■anond:20180218003646

労働とか仕事っていう言葉は多義的で、日常で使う場合「上司（なりマネージャなりワークフローを設計したサイド）に割り当てられた作業をこなす」っていう意味が多いでしょ。

そういう理解をした場合、スタートアップってのは労働でも仕事でもないんだよ。もっと全方面的な総合戦であって「振られた仕事を順次こなす」じゃたどり着けない領域にある。だから上記理解（労働＝指定作業の実行）の延長線上でやると失敗する。

もちろん、世間で言うスタートアップに上記の労働的発想で挑んで成功する（したつもりになる）人間ってのは存在する。スタートアップ企業に参加してサーバいじってプログラム書きました、みたいな。でもその人は、「労働的な意味でスタートアップした企業にある時期参加した」だけであって、「スタートアップの非労働的な側面」に参加したわけじゃない。

時代は変わるので、たとえば「余暇で作ったスマホアプリがおもったより受けたんで２００万円で企業に売りました」みたいな事例も、スタートアップと言えば言えるのかもしれんけれど、先人がスタートアップっていう言葉を無前提で使う場合には、やはり銀行やら投資家からの借金やチームの生活の面倒みたいな範囲も想定に入れて使う言葉なんじゃないかな。そういう規模のチームを運営する場合参加者全員が作業下請け的労働者じゃ、やっぱり困るわけだ。誰かが「作業以外の全部」をやらなきゃならない。

その「非労働的側面」をリーダーシップとか表現しても悪くはないんだけど、これまた語感の問題があって、そう表現するとおそらく今までに存在したスタートアップのいろんな教訓を取りこぼす。「二徹でも三徹でもして」ってのは別段徹夜をしろとかそういう意味じゃなくて、スタートアップにフルコミットする覚悟とか決意みたいなものを指してるんだと思うよ。それはやはり、必要なんだよ。

もちろん、いろんなスタートアップをあちこちフラフラしたり、二股かけたりして、運良くその「覚悟」がある勇者がリーダーやってるプロジェクトに乗っかり、「これでオレもスタートアップの経験積みました！」とはいえるんだけど、それを「スタートアップにコミット」っていうのもおそらく違うんじゃねえかな、ってのが感想。

Permalink | 記事への反応(1) | 01:18

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