「機会費用」を含む日記 RSS

はてなキーワード: 機会費用とは

2010-12-20

ポイントとかが得なのか

楽天ポイントとか各種カード会社ポイントとか銀行とかスーパーとか鉄道とかのポイントとかってがんばるとどのくらい得なんだろう。あと航空会社マイレージ

例えば楽天カード使うと1%のポイントがつくし、ツタヤカード使うとTポイントが200円で1ポイントたまる。月10支出する人は1%だから1000円返ってくる計算になる。1年で12000円。そう考えるとあんまり得じゃない様な気がする。そのための機会費用のほうが多いのでは?

2010-11-29

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ドリルを売るには穴を売れ | 佐藤 義典 | 本 | Amazon.co.jp

採用

ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか? | ウィリアム パウンドストーン, 松浦 俊輔 | 本 | Amazon.co.jp

[非公認] Googleの入社試験 : 竹内 薫 : 本 : Amazon

Amazon.co.jp: 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」: 細谷 功: 本

はてなブックマーク - Google: 奇問による入社試験はまったくの時間の無駄だった - Digibo

はてなブックマーク - 雇用に上手い下手はない:Googleが自社の採用活動を研究して知ったこと : ライフハッカー[日本版]

はてなブックマーク - 学歴・成績不問 グーグル、5つの採用基準  :日本経済新聞

はてなブックマーク - 優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見 | ライフハッカー[日本版]

「グーグルの社員の半数は大学の学位を持っていない」

渋沢栄一

人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。仁者に敵なし。私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している 渋沢栄一

アンドリュー・カーネギー

自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。カーネギー

自分で仕事をするのではなく、仕事をさせる適材を見つけることが大切だ。 アンドリュー・カーネギー

人が言うことには以前ほど注意を払わない。人の行動をただじっと見る

ピーター・ドラッカー(Peter Ferdinand Drucker)

“事業の目的とは顧客の創造である” (1/3):EnterpriseZine(エンタープライズジン)

自らの強みに焦点を合わせ、強みでないことは他社に任せなさい

顧客に対しては ベストのチームで臨むべし 自前主義を捨てよ

利益の最大化のみを目的化する企業は、短期的視点からのみマネジメントされるようになる。

http://enterprisezine.jp/article/detail/2346

マイケル・ポーター(Michael E. Porter)

「マイケル・ポーター教授のものづくり競争戦略」最新記事一覧 - ITmedia Keywords

戦略とは、ある特定の顧客を不幸せにするよう、あなたに要求します。

ベストプラクティスは戦略ではない

顧客のすべてのニーズに合致した製品で、なおかつ最高のものを提供しようとするならば、必ず失敗します。そんな戦略では、勝てるわけがありません。

「戦略とは、競争上必要なトレードオフを行うことなのである。戦略の本質とは何をやらないかという選択肢である」

戦略とは何をやらないかを決めることである マイケル・ポーター 米ハーバード大学教授

競争戦略 M.E.ポーター

戦略的ポジショニング

より高水準の経済的価値を生み出す唯一の方法は、

独自方法競争し、コスト・リーダーシップを得るか、

プレミアム価格要求できるかである

常に収益性に焦点を絞り、

独自バリュー・プロポジション価値提案)を打ち出す能力を持ち、

そして「何をやらないか」を選択するという

厳しいトレードオフに耐える強い意思必要である

マイケル・ポーター教授のものづくり競争戦略(2):ビジネスの競争に勝つ戦略はたった2つしかない (1/3) - MONOist(モノイスト)

http://monoist.atmarkit.co.jp/fpro/articles/porter/02/porter02a.html

N's spirit 投下資本利益率 ROICとは OOICとは

ROIC(投下資本利益率)

情報システム用語事典:ROI(あーるおーあい) - ITmedia エンタープライズ

2003年末のコカ・コーラののれん代を除くROICは48%

マクドナルドとモスバーガーの違いをポーターの『戦略論』で解き明かす|新聞記事から学ぶ経営の理論|ダイヤモンド・オンライン

ウォーレン・バフェット(Warren Edward Buffett)

ウォーレン・バフェット - 年間のROEが15%以上ある限り、四半期の業績を見てうろたえる必要はありません。

売上高が1000万ドルで利益率が15%の会社Aがあり、売上高が1億ドルで利益率が5%の会社Bがあるとします。私なら、Aをとります

米国の優良株コカ・コーラはバフェットが保有している株式ですが、表を見ると30%を超える高ROEを長年維持

バフェットの利益率とROIC

http://www.kazkabu.com/itouen.html

硬派の長期投資シリーズ 銘柄選択編 なにをポイントに選ぶか? バフェットの考え方 - Market Hack

戦略

[25億秒]【カネより時間を大切にせよ】人生は25億ページの書物

人は「物事には限りがある」と分かったとき、初めて戦略的になれる。

戦略とは何をやらないかを決めることである:日経ビジネスDigital

残念な人の法則:仕事ができない人は「移動時間の無駄」に無頓着である : まだ東京で消耗してるの?

[戦略とは捨てること]

戦略とは一体なんでしょうか。私なりの考えを述べると、時間やお金といった自分がもつ資源をどこにつぎ込むかを選ぶということ、裏返すと、何を捨てるのかを選ぶことが、戦略だと考えています。自分の限られた人生の貴重な資源を、どう使うのか、ということです。

どの港に入るのか分からなければ、どの風も追い風にはならない。

何物かを選ぶことは、他の一切を捨てることである。チェスタートン

自分の銭を分けてやりたがる者は見当たらないが、生活となると

Webの仕事をするなら最低限知っておくべき戦略フレームワーク×10 | sogilog

覚えておかなきゃ損!考える時間が短縮できるビジネスフレームワーク10選

ビジネス問題解決フレームワーク20選|今日から使えて最速で成長できる

はてなブックマーク - 読書感想文 #0093 『戦略とは戦う事を略すると書く』|RICOH Communication Club 経営に役立つ情報発信サイト

キャッシュフロー

硬派の長期投資シリーズ 銘柄選択編 なにをポイントに選ぶか? キャッシュフロー(その2) - Market Hack

投資先は営業キャッシュフローマージン15%以上の企業から選ぶべき

キケンな「ブラック企業」はたった一つの指標でわかる 財務諸表の見方

会社の経営は「資産増やしゲーム」である

シコー、民事再生法申請(倒産)で上場廃止

売上額」「人件費」「材料費」「設備費」「総支出」の5つ

(株)エーワン精密【6156】:単独決算推移 - Yahoo!ファイナンス

エーワン精密 (年次決算): 株式投資レポート 6156 - EDIUNET

日本電産が「脱帽」した最強の中小企業がある (2ページ目):日経ビジネスオンライン

日本電産が脱帽した最強の中小企業(2)~“5つの数字”で問題発見 (3ページ目):日経ビジネスオンライン

「“親方”経営こそ最強!~経常利益率40%の町工場~」 エーワン精密 カンブリア宮殿:テレビ東京

経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由 : 梅原 勝彦 : 本 : Amazon

ファンダメンタル分析 : 副業 銘柄選定 エーワン精密

知識

知識への投資が最も利回りが良い

[時間とは出来事である][機会費用][権内][権外]英語・会計・IT

「枯れた技術の水平思考」横井軍平

http://anond.hatelabo.jp/20071022153917

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目からうろこ、工場のトラブルを解決した「ある工夫」が注目を浴びる:らばQ

プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか

2010-09-23

女の価値子供を産むことにあるよ

結婚していない若い女がなぜセックスすれば大金をもらえるか。

妊娠した時に責任をとってもらえないかもしれないリスクを補填するためだよ。

結婚した若い女がなぜ養ってもらえるか。

子供を産んでもらうことへの対価だよ。

結婚して年老いた女がなぜ養ってもらえるか。

子供を育てていることへの対価だよ。

売春をする女がなぜ大金をもらえるか。

妊娠した時に責任を要求できないことの埋め合わせだよ。

なぜ責任を要求できないかというと、

複数の男と寝ているから、子供の父親を特定できないから、責任の所在を明らかにできないからだよ。

売春によって得る対価は結婚機会費用といってもいい。


なぜ女は戦争で戦わないかというと子供を産むからだよ。

あるいは育てるからだよ。


だから本来子供を産まない女と妊娠可能な時期を過ぎて子供を育てていない女は男とまったく同等の責任と義務を負わなければいけないんだよ。

庇護されるべきではないんだよ。

2010-07-27

きみには、次のことしか言えない。マキャベリ



[時間とは出来事である][機会費用][権内][権外]英語会計・IT 彼女が死んでた

2010-01-26

教養教育の終わり

ttp://rionaoki.net/2010/01/2925

教養教育を受ける場所としての大学の機能は消滅の瀬戸際だ。いまや多くの学問分野は自学自習が可能だ。インターネットにはリソースが溢れているし、勉強したい者同士集まることも可能だろう(そういう場所をもっと作れればよいとは思う)。そもそも現在大学生のどれだけが「教養」を身につけているかだって疑わしい。

経済学にしたって社会人として必要なレベル学習大学という(機会費用を含めた)莫大な投資が必要だとは到底思えない。本当の専門教育以外、大学勉強する必要は見つからない。そして、それだけの教育社会的に必要な人間の数は現在大学に通う学生の数より遥かに少ないのではないだろうか。

これは教養教育価値を否定するものではない。私自身、教養学部に四年間も在籍したし、文理問わず色々なことを勉強した。しかし、大学がなければ出来ないことではなかったし、大学で他の専攻にいたとしても同時に勉強することは出来ただろう。しかも私は教育の真の社会的費用を負担していたわけではない。国立大学費用の多くは税金によりカバーされている。本当の費用を負担してなお、教養教育に何年間もかけようという人はどれくらいいるのだろう。

2009-09-30

http://anond.hatelabo.jp/20090930050310

やあ。君と似たような経歴の先輩にあたる男だ。

俺の場合は、院で成果を出すのに時間がかかって、いつまでも就職しない息子に腹を立てた親が

経済的な支援を打ち切り精神的にも追い詰めてくるようになった。

そんな親に反発して、生活費と学費は自弁しようとしたが、そうするとバイトばかりに追われて

学費は払っているのに、全く勉強できない日々を過ごすことになってしまった。

バイト代なんてたかが知れてるし、その中から学費も書籍代も出すという貧困生活と

親からのプレッシャーによって、陰鬱な毎日を送っていた。

ある年、そういう生活に耐え切れなくなって退学を決意した。

今は派遣社員だが、自分生活費自分で賄えるし、学費という巨大な出費がない分、生活はずいぶん余裕ができた。

アカポスなんて当然諦めているけれど、いまだに本を読むことは好きで、専門書から雑誌まで幅広く読んでいる。

まがりなりにも就職したことで、家族関係も修復しつつある。

こないだ院生時代の先輩に「復学する気はないのか。せっかく博士課程に進んだのに勿体無い」と言われたが、

俺は、「大学院なんて学歴の八ツ場ダムですよ」と答えた。

「ここまで来たのだから勿体無い」とか「可能性がゼロじゃない限り夢を諦めるな」というのは簡単だが、

埋没費用はいずれにしても戻ってこないのだし、あまりに見込みのない夢に賭けて、費用をつぎ込むことはないと思う。

費用には毎年の学費に加え、働いていれば得られたはずの所得や職歴も考えるべきだ(機会費用)。

これらを考えてみたとき、俺にとって在学し続ける理由はほぼなくなった。

今は、資格勉強しつつ、正社員への転職を目指している。

しかしひそかに、いつか学費や生活費の心配がなくなれば、大学院社会人入学したいという考えももっている。

まずは奨学金の返済が先決だけどね。

2009-06-14

http://anond.hatelabo.jp/20090614120454

仕事上の理由で体調を崩したとして、仮にお金をもらえることはあっても、

その機会費用までは請求できない。

結局のところ、健康に勤めなさい、ってことなのよね。

2009-06-02

http://anond.hatelabo.jp/20090602145921

横だけど、増田機会費用くんをきちがい呼ばわりしたんじゃなかったっけ

http://anond.hatelabo.jp/20090602125754

明かに同一人物じゃね?

つか、昨日の「機会費用君」とは別人?ガッカリ

機会費用君」語録

http://anond.hatelabo.jp/20090601130349

こういうのに並んじゃう人って、機会費用って言葉知らないのかな(キリッ

行列に並ぶのが楽しい、というのはちょっと理解できない感性だと、そういうことです(キリッ

周りの人の話は、家族の話とか、何かのコンサートだとか、スポーツ(やる方)とか、お茶とかお花とかそれ系の趣味の話とか、そういうのが多いです。(キリリッ!

今日増田

計算機が俺の代わりに計算

チャンコロ、チンクは引っ込んでろ

全然キリッ!としてねーや…。

http://anond.hatelabo.jp/20090602124624

全然文章が読めていないけど、非合理なことをしている人が非合理な人を笑えるのだろうか、という疑問には答えられいないわけだが。

要はどっちも機会費用を下回ることをしているだから、馬鹿どうしてばーかと言い合っているようにしか見えない。

http://anond.hatelabo.jp/20090602124147

本人かwww

とりあえず、増田での「ネタになる馬鹿な奴」は

機会費用坊や>>>>超えられない壁>>>>クレーマー行列待ち>宝石店>並んだ奴

だからな。

今日ネタ投下か?

乙!

http://anond.hatelabo.jp/20090602123752

機会費用を本当に理解しているのなら、ここに書き込みをしないはずなのだが・・・・

笑っちゃあいけないんだけど、こういうのが本当の馬鹿なんだなぁ。

http://anond.hatelabo.jp/20090602121441

最初から「ネタになるから」って話だったじゃねーの?

実際にネタにしてるんじゃんか。

っていうか、そんな事が分からないなんて、昨日の機会費用坊やがまだ暴れてるのか?

そういや、丁度時間帯も一緒…

http://anond.hatelabo.jp/20090602123211

痛いニュースに載ってそーと思って見たら、案の定載ってたよ。

http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1269562.html

行列に並んだ人は「正直なところ、僕も仕事休んじゃっているので、『きょうはもらえません。帰ってください』では納得できないですよね。大きな声じゃ言えないけど、駐禁切られています、これで」と話した。

これこそ機会費用を一切理解してない馬鹿の代表でしょ。

こいつの日給(月給/営業日)が5000円以下(笑)なのかもしれないけど。

2009-06-01

http://anond.hatelabo.jp/20090601181430

広報

http://anond.hatelabo.jp/20090601130349

も、アンチ馬鹿を装いつつ、結局広報だよなぁ。

ん?

もしや馬鹿アンチを装う事で

店のイメージを良くする戦略か?

まさかの「機会費用」!!!!!!!!

http://anond.hatelabo.jp/20090601180542

あの機会費用増田君にとっては、あの程度の知識を披露することが自らの機会費用に見合っていることを意図せず暴露しまったわけで。

もっとも、ネットにおいて、このような天秤というものが十分考慮されて行動に到っているのかいるのかどうかは知らない。

http://anond.hatelabo.jp/20090601175411

いや、「機会費用」って使っただけならいいんだが、

賢「ぶってる」子の発言だったのがダメなんだろ。

多分、レスしてる奴の殆どは「賢ぶってる」なんて思ってない。

あのツリーじゃむしろ「馬鹿だなぁ…」って思われてるし。

http://anond.hatelabo.jp/20090601130349

http://anond.hatelabo.jp/20090601175411

増田馬鹿ばっかなんだよー。知らなかったの?こんなところにいるとお前まで馬鹿になるから早く逃げることをすすめるよ。てか、機会費用って言葉が出たのって、銀座モーブッサンの話?あれアホすぎるよな。0.1カラットダイヤを裸でもらったって使えねー。モーブッサンイメージガタ落ち。婚約指輪モーブッサンにしなくてよかった。安っぽい話題づくりすぎる。

ていうか「機会費用」って言っただけで賢ぶってるとか感じちゃうんだな。

残念な国だわ日本

http://anond.hatelabo.jp/20090601134603

おお、本当に機会費用を知らないんだな。

5000円貰えるとして、何時間かかけて移動して並ぶだけの自分人件費カバーできるのか?って話ですよ。

同じコスト(費やした時間単位時間当たり人件費)を掛けるなら、もっとコストパフォーマンス(効用/時間)高い楽しみ方あるでしょ、ってことです。

極端な話、家で寝てるだけでも(その後その分元気に活動できるなら)よりお得だと思いますよ。

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