2015-10-12

elmemo 2015-10-11 戦略策定・調整力 経営戦略とは何か

  • 戦略:どこにむかうのか
  • 戦術:どのように到達するのか

戦略は、目標を達成するための推進手段

組織目標戦略の違いが分かりにくい。

組織目標の方が大きい。戦略は、そこへ至るための方向性

目標へ至る道は沢山ある。戦略明確化することで、何を断るかが明確になる。

戦略原則by孫子

1. 勝利への追及:トップ3を狙えるか?勝てる確信があるか。現実的目標がないなら挑戦しない。

2. 資源の集中:強みにリソースを割く。平均的に実施すると、すべての分野で強みが発揮できない。戦略とは選択のこと。

3. 選択した戦略リスクの見極め:どの程度先まで見通せるか。リスク回避の柔軟性はあるか。低い見通しかつ柔軟性が低い戦略リスクが高い。

4. 広い視野:一度選択した戦略にとらわれない。常により良い選択がないか考える。

5. 状況対応:可能な限り予定外の状況を想像し、どう対応するのか、戦略代替案を検討しておく

見通しを高くするには:

研究調査リソースを割く

契約期間を長期にする

柔軟性を高めるには:

設備投資活動を、環境が変化するものとして変化させる。

目標到達のためには

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