■anond:20240601191704

例が雑ゥ！

社員全員がインド人のインドの会社に日本人を就労させても、インド主体でインドのやり方に日本人はあくまで従うだけになる

あらゆる制度もインド人向けだし宗教観もインド人を想定してるし評価もインド向け

偉い人はほとんどがインド人か、インドに同化しまくった少数の日本人にしかなりえない

仮にインドの会社に日本人が就職したなら、インドの流儀に日本人が合わせて当たり前では？？？

でもここはインド日本連合国で同権にしたい

となると、会社を日本とインドの両方を主体にしなければならないが、そのためには無理やり日本人を多く起用するしかないし、過去の評価も体制も破壊して日本向けに変化させる必要がある

これがアファーマティブアクション

何で？？？　インドの会社に就職したんだから、インドの流儀に合わせるのは当たり前でしょ？？？

中国人が大勢日本で就職してるから、従来の日本の会社組織を破壊する！　ってなったらおかしいでしょ？？？　中国人が日本の流儀に合わせるべきでしょ？？？

アファーマティヴ・アクションがある程度正当化されるのは、

• その集団が元からそこにいる（あるいはそれに準ずる）集団である

場合に限られるべきだろう。

アメリカで黒人がアファーマティヴ・アクションの対象になるのはわかる。彼らは、望んでアメリカに来たのではなく、無理やりアメリカに連れてこられた（かつ、奴隷化された）人々の子孫であるからだ（逆に言えば、オバマのような、望んでアメリカに来たケニヤ移民の子供は、一切、そのような優遇措置の対象になるべきではない。彼らには「差別されない権利」があれば十分だ）。

仮に日本でやるとして、アイヌ民族へのアファーマティヴ・アクションは賛成できる。彼らは軍事力によって無理やり日本の一部にされた側なのだから、特別な配慮を享受する資格がある。

あるいは女性のアファーマティヴ・アクションもいいだろう。女性は元からこの社会にいるのだから、、特別な配慮を要求してもよいかもしれない。

しかし、例として挙げられた「インド系企業での日本人のアファーマティヴ・アクション」なんてありえない。インドにおいて日本人は先住民でも何でもないんだから、日本人がインドに合わせて当然だ。それは、日本に来たインド人が日本のやり方に合わせるべきなのと同じだ。

Permalink | 記事への反応(1) | 19:54

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