにすごいんだぜー」という話なのか。大きな事を語って自分が偉くなったように錯覚することはよくあることだが、それで本質が変わるわけではない。
人一人がもてる世界観などたかが知れているが、せめて問題の本質を見誤らないようにすべき。
恥をかかない程度には。少なくとも。
CITIとかいくと銀行業務やってるけど銀行業務とかも派遣ってできるの？
ま、できなくもないか。。
でも、ちっさい支店とかいくと３人ぐらいしかいないけどな。
個人向けやってないところはお付き合いがまるでないのでまるでわからん・・・。
やたら稼いでいるひといるけどおかしい人が多いって聞いた。
日立はIBMからハード・ディスク・ドライブ製造部門を買収しました。ＨＧＳＴ（日立・グローバル・ストレージ・テクノロジー）という会社を作りましたね。ハード・ディスクの価格競争は激しく、シーゲート社、ウェスティン・デジタル社などどリテール部門は激しいプライス競争をしています。
リテール部門での赤字をエンタープライズ部門でのディスク装置へ取り付けるハードディスクドライブの価格を高くすることで補っているのではないかと疑惑があります。
内のシステムでは日立のディスク装置（製品名ＵＳＰ Ｖ）をメインフレーム接続用として導入しています。その製品に搭載するドライブは、１個36GB、72GB、146GB、300GBの中から選定するのですが、この時代300GBで単価１万円くらいだろうと思っていたのですが桁違いなのです。
企業用オンラインなので、大事をとって日立としては36GBのドライブをRAID１で採用して欲しい。そして標準価格は１ドライブ100万円です。提供価額で70万円に下がったとしても実質18ＧＢで70万円のハードディスクドライブってそんなむちゃくちゃ高いですやん。
結局、玉が小さいのでたくさんの数を購入しましたが、これってリテール部門で赤字が出ているのを官公庁向け販売で補填しているのではないかと疑念が沸きました。
リテールのハードディスク・ドライブはまあ信頼性が低く、３年１日８時間持てば幸いという品質だそうですが、企業用は違うのだと日立の人は言ってましたが。そう「ザクとは違うのだよ、ザクとは」と。でもですね、その高いハードディスクドライブも結構エラーや警告が出て交換しているのです。今に大事に至りそうで心配です。
それと日立の「USP V」という高機能ディスク装置ですが、一杯メモリがついていたり、カタログでは仮想ストレージ機能、自動プロビジョニング機能やら「世界最高」の機能がたくさんついていて値段も世界最高なのですが、メインフレーム用ディスクとして使う際には、それらの豪華機能は残念ながら一切使えないですね。
だから、メインフレーム用の高信頼性だが、機能はシンプルな製品を出せと言ってもそれは出せない。「USP V」を買えという話になりました。パソコンのハードディスクと違って、企業用ハイエンドディスクって目茶苦茶高いんですよ。メインフレームとの連接製ということでこれまた随意契約で入札なしで日立から購入するのです。工夫すればＥＭＣのディスクも使えるんですけどね。やっぱ外資系はいつ撤退するかわからん・・心配というか、先立つ金は税金で自分の金じゃないので、アンパイな日立を選択するんですね。ＥＭＣの営業マンをつれてきた私は上司に「日立とうまく行っているのだから余計なことをするな」とお叱りを受けました。
高機能ディスクのアイデアはＥＭＣが先に機能開発して日立が後追いでちょっと性能が高いということで「世界一」という謳い文句で販売しているようですが。ＥＭＣの「TimeFinder」機能をそのままマネして日立が「タイム・トラベラー」と言う名前でリリースしたときは笑いました。日立にも笑いが分かる人がいるんですね（今は「TrueCopy」と改名）。
最初のエントリをした人間です。二回目の記事で重複投稿してもうしわけありませんでした。タイトルの横の鉛筆印から二個は削除したのですが、うまく消えているかどうか。。申し訳ありません。あと、鉛筆印がないものもありご容赦ください。
日立の理系は東大、東工大の大学院以上が中央研究所とか、いわゆる花形セクションに行くみたいです。日立の営業の方がおしゃっていました。学閥なのかもしれません。京大、阪大、東北大、その他旧帝大、私大等の方もたくさん入っていると思うのですが、東大強しといった風潮はあるようです。日立が関東系の会社だからかもしれませんね。
最近、理系のみならず、文系でも日立製作所は人気就職企業ランキング5位以内に入っていますね。ここのところの安定志向が出ているからかもしれません。
理系の学生さんでＩＴ（エンタープライズ部門）を専門としたい方への助言。あまり、日立は21世紀でのキー・プレーヤーになるとは思いません。「クラウド・コンピューティング」って何それっていう社風です。博士号も今後、論文博士が廃止されると、日立内での企業博士取得は困難になるかもしれません。
印象ですが、日立はネットワークの技術にきわめて弱い印象があります。ベンダー体力としては劣りますがＮＥＣの方が面白いかもしれませんね。富士通はちょっとあくが強いので社風に合う人はいいのではないのでしょうか。日立の営業の人は「富士通の営業は他社の悪口を言うですよ」と富士通の営業マンの悪口を言っていました。ＮＲＩの方はＮＥＣの技術者はできる人とできない人の差が大きいといってました。
日本ＩＢＭはやはり外資系として捕らえたほうがいいですね。実力主義だと思います。女性でも管理職になっている例が多いらしいです。でも日本ＩＢＭも話していて、ちょっと「変だなこの会社」と思ったことが数回あります。でも、できる方はＳＥも営業マンもとにかく「話が早い」ですね。ＩＢＭの文化として「Need To Know」というものがあり、知ろうとする努力、リテラシーがあれば社内データベースから、さくっと必要な資料を取り出せるようになっているようですよ。
文系の学生さん。日立に安定以外の要素を求めるなら、他社を選んだほうがいいと思います。うちのところに来ている営業マンはおよそ他社では25歳くらいで身に着けるべきビジネス・スキル（期日管理、プレゼンテーション力）を30歳から35歳の三人とも身に付けていません。あれは、見てて恥ずかしいですね。ＳＥにも馬鹿にされています。
社内調整が何かと大変みたいで、顧客の方を向いていないという印象がありますね。
社会人として、実力をつけ真っ当なビジネスマンになりたいという希望があるのであれば日立製作所は文系として入るべきではないでしょう。大手町の立派な本社（賃貸らしいが）に騙されてはいけませんよ。
10年前にはありましたね。終身雇用崩壊、外資系への転職、401Kの話題など、雇用流動化が叫ばれていました。私の知り合いでも停滞する日本企業に愛想を尽かし、外資系に転職する人がいらっしゃいました。
ところが景気が回復してくるとこの手の話がマスコミで話題になることが少なくなりました。今401Kなんて言っている人がどの程度いるか。上に述べた人も転職を後悔している様子で。どこで道が変わったのでしょうね。
