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この前同期と話をしていた時に、とある後輩の話題になった。
村田（仮名）はコミュニケーションは凄い良く出来るんだけど、そこにあぐらをかいていて、ちょっと技術が追い付いていない、っていうのがうちの評価。
それだけならまだ後輩と上司のメッセンジャーとしての地位を確立できそうかな、って思ってたんだけど、どうも観察しているとそうじゃなかった。
村田（仮名）はそのコミュニケーション能力を使って、「自分が楽する、自分が甘える」ことにしか視点が向いていないように見えたわけ。
例えば上手いことチームリーダーや上司に上手いこと伝えて自分だけ納期をずらしたり、自分のことで手一杯アピールして自分のチームの他のPGのフォローしなかったり。
最初はコミュニケーションが上手いから、「なんとかなるんじゃないか？」って感じでみんな見てるんだけど、しばらく時間が経つと「あれ、ダメじゃね？」って評価に変わっていく。
でも、最初騙せるだけのコミュニケーション能力があるんだから、もう少し利他的な発言をすれば、村田（仮名）の評価はまた大幅に上がるはずなんだよ。
だから上司連中は村田（仮名）に対して色々アクションを仕掛けてるんだよね。
――って話を同期としてたんだけど、同期が一言「それって大きなお世話だよな」って言ってさ。
え？ って思ったんだよ。
自分としては、村田（仮名）はコミュニケーションの視点さえ変えれば、技術的にも成長できる余地があると見ているし、ここで成長しなかったら今後も評価は下がる一方だと判断してる。
だから成長して欲しいと願っているし、成長しなければ村田（仮名）と一緒に仕事なんてしたくない。
でも、村田（仮名）評価が下がったとして、村田（仮名）はどうなるの？ って言うと、どうにもならないじゃん。
村田（仮名）と一緒に仕事する奴がイライラするだけで、村田（仮名）の給料は下がるわけでもないし、村田（仮名）をクビにすることはできないから。
他の社員の給料が上がって相対的に村田（仮名）の給料を下げることはできるかもしれないけれど、村田（仮名）以外全員の評価をプラス査定なんてできないし。
だから、どんな教育をしたって村田（仮名）にとっては大きなお世話なのは間違い無く、ウザがられるのも理解できる。
でも、会社としては、このまま村田（仮名）を放置すると、村田（仮名）の下の年代に不満を持つ人が増えていくんだよ。
そういうのが増えて「実力主義でいこう」って方針転換したらどうすんだよ。
村田（仮名）のクビを切って、「大きなお世話だと思ったから特に指摘してこなかったけどお前もう使い物になんないからクビな」って言えるのかって話だろ。
言えないじゃん。
だから、弊社は年功序列があるよ、とか仕事を頑張ったらボーナスを多めにあげるけど、特に頑張らなくても定期昇給はしてあげるよ、って言う曖昧な空気のうちに村田（仮名）に教育しておいた方が良いと思うんだよね。
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