■スタッフの拡充とか教育とか

今年になってスタッフ増員が決まって、機材やらソフトやら用意でいろいろ準備が忙しいが、

入れただけのリターンは得られているのだろうか・・・。

なぜこんなことを言い出すかというと、こんな状況があるからだ。

計画や監督している人間の話を聞いてみたところ、一応、即戦力の人間を引き入れたらしいが、

そういう人ほど自分の流儀が強すぎて、なかなか会社の風土や流儀を受け入れてくれない

（コントロールが難しい）と嘆いていた。

例えばでいうと、プログラマー系の人材だと、自分の使い勝手のいいという

よくわからないメーカーのソフトを許可なく勝手に入れて使おうとするし、

ディレクター系の人材だと、会社のしきたりみたいな部分がなかなか飲み込めないようで、

かなり苦労しているし、だからと言って飲み込めない期間が長いと見切りを付けられた人もいた。

要は即戦力になってくれないわけ。

そりゃあ、いくら優秀だったとしても所詮は中途採用の派遣スタッフなので、

長期と言ってもいてくれる期間に限度はあるし、職場になじむまでの期間の教育も、

相性なんかもあるからそんなに簡単なものじゃない。

とにかく時間がかかるし、優秀な人ほどなかなか居ついてくれない。

そして実際に現場で行われているのは、ものづくりの人員増強というよりも、

受注が増えそうな案件対応用の流れ作業担当を増やしているだけだし

そのあたりって上の人たち（役員・幹部クラス）はサッパリ見てくれていないんだなーと感じる。

そんな話を諸先輩方にしてみると、

「（自分が作った）教育マニュアルがあるから、新しいスタッフが来ても大丈夫！」と豪語する人もいたが、

別にその人はマニュアルを作るところだけやって、以後その人がつきっきりで教育することはないわけで。

・・・と、そんなこともあって、上の人たちが、

会社の方針は「コミュニケーションをデザインすることだ！」とか

「うちのクリエイティブがドコソコの業界ではトップクラスだ！！」とか言っているのを聞いていると、

むずがゆくてしょうがない。

だって、ものづくりができる正規従業員なんて数えるほどしかいないんだもの。

流行の技術を追えたり、きちっとした社内ルールを教えるような

カリスマ性がある人なんてのもほとんどいないし。

というわけで、今後どうなるんだろなーと思って今は様子を見ている。

Permalink | 記事への反応(2) | 22:55

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