■気づいたら会社が崩壊しそう

うちの会社は従業員150名程度の中小IT企業。

この半年くらいで85名の退職を記録した。

ことの発端は上層部の総入れ替えだった。

うちは売上の割に利益率が低い会社で、

お世辞にも儲かってるとは言えない状況だった。

それが理由か知らないけど、

フリーの経営コンサルを雇ったらしい。

そのコンサルが役員になって経営陣が

全部入れ替わってた。

新しい社長は優秀な経歴で、

リーダーシップがある人だった。

会社の業績は好転して、給料も少し上がった。

でも長くは続かなかった。

既存顧客との取引をどんどん打ち切っていった。

分野だったり、金額だったり、

そういうものに基準を設けて

基準に満たない顧客は全カット。

当然クレームは多かったけど、

それは会社を成長させる上で必要だと言われた。

結果、うちと取引をしてくれる既存顧客は

1/8程度まで減っていった。

営業も頑張って新規顧客を狙ってたけど

経営陣の求める仕事は明らかにウチでは

できないようなものばかりだった。

実績も0だし、名前も売れてないし。

営業は責任を取らされて退職した。

エンジニアたちも、今までやっていた

技術分野とかけ離れた内容の仕事を

させられることに辟易していた。

誰も有識者はいない上に納期もある。

暗中模索で残業が増えた。

そうしてまた、赤字に陥った。

社長曰く、理由は俺たちの生産性らしい。

残業ばかりでコストを掛けすぎだと。

エンジニアである俺たちはその後、

問答無用でSES(派遣)に出されることになった。

案件内容も知らないのに、勝手に面談を組まれて

家から1時間以上かかるところに飛ばされた。

どんどん退職者は増えていった。

その度に経営陣は辞めた人たちを

他の社員の前でこき下ろす。

そして採用に力を入れて、未経験者を毎月5人程

採用してはすぐSESで売り飛ばす。

そんな感じになった。

先月末で退職したから

気を晴らすために書くだけ書いてみた。

オチとかはない。

Permalink | 記事への反応(9) | 09:54

ツイートシェア