■後輩が辞めた。

3年目の後輩が職場を去った。

理由はこの仕事に向いていないから。

本人も周囲もやれるだけのことをやって、そういう結論になった。

可能性だけは腐るほどある若い人に辞められるのは正直辛いけど、それ以上に彼の行く末がとても心配だ。

というのも彼の場合、技術職であるこの業界云々以前に、頭脳労働そのものが無理なんじゃないかという感じだからだ。

一番の問題は、「○○を××する」という業務があったとして、その抽象的な目的を具体的な作業にマッピングするという能力が、遂に身につかなかったことだ。

それどころか、ある程度噛み砕いて指示した作業であっても、常に色々と抜けがあったようだ。

さらに、一人で分からないことを抱え込み、質問することも、自分で調べて解決する能力も育たなかった。

一人前の担当者に求められる、今そこで起こっている事象から原因を推察し、適切な解決策を組み立てるなんて夢のまた夢。

もちろん新人がいきなりそれを出来ることは期待していない。

しかし数年やっても全く進歩がないというのは、「いつまでも新人じゃないんだし・・・」ということになってしまう。

だから今回のような「方向転換」という結論になったわけだ。

思い返せば、教育係はいつも怒りっぱなしだったっけ。

「今画面に出ている、このステータスはどういうことだと思う？」

「・・・●●ということじゃないでしょうか」

「ちげーよ何言ってんだよ」

「・・・△△ということ(ry」

「違うだろ!!□□だって何回も言ってんだろ？お前いい加減にしろよ！」

(中略)

「とにかくちゃんと考えろ、考えてやれ」

というやり取りが常態化していた。

教育係が怒る気持ちは分かる。教える方だって必死だもん。

というかいくら教えても、新しいことを教えるそばから昔教えたことを忘れるのを目の当たりにした時のショックは察するに余りある。

もちろんちょっと体育会系過ぎというか、オメーテメーでやり過ぎだろうとも思う。

綺麗事かも知れないが、叱って育てるばかりが能じゃないし。

でもウチみたいな中小企業は、正直なところ「やってみせ 言って聞かせて させて見せ ほめてやらねば 人は動かじ」なんて教育はできない。

そんな人件費が単純に倍かかることを許容できる環境ではない。

そもそも具体的作業を1から10まで全て説明出来るほど単純な業務でもない。

またチームの中に、破滅的にできない担当者をいつまでも抱えておける余裕もない。

しかし同時に、常に求職者が殺到していて、そこからとことん選り好みできるような会社でもない。

むしろ応募してくれた人はそれだけで感謝しなきゃいけない立場だ。

どんな人であろうと一刻も早く仕事が出来るようになって欲しいし、そうならないと困る。

だから彼みたいな人が泣く泣く会社を去る結果になったのは無念だし、こんなことは二度とあって欲しくない。

それこそ一人前になって「キャリアアップしてこんなクソ会社辞めますサーセンw」とかほざいて出て行くくらいになって欲しかった。

せめて彼の明るい顔を見たかったんだけどなー。

とはいえ・・・彼みたいなタイプはどうやったらまともに動けるようになるんだろう。

「自分が昔そうだったけど、今はなんとかなっている」とか「後輩が昔そうだったけど、今は一人前になっている」なんて事例はあるのだろうか。

もしあれば、体験談を参考にしたいです。

こういうのは本当に辛いので。

Permalink | 記事への反応(7) | 19:08

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