■仕事ができないあなたに対しての学び

追記のほうがよかったのかわからないけど↓の続き？

http://anond.hatelabo.jp/20151101114446

まずこれ基本的にただの愚痴です。

あと愚痴についての意見についての整理と愚痴

http://anond.hatelabo.jp/20151102131635

我流でやりたいのではなく、我流でしかできないんだよ。

優秀な君には理解できないのかもしれないけど、優秀でない人間は、「文字面で読んだり他人から聞いた通りにする」ということができないんだ。

これは割と考えてなかった。

優秀でないからこそいわれた通りにというかマニュアル作ってその通りにさせるべきと思ってたけどそれができないからの我流か…

「できる？」と訊かれて「出来ません」と答えたら、なぜできないかを説明しないといけないだろ？

確かに「じゃあどういう手伝いが欲しい？」と聞いてるけどこれ負担だったのかなぁ…

http://anond.hatelabo.jp/20151102191118

部下になんか依頼したくなる。(仕様検討)

これ依頼するけど、念の為作業ステップをメールで返信してと送る。(プログラミング丸投げ)

メールのステップをチェック。抜けがあったら補足して返信。ゴー依頼。（デバッグとRUN）

定期で、メールのステップのドコまで行ったかチェック。返信が遅れる時は異常時。(定期状態監視)

ミスや作業遅延は、記録しといてフォロー(デバッグ)

すごくわかる。

いつも悩むのが異常時(間に合わない、できない)っぽいのは分かってて、いえば何とかなるタイミングで聞いてみてるんだけど

そこで「大丈夫です、できます」って返事がくるんだけどその時点でいや無理でしょというべきなのかどうなのか。

で、じゃあって任せると結果は…

出来ないって判断を出来るようにしてるんだけどただ意地が悪いとしか思われてないのかなぁ…

ヤバイと分かってるからヤバイレベルによっては事前に対策とってあって「出来ませんでした」の時にも大丈夫なんだけどそれもダメですっていわなくていい理由作ってんのかなぁ

http://anon.isc5.com/2015/11/pawahara-sigoto.html

仕事ができなくても、その人のプライドや体面をある程度認めてあげることは非常に大事なことだと思う。

もちろんそうだけどプライドや対面の整え方が違うと思うの。

くだらん虚勢をはってプライドを保つんじゃなくてできることでプライドを保って欲しい。

こっちは常にいいところ探して褒めたいんだから。

ということで、Yes/Noで答えられない問いかけをするというのは、一つのよい方法論だとは思う。

この発想はなかった。答えやすいようにできるだけYes/Noで答えられる質問にしてたんだけどちょっと試してみたい。

というか、分かってそうかどうかは、相手の反応見たらわかりそうなものなのになぁとは思う。

見ててなんとなく感じてるから聞いてるんだよね。

分かってないんだからもう一回最初からっていわれたら最初から説明するしいい方変えてみたりするし。

圧力？かけてるんだよ。正直になれよって。

この場合の、君の価値や評価が下がらないっていってるのは、これ以上下がりようがないので心配するなっていう意味に近いと思う。

事前に出来ないという人＞後で出来ませんでしたという人だから価値や評価は下がらないという考え。

コメントもいろいろあったけど取りあえず、

分かってるかの確認はしてる。

できなかった時のリスクマネジメントはしてる。

なにもさせるなは寂しい意見じゃないだろうか。だってそんなのバレたらあの子クビになっちゃう。そのあと生活できる想像がつかない。

最終的にこれなんだろうなぁ

私だ。ごめんなさい。/できません、っていうと評価が下がらないとは思えなかった。どんどんつまらない仕事しか回されないんじゃないという恐怖があった。力不足なんだけどそれ以前に信頼関係が築けてなかったと思う

なおあなたの上司の評価が下がらないかに対しての保証はできかねます…

Permalink | 記事への反応(0) | 17:39

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