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はてなキーワード: MBOとは
おいおいおい、大丈夫か……？？
＞二億の六割は最初の一ヶ月で消し飛ぶ。九割勝てると踏んでるが、
人の金でやるビジネスほどシンドイものはないぞ。
おれの最初の創業のときも年齢的には自分も２６だかのときだったかな。
うまくいけばMBOでもしてとおもってたけど、役員で出資もしてたけど、社長じゃなくてつくづく良かったと思ってるよ。
９割勝てるビジネスをするよりも、３割しか勝てないビジネスを４回するほうがおれはいいと思うよ。
というより、新規ビジネスなんぞ上場クラスの会社の目論見でも５％ぐらいに据えて投資してないところになんか投資できないよ。
いまどきイニシャルスタートで２億つかうビジネスってどんだだよ。
１ヶ月って本当に支払いサイト考えてる？？
入金はいつよ？？
つうか、ほんと、、、まじ、身近に社長いる？？いたらすぐ相談にいけ。
いますぐにだ。
前職の会社がいろいろあって辞めることもままならなかった。
最終的に辞めたいなら子会社をつくればいいと会社の経営陣に説得されて、その会社の役員として入ることになったんだ。
もっとも成功しやすいのは前職を引き継いで仕事を回すのだと思ったしね。
出資もしてその子会社の立ちあげの経営陣に入ったのだけど、資本金は集めておいたのねん！的に、気が付いたらあちこちから資本を集めてきて、意味のわからない資本体制に。
出資者はメーカーのお偉い陣だったりしたして、逃げ場もないような状態。
子会社社長には親会社のいいなりになるようなイエスマンが据えられてあれよあれよというまに法人に。
役員なら自分の考えた事業ぐらいはできるんだと思ってたんだ。
子会社の社長も、落ち着いたらそういうのもできるよと言っていたしね。
だけど、会社として周りだすにつれ聞いてもない話しが増えてきた。
親会社が雇えないような縁故の社員が子会社の社員になっていたりしてね。
知らされてもいないってどういうことなの。
事業の方針もないままに資本金だけはどんどん減っていく。
責任は自分にもあるのにお金の使い方みちとか人の採用とか知らないところで決まっていく恐怖感。
そもそも元居た会社は方向性がまるで違うから独立したかったのに、さらに輪をかけて意味のわからない事態に。
新規事業が軌道にのるようだったらMBOすればいいと気軽に思ってたんだよね。
だけど、人のふんどしで独立したつもりが、会社の連帯保証人、注意義務を法的に負う立場になっていた。
現状に気がついたときは、悔しくて泣いたですよ。
相手の方が２枚も３枚も上手だった。
恫喝とかそういうのも含めて交渉は相手の方が上手だったし、ネットワークも広い。
自分の人生を考えたときにこれは失敗と認めざるを得ない状況であったので、法的な準備をして離脱をしました。
辞める直前は弁護士や中小企業診断士などに相談してどうしたらいいかというような話しばかりをしてました。
教訓、虎穴に入って虎が出てきたら全力で逃げろ。
失敗は若い時のほうがいいよ。
失敗は20代の時の話しだったから20代の時にリスタートできた。
他の会社の経営陣とか喋るけど、潰したことがあるなんて話しはよく聞くよ。
確率的に考えれば失敗しないわけが無いんだ。
http://anond.hatelabo.jp/20080520181446
勝手に使っちゃまずいでしょ。対価払わないと。
やっぱそうですよね・・・
http://anond.hatelabo.jp/20080520193915
つぶれる前にMBOすればよかったのにな。
http://anond.hatelabo.jp/20080520205631
管財人が見積もり出してきてそれが妥当な値段だと思うなら買えばいいし、どうせ誰も欲しがらないものなのにふっかけられたと思ったら競売待てばいい。
管財人に連絡した時、逆に「いくらぐらいになるか見積もってもらえますか？」って言われましたｗ
これはあれですか、孔明の罠ってやつですかｗｗｗ
競売というのは思いつきませんでした。なるほど。
でも電話で話した感じでは、管財人はこのサイトを資産としては認識してなかったらしく、競売にかけられるのかどうかよくわかりません・・・。
倒産前に、サイトの譲渡契約でもしておけばよかったなぁと反省しきりです（でも社長はギリギリまでサイトをどこかに売りつけようとしてたから、無理だったかも）。
正直、自分自身が便利に利用していたサイトだったので、自分のPCにインストールして自分だけで使うっていうのでもいいんですが、やっぱりそれだと今まで利用してくれてたユーザーさん達に申し訳が立たなくて。
しかしなんですね、Webサイトの命ってのは儚いもんですねぇ・・・。
知ってるよ！('(゜∀゜∩
っていうか俺が風説の流布にならない範囲で好きかってに10年ぐらい先のシナリオを考えてみるよ！
75 文科省
72 農水省
→厚労省は最悪空中分解、農水省はかなり細かく分割できる余地あり。
文科省は民営化の選択肢。国交省は中央管理じゃなくなるシナリオもある。
主にここらへんは予算の取り分が多すぎるので少なくとも10年以内に政治家のいい餌。
73 総務省（IT 行評）
72 郵政（総合職）
→換骨奪胎が常なのでエンプロイ層はお察し…
15年選手10%いくかな？
65 JAL
64 JASRAC
→飛行機系：規制緩和によって国内は貧窮しそう。さしあたりJALが口火を切る。
→テレビ系：もしかしたら地上派デジタル移行が断末魔になるかもしれない
→JASRAC：イーライセンスがのびる可能性や新規参入が今後規制緩和になる可能性を排除できない
フィルムってあるかな？
68 電通
67 博報堂
56 TOTO
凄い適当に書いた。
旭硝子やTOTOを入れたのは、今後金属に変わり陶器などの焼成加工品がのびる可能性を考慮して。
需要は見込めるので日本の主要輸出産業に返り咲く可能性がある。
57 市役所
でも20年後はお察し
会社名が区切られてないから追いにくい。
http://d.hatena.ne.jp/jkondo/20070818/1187484005
8月に入ると、はてなに長く勤めてくれた社員が今月いっぱいで独立して起業する、という話が出て、それは素晴らしい挑戦だ、応援したい、頑張って欲しい、と言いながらも、やはりこれまで長く一緒にやってきた人が居なくなる
誰だろう？
http://d.hatena.ne.jp/diarylist?mode=staff
自分予想。
◎ヒゲポン
○ナオヤ
○ミツキ
△ミズノ
●キヨヘロ
傍目からみて独立する気概がありそうなのは、こんなところかなー。
◎ヒゲポン
ざっと面子をみて一番気概がありそうなのはここかなー。
でも、いまのまま独立しても劣化版はてなができるだけのような気がしなくもない。
rimoあたりを元にMBOするならありかもしれないが・・・。時期的には尚早な気がする。
○ミツキ
浮草っぽそうなタイプなのと、現在のようなサポート業務で重用するような人材にはみえないし、
後からはいったコッシーが役員になってるわで、離反という可能性をよんだ。
不満も言わず仕事はするが、やりがいを感じていないケースもある。
もし彼が独立するのだとしたらジェイコンは社長として説教コースだ。
△ナオヤ
アビリティにかなり偏りがあるので、ものすごく社長業には向いていなさそう。
ただ、名前が売れているので、他からの甘言も多そうなので対抗評価。
でも彼の独立を許しても、得するのは甘言の主だけになるので全力で止めたほうがよさそう。
▲ミズノ
独立してまでやるとなるとはてなでできない別業務という可能性がある。
出版とかの方向で独立するならこの線。
ただ業界的にきつそうだからこの時期に独立とかどうかな。
慎重なタイプのようにみえるのでなさそうかと。
●キヨヘロ
うはｗヒラメイタ！ とか天啓がおりてきちゃったらありえなくもないかも。
ただ腰が低く自分で全部やろうとしないというところあたりが凄く社長に向いているかもしれない。
もしかしたらものすごく社長業があうかもしれないのはこのタイプ。
たぶん現社長を含めてもはてなの中で一番社長としてのセンスがあるのはレイコンだとおもう。
ただ、独立は会長が許さないだろうから無いな。
直感的にヒゲポンかなーとおもってたけど、なんか書いてたらタナカはんの線も強くなってきてしまった。
ヒゲポン路線なら野心が勝ったんだなーと思うぐらいだけど、苦節の道を耐え抜いた田中とかだったらジェイコン猛省すべきだな。
言い出したらきかなそー・・・。
一ヶ月前にいいだして今月辞めるとか、引継ぎ業務のある役職じゃなさそうだから・・・
だとしあら、あーあー。だな。
で、だれだとおもう？
