■

組織に男がいると大体ダメになる。

ただし「男」というよりは「おっさん」だ。

組織におっさんがいると大体ダメになる。

なぜか。理由は3つ。

①話を聞かないから

おっさんは話を聞かない。

特に若者と女の話を聞かない。

女性蔑視をこじらせたおっさんは特にヤバい。

性差については不確実なところもあるので深くは言及しないが、女の傾聴力と共感力は男のそれよりも秀でていると思う。

女のその能力は組織では重要な役割を果たす。が、おっさんには傾聴力も共感力も大して無い。

おっさん一人なら組織の中では一番秀でているかもしれない。

が、組織の他のメンバーの意見が全部ダメになる。よって組織がダメになる。

②偉いから

おっさんは組織の中ではだいたい偉い。

恐れ知らずな新人ならまだしも、大体の社会人は偉い人の顔色を伺う。

保守的なおっさんが大将の組織ならば、当然出てくる意見もおっさんに忖度した保守的な意見ばかり。

よって組織がダメになる。

ちなみに、おっさんではなくおばさんが偉い場合も同じようになる可能性はある。

が、おばさん管理職は令和のこの時代になってもなおレジェンダリーレアだ。

それに、男社会でおっさんと同程度に出世しているおばさんは軒並み能力がおっさんよりも高い。

③キモいから

おっさんはキモい。

若い女相手にはとにかくキモい。女もそれを知っている。

だから女は仕事であってもおっさんと可能な限り関わろうとしない。

相手が有能な男だと別の意味でキモくなる。

有能な男に自分の地位を脅かされることを恐れるおっさんは、全力で有能な男の足を引っ張る。これが本当にキモい。

キモいおっさんがいると組織の意欲がめちゃんこ下がる。

よって組織がダメになる。

諸悪の根源はおっさん

プロジェクトの問題を突き詰めたら、大体の原因がおっさんにあったので頭を抱えている。

パワハラ・セクハラをするのはおっさん。

メンバーが納得しない評価を下すのもおっさん。

会議を長引かせるのもおっさん。

予算や納期を決めるのもおっさん。

士気を下げるのもおっさん。

この説を確かめるべくおっさんのいないチームを作る計画を進めていた。が、おっさんの意味不明な横やりにより中止になった。

どうしろっちゅーねん

Permalink | 記事への反応(2) | 00:20

ツイートシェア