「達成基準」を含む日記

2023-02-19

プロジェクトの達成基準は事前に掲げられていて成否判定は明確に決まるようになっている・・・訳ではないのか？

「政治からの圧力でスケジュール優先させた結果、いくつかの懸念の声を封殺した」という反省があるのなら（チャレンジャー号のこと？）、なおのこと解釈の恣意性が出るような曖昧な基準にはなっていないはず。だからいま対外的な広報として成功・失敗を明言できないのは完全に政治の話だと思ってるし、そんなことに手こずってるJAXA 自身が政治への脆弱性を如実に見せていて残念としか言いようがない。

あと、荷物（ペイロード）を予定の軌道に届けられたら成功、正常に飛行ができず荷物を喪失したら失敗

って「成功でも失敗でもない」ケースが多すぎて、まったく使い物にならないんだが。「今回のケースは判定基準のける『順延』のケースに該当します。計画続行中のためまだ成否判定を出すフェーズではありません」とか言ってくれた方がまだ納得できる。それはそれでムービングターゲットだという非難は出そうだが・・・

だって成績表って数値とその推移しか載せてないじゃん

評価基準や達成基準が一読して解らんし、なんなら本人が何を想って単位を選択してんのかも把握してないんだからムリゲーよ

（と親であるワイはおもうやで）

生の肉声聞くから騙されるってこともあるけどね。一般論だけど。演説なんて顔面パフォーマンス力と喋りのテクニックでだいたいごまかせるというか逆に主張の内容は大目標ブチ上げて小目標の具体性は詳細に言わず達成基準が曖昧な感じにして主語デカくすればなんかそれっぽくなるんだよな。そもそも国会って立法府なのに法案起草を官僚とかブレーンに丸投げして自分はパフォーマンスとコネ作りに全振りしてる奴多すぎな。

いま働いている職場は「活躍できる人材を創造しよう」というプロジェクトが走っており人事部から色々指示が飛んでくる。

頻度は4ヶ月に1度。5～6個の業務に関係あるものや、通常業務外の目標と、達成基準を設定するのだが、これがもう嫌で嫌でしょうがない。

目標設定→リーダーのチェック→再設定→リーダのチェック→マネージャチェック→面談→目標確定…

リーダーチェック・マネージャチェックは1発で通ることはほぼなく、自ら立てた目標はすべて書き換えられるといっても過言ではない。

建てられた目標は通常業務ついでに片付けられるものではなく、存在しないスキマ時間で対応することになる(なった)。

そうして4ヶ月後、今度は目標が達成できたかの評価になる。

目標に対しての自己評価→リーダーチェック→自己評価書き直し→マネージャチェック→面談→評価決定→再度目標設定(上に戻る)

決定した評価は賞与の金額へと反映されるのでこの自己評価は手を抜くことができない。まあ、今回は通常業務が忙しくて7割達成できなかったんだけど。

さらには「能力向上面接」と題した現場理解のない上司との面談も控えている。

教育のプロジェクトを走らせるのはかまわないのだけれど、社員に対して負荷がかかっていることをちゃんと理解してほしい。