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優秀なヤツ「これからはAが来ます！ Aを取り入れたサービスを展開すべきです！」
優秀なヤツ「一応こういうデータがありました。あと別会社の取ったアンケート結果も」
上司「これだと、Bがいいとも取れるぞ。そのアンケートも前提が曖昧だ」
優秀なヤツ「できました！」
上司「不備があるからこことここ直して。あとここの言い方、引っかかるから表現変えておいて。」
上司「部長はこの部分のリスクが引っかかっていたから、修正案考えておいて」
優秀なヤツ「」
と、ここまでやらないとやらせてもらえない。本筋とは関係ない社内調整で追われ、それができないと何も新しいことができない。
優秀なヤツ「これからはAが来ます！ Aを取り入れたサービスを展開すべきです！」
上司「よし、お前がそう思うならやってみろ。失敗しても会社としても知見が貯まるから思いっきりやってみろ」
もちろん毎回都合よくこんな簡単にいくわけはないが、少なくとも日本よりマシだと思う。
## 追記
正直、半分愚痴で書いたんだが、そこそこブクマついてて驚いた。
IT系なんだけど、尊敬していた上司が、「こんな社内調整をやるためにこの会社に入ったんじゃない」
と残し辞めていった。
生産性の話で言いたかったのは、新しいことにチャレンジしていかないと従来の延長線上でしかなく、劇的な成長は見込めないが、
過度な社内調整コストがあると、先見の明がある人はやる気をなくしてどこかへ行ってしまうということ。
## 追記2
何でこんなに技術的知見を持った俺の意見が採用されるのにこんなに時間がかかるんだよ、という愚痴に尽きる。
海外でスタートアップ的方法論を学んでから入社した。色々作ったり勉強した結果、ある分野では外部からそこそこ認められるようになった。
でも社内で色々やろうとすると、社内調整だらけでうんざりした。もっと本質的な議論を重ねて、世界を驚かすものを作りたいのに。
こう思う俺は、起業かスタートアップにでも行くべきなんだろう。
ちなみに、「こんなの作ってみたんですけど、どうですか」はよく使う。
ザッカーバーグ「作った」
ウィンクルボス兄弟「パクリやん提訴」
mixi「パクりだろ」
責任と裁量が現場にあるとスピード早いよね いちいち社内調整してると時間かかるだけ それでいて責任もそこそこ取らなきゃいけないし
日本の新卒で入って出世して管理職というシステムが駄目なんだよ そりゃ調整が必要になるに決まっている その「優秀なヤツ」が出世しても同じことするからずっと生産性が低いまま ...
クライアント「これからはAが来るんじゃないかと思うんだよね！ なんかいい感じに考えて提案してよ！」 下請け「こういう感じでどうでしょう。あと別パターンも。」 クライアント...
まさに後者の考え方で起業したけど、ものはできたけどさっぱり当たらずに終わったよ 前者のようにするのが正しいやり方だと学んだ、俺はガキだった
新事業立ち上げの話と生産性の話関係なくね？
ボクちんみたいな優秀な人材をほったらかしにしてゴミみたいな人間が会社の上層部にいるから日本の生産性ガー！ とか言ってる連中こそが低い生産性の戦犯だろJK。 つか他人の生産性...
生産性ってすっかり馬鹿にも浸透した言葉になったな
職場にこれに近しい事ばかり言うやついるけど、 遠回りだろうが近道だろうがとりあえずコード書かんと仕事終わらんぞ
うーん・・・ミクロの話ならこんな感じなんだけど、マクロの話で言えば生産性は産業構成の結果論。 例えばルクセンブルクが一人あたりGDPでトップに来るけど、これは別にルクセンブ...
本当そうだと思う。 日本企業で優秀な人材は非効率なシステムを現場の知恵で効率よくやりくりする人間。 効率悪いからルールをこういう風に変えませんかと提案出来る人間ではなく、...
同じようなぼくのかんがえたさいきょうの妄想国論が大好きなはてなーにすら否定されるってどんだけガバガバ話なんだよ……
本当に良いサービス・プレゼンなら社内調整も華麗にスルーされていくだろうから社内調整でグズり始めたら早々に手を引こう。 まあだから巷で流行りの人工知能とか水素水とかバズワ...
ゲーム一流大手 20代社員「スマホが伸びてるからうちもスマホアプリ出しましょう」 50代部長「うちは独自のプラットフォームで伸びてきた会社だ。自前のプラットフォームが廃れるや...
日本人は走りながら考えられないってことをタラタラ書いてるだけの文
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