■解決を拒否し過ぎは同意 anond:20200226100226

非実在5歳児の波動を感じるけど全面的に同意

解決を求めな過ぎなのよね共感だけ

『センスメイキング理論』ガーとかいうのもあるけどアレも結論は

センスメイキング理論に関係する諸研究は、組織の構成員をどう納得させるか、説得するかを探究する。それは、それぞれが客観的に状況を理解し、合理的に判断してもらうことを必ずしも期待するものではない。重要なのは、組織の構成員が行動することである。目標に資する行動がとられるのであれば、論理的、合理的な理解は必ずしも必要ではない。

なんだよね、とりあえず動いて貰うところまでしか期待していない

マッキンゼーの『非合理な職場 ―あなたのロジカルシンキングはなぜ役に立たないのか』ってのもあってこちらは未読だけれど

『本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ』(こちらも未読)みたいな結論じゃないかなって思う

イケてるアニキ／アネゴになって『うん、そうだね』の共感をしようが説かれているのだと思う

つまり最初から相手がそういう生き物だと諦めているのよ

そして経験からいっても諦めるしかない

『なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践』はなんか面白そうではある

「変革を阻む免疫機能」というのは面白い考えだなぁって思う

けど前提がハーバードみたいなエリートだからな

どんなエリート集団にもアガリ型(ポジションを手に入れたら成長と変化を放棄する)の人たちはいるが

ポジションを得るまでは主体的に動いてきたというのは大きな違いではないか？って気がするよ

ポジションを得るところからも放棄だからね

そういう人らにも適用できるかどうか

組織や他人どうこうはともかく、

人生とは「自分で考え、判断し、行動する、主体的で能動的なもの」と考えて過ごせば、

自分の人生の主人公が自分以外になるということだけは無くなるよ

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