■日本人の働き方について大きく気づいたこと

「会社という家族の中にいる一員としてのプロ」

「家族を保つ（ハウスキープ）のプロ」

ということが分かった。

会社を家族と同一視しているからこそ、外注＝血のつながっていない他人、のような見方になって、見下したようになる。

実際は外注も内注（？）もなくて、

貨幣経済システムの上になりたつ、契約関係上のビジネスパートナーしかないわけだが。

それをあたかも血のつながった家族のように錯覚させるのが、日本的経営者の手腕というわけである。

メンバーシップ型雇用とはつまり、家族型雇用ということなのだろう。

さて、家族の中でどんな働きが求められるかというと、家事育児である。

それはそのまま社内手続きだとかほうれんそう・雑務であり、人材育成である。

家族の発想を会社にもちこめばよいのだから、特別なスキルはいらない。

むしろ家族と仲良く関係キープすることが最も求められる。

庭の木を切ったり、屋根を修復してくれるのは外注さんでいい。

家族の一員が、突出したスキルをもってしまったら、家庭のバランスが崩れてしまう。

つまり適度に、平均的に馬鹿で、ノースキルであることが求められるのだ。

「出来の悪い子供ほどかわいい」理論である。

まさにこれが昭和の会社の形態だったといえる。

それを令和まで引きずっているかどうかは、経営者次第ということである。

正社員の人が「外注」だとか「派遣」「バイト」という言葉に込める区別意識とはつまり、

「オレは家事のプロだ。家族を守るためのプロだ。」というプライドなのである。

しかし、残念ながら会社は家族ではない。経営者にそううまく思わされている奴隷なのである・・・。

ここにいる何人かの正社員であろう人の思考を見てきて気づくことができた。

反面教師になってくれてありがとう。

Permalink | 記事への反応(1) | 17:21

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