■武隈課長とのはてなスキルアップ研修【前編】

「増田君にはスキルアップ研修を受けて頂きます」

私が社内でとある不祥事を起こし、人事部付のキャリアデザイン室に配属されたのは昨年10月のこと

それ以降何の仕事も与えられないまま毎日を惰性で過ごしていたのだが、今年2月人事部に呼ばれこう告げられたのだった

「研修の課題をクリアすれば、一般部署への復帰が可能ですが、クリア出来なければ退職勧奨を受けることとなります」

「課題というのは具体的にどのようなものなのですか　絶対に達成出来ない無理難題ということも有りうるのですか」

「課題は共通ではありません　人事部長が各人のこれまでのキャリアや能力を見て個別に決定します　増田君の課題はこれです」

人事部人事課の武隈課長から手渡された用紙には次のように記載されていた

“はてな匿名ダイアリーで日記を書き、1000ブクマ超を達成すること”

次の週末、私は自宅のPCではてな匿名ダイアリーにアクセスしてみた

「みんなが好きなことを書きこむ匿名掲示板のようなものか」

早速IDを取得し、いくつか書き込みをしてみたがブクマはつくことは一切なかった

月曜の朝、私は出社しすぐに武隈課長を訪ねた

「1000ブクマなんてとても無理です　課題を変えてもらうことは出来ないんですか」

「課題は変更出来ませんが、では少しだけハードルを下げてあげましょうか

　過去の人気記事アーカイブとして日毎に上位3位迄のエントリが掲載されています

　半年以内にデイリーで上位3位までに入るエントリを5本書いてもらいます

　毎月月初に月毎の実績を私宛に報告して下さい」

武隈課長はそう言うと、自分の机へと戻っていった

2020年3月分

キャッチャーマスクをつけて出社した

ttps://anond.hatelabo.jp/20200303074729

「先月一ヶ月でブクマがついたエントリはこれだけですか　増田君はこのエントリの問題点が分かりますか」

「…ネタが面白くないことですか」

「ブクマが伸びるエントリの特徴、それは“ブクマカが一言物申したくなることを書く”これに尽きます

　技術系やお気持ち表明長文が伸びやすいのはそれが理由です

　逆におもしろカテゴリはブクマが伸びにくい　今回たまたまブクマが伸びたのはブクマカが野球ダジャレでブコメ大喜利をしてくれたおかげ　いわばまぐれです」

「どういったことに気を付ければいいのでしょうか」

「言いたいと思ったことを全て言い切ってはいけません　ブクマカが突っ込みを入れる余地を残すことが重要です」

武隈課長はそう言うと、自分の机へと戻っていった

私は自分の手帳に“はてなシステム No.1 エントリは不完全なままで十分”と書き込み、人事部をあとにした

【残り5ヶ月　上位3位に入ったホッテントリ件数0件　課題達成まであと5件】

2020年4月分

コロナ対策で集まっての新入社員研修は取り止めにして在宅でのオンライ..

ttps://anond.hatelabo.jp/20200403135626

三密囲い

ttps://anond.hatelabo.jp/20200416170021

女性管理職は本当に必要か？

ttps://anond.hatelabo.jp/20200420103142

「誤変換ネタで誘っておいてブコメでネタを完結させるという作戦ですか　なかなか良い案ですがやはりおもしろカテゴリでは限界があるのではないですか」

「なんとか3位以内に入れたのは1件だけでした」

「この1位になった“女性管理職は本当に必要か？”はいいですね　三国志好きは三国志ネタとして楽しみ、ツイフェミさんは女性蔑視ネタとして楽しんでいる」

「話題がたくさんあると話がぼやけてしまうのではありませんか」

「“主語は大きく、話題は小さく”がはてなの鉄則ですよ　人は自分は分かるけど他人には分からないだろうなあという排他的なネタほど盛り上がるものです

　そして話題は1つに絞る必要はない　細かな話題を複数散りばめておけばいい　伏線の回収はブクマカに任せておけば良いのです」

武隈課長はそう言うと、自分の机へと戻っていった

私は自分の手帳に“はてなシステム No.4 主語は大きく、話題は小さく”と書き込み、人事部をあとにした

【残り4ヶ月　上位3位に入ったホッテントリ件数1件　課題達成まであと4件】　

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