日本の場合 優秀なヤツ「これからはAが来ます! Aを取り入れたサービスを展開すべきです!」 上司「そんなもん根拠ないだろ。何か資料持ってこい!」 優秀なヤツ「一応こうい...
ザッカーバーグ「作った」
ウィンクルボス兄弟「パクリやん提訴」
mixi「パクりだろ」
責任と裁量が現場にあるとスピード早いよね いちいち社内調整してると時間かかるだけ それでいて責任もそこそこ取らなきゃいけないし
日本の新卒で入って出世して管理職というシステムが駄目なんだよ そりゃ調整が必要になるに決まっている その「優秀なヤツ」が出世しても同じことするからずっと生産性が低いまま ...
クライアント「これからはAが来るんじゃないかと思うんだよね! なんかいい感じに考えて提案してよ!」 下請け「こういう感じでどうでしょう。あと別パターンも。」 クライアント...
まさに後者の考え方で起業したけど、ものはできたけどさっぱり当たらずに終わったよ 前者のようにするのが正しいやり方だと学んだ、俺はガキだった
新事業立ち上げの話と生産性の話関係なくね?
ボクちんみたいな優秀な人材をほったらかしにしてゴミみたいな人間が会社の上層部にいるから日本の生産性ガー! とか言ってる連中こそが低い生産性の戦犯だろJK。 つか他人の生産性...
生産性ってすっかり馬鹿にも浸透した言葉になったな
職場にこれに近しい事ばかり言うやついるけど、 遠回りだろうが近道だろうがとりあえずコード書かんと仕事終わらんぞ
うーん・・・ミクロの話ならこんな感じなんだけど、マクロの話で言えば生産性は産業構成の結果論。 例えばルクセンブルクが一人あたりGDPでトップに来るけど、これは別にルクセンブ...
本当そうだと思う。 日本企業で優秀な人材は非効率なシステムを現場の知恵で効率よくやりくりする人間。 効率悪いからルールをこういう風に変えませんかと提案出来る人間ではなく、...
同じようなぼくのかんがえたさいきょうの妄想国論が大好きなはてなーにすら否定されるってどんだけガバガバ話なんだよ……
本当に良いサービス・プレゼンなら社内調整も華麗にスルーされていくだろうから社内調整でグズり始めたら早々に手を引こう。 まあだから巷で流行りの人工知能とか水素水とかバズワ...
ゲーム一流大手 20代社員「スマホが伸びてるからうちもスマホアプリ出しましょう」 50代部長「うちは独自のプラットフォームで伸びてきた会社だ。自前のプラットフォームが廃れるや...
日本人は走りながら考えられないってことをタラタラ書いてるだけの文