■http://anond.hatelabo.jp/20140429103157

コンサルは株券で会社の権利を売り出す株式と配当の関係に良く似てる。

会社は外部から投資というかたちで会社の資産を補強するわけだけど

その資産を提供するかわりに人質を会社は出す。

この人質期間をゼロにしていきなり配当を渡すようなかたちでコンサル料金を支払う。

コンサルタントは投資の現金のかわりに、会社の改善案をだす。

この株券として会社の一部を買い取ってる時期がゼロなので、条件にお金という

評価価値が最大限平均であるものと証券の等しさに保障を必要とするのが

国から許可を得た商業の行うところを、株券と投資という法的に保障が必要な

期間がゼロ、その場でやりとりするものだから、法人個人または取締役など個人から契約の要項として

信頼や参考評価を価値として、現金を支払うことになる。

こまったやつに株式を大量に買い占められたら会社は投資を大量に受ける事ができるかわりに法人が死ぬのと同じ。

ナイスな投資家につかまったら、会社は成長したりもするだろう。

失敗コンサルを受ける以外にも理事としてヘッドハントしたやつが給料泥棒だったりすることもある。

もうこれはコンサルがダメとかいう問題じゃなく、コンサルを評価するガイドラインがないことかもしくは

コンサルを入れる見切りを誤る決定役のミスだろう。

ダメコンサルがはびこるのはこれらの隙をついてるだけであって、裂け目の水漏れと同じ。

ふさぐのが先で、ダムの水に漏れてくんなといっても無駄だろう。

経営再建に尽力した人間で有名なのはニュースで名前が出たりしている人がいる。コンサルたるを言うならそれらの人たちだろう。

オレ今日からコンサルなんだけどっていうのは、なんとかクリエイティブデザイナーみたいな肩書きと同じで

詐欺まがいなだけ。医師免許もってませんでしたとかいうニュースもつい最近あったとおりだし、自分で語るやつに

まず価値があるかどうかとか、採用したやつのミスだろう。

会社の株をゼロインパクトで売り出すのと同じリスクがあるコンサル導入を、社員教育セミナー気分でやる管理職がおかしいだけ。

会社の舵取りが舵の取り方を外注するような判断をする経緯で、ダメならもとより短い寿命がはやめに来るだけ。

社員が全員セミナーで洗脳されたら、会社の維持とか経営とか以前の話だろう。

コンサルで人が死ぬとかして経営層の目が覚めるまで、ダメコンサルは反面教師として活躍してもらっていいかと思う。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:07

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