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日本人って顕在化した問題の解決と防止は得意だけど、問題を定義するの苦手なんだよね。
業務フローそのままに現場作業員の作業効率化のためにシステム作り込むなんて正に顕在化した問題の解決だし、問題の定義ってのは業務フローの見直しなんだけどこれは本当にやらないよね。
やるのが当たり前って文化が無いというか。業務フローに手を入れて何か起きれば自分たちの責任、システムが非効率なのは自分たちの責任ではないというのも一因だろうけど。
だから業務フローそのままに現場作業員の作業効率化のためにシステム作りこんでアジリティを下げ続ける。
現場作業の問題をシステムで効率化するって効果の数字出しやすいんだよね。それに対してITの構造を変えてアジリティを高めるとかって効果が見せづらい。
IT予算を取るってそれに対する効果を説明出来なきゃいけないから、裏の仕組みを作り替えるよりも末端のどうでもいい改修の方を優先させる意思決定メカニズムが出来上がる。
野村証券のX氏の自分の庭先を綺麗にすることしか考えてないってやつ。どこも同じだと思う。事業部門で全体最適なんて考えてる奴いないよ。自分の組織の数字が全て。
ワークマンとかヤンマーみたいにITに明るくて全社的な戦略的に巻き込む力のある人が経営層にいればちゃんと推進されるだろうけど、たいていの企業は情シスなんて人事総務本部の傍流の一部署みたいな扱いだし、正しい意思決定がされるインセンティブ作りもなく、心ある人が抵抗したり内心このままじゃいけないと思いつつもダラダラと誤った意思決定が続き今日も日本企業は低空飛行。
やっぱ企業経営層が文系でITを理解できないからだろうな。 下っ端も、IT化やらDXやらまっぴらごめん。 今でも仕事できてるのに、なんで新しいこと覚えないといけないの。 ITなんて...
日本人って顕在化した問題の解決と防止は得意だけど、問題を定義するの苦手なんだよね。 業務フローそのままに現場作業員の作業効率化のためにシステム作り込むなんて正に顕在化し...
Winnyの呪い 警察から天下りを受け入れるとか、地方議員や霞が関にコネ、大臣の身内だとか、そういう事なしに単独でITをやると悲惨な人生になると周知された 大組織に属していても全...
天下のパナソニックさんですらリモートでエアコン付けられるやつで怒られてたからな
パナソニックがジャストシステムを特許関連で締め付けようとして失敗した件は懐かしいなぁ。センスがない会社だとね。 https://xtech.nikkei.com/it/article/NEWS/20050930/221977/
警察については、文句あるわ。問題は、パチンコのような利権を認めたせいで、ゲーセンを潰したのは目をつむろう。問題は警察の利権のせいで、北朝鮮の拉致とテポドンの開発を許す...
それな まあ昔に比べればスマホとかの普及でだいぶデジタル膾炙したけどね こういう考えの勤め人や経営者はおおいよ
こういう意見に全然賛同出来ない。ITが理解出来るか否かは重要じゃなくて、生産性を向上させても解雇が出来ない雇用システムの問題なのだが
昨今の経営者を見る限り、人材流動性上げても非正規雇用が増えるだけじゃね？
利益薄いし 仕事しない正社員が多いからね
利益薄いのは日本では財やサービスの対価が少なすぎるからなんだよ
馬鹿コンサルにはえらいお金出すのにな笑
経営者のほうが馬鹿だからな
コンサル云々じゃなくて何もかもが安いんだよこの国は 人だけでなく
論点をコンサルにすり替えないでくれないか そうやって問題を真っ正面から向き合わないの、日本人の悪い癖だよね ひろゆきみたい
増田で何ムキになってるの？笑
コンサルは手持ちの部下よりもハイスペだし 他社のケースを流用してくれるから特オチも回避できるし ダメだったら3か月で切れるし 事実上固定費の人件費と違って変動費だし 選定した...
そもそも、会社が社会保障の装置になる理由がわかんない。会社は、利益追求団体であってさ。
雇用の流動性上げたらIT化が進むは謎理論すぎるな
なんか半分分かる気がするｗ 属人的な仕事がなくなるから、その人が辞めても大丈夫なように自動的にIT化が促進される
社内にたまたまいる人材とかにやらせたりするとそいつが辞めた時に全部作り直しになったりするからね。 メンバーシップ型の正社員になんでもやらせる前提の日本企業は基本的に属人...
ハイスキルなお局様とかもそうだけど、業務を自分に最適化することはしても標準化はしないからな。
中小企業だと 会社のIT化に5000万円必要です とかだと それだけ利益出すのに何年掛かると思ってるの？って話になるね
インフラだけだったそこまでかからない 社員30名だったら年間投資300～1000万ってとこじゃないかな 業務をIT化するってのはまたべつのはなし
業務をIT化しないと意味無いじゃん
業務をIT化っていうのはつまりデータ統合っていうこと データとは？統合とは？がわかる中小経営者やサラリーマンはほぼいないのが実情だから、 外部コンサルに依頼して数億とかかか...
1億投資して2億のリターンを得るとかって発想は日本の経営者に無い それで失敗すると人生終わる日本の仕組みもおかしい
主業務においてその発想はあるとおもうが、ことITにおいてはその発想が驚くほど無い
RPAとかいうアナログ手法に置き換えただけでIT化とか言ってる人々がいるんだよなあ
オリジナルの社内システムが200万〜300万で構築できると思っている経営者は実に多い
パッケージものをつかって簡単な在庫管理、とかならできるのかもしれないけど・・・ ケタが一つちがいますねｗ
それならまだまし。 その10分の1ぐらいで出来ると思ってる人がいっぱいいる。
まあスクラッチの受託開発ってのがもう古いからねえ まだまだ老齢の経営者にはスクラッチ人気だけど
初期投資よりもランニングコストのが嫌がられたな。というかアプデとか保守が理解できないっぽい。
あーなるほど。クルマとか複合機みたいにシンプルじゃないからなあ。
動いているソフトウェアの保守って何？というのはあるんだろうな
あるよ。セキュリティとか。完全なものを購入した、と思いたいだろうが
そうそう。一回で買えないの？なんで？みたいな感じだった。色々説明してやっと分かってもらえたけど。Zoomの料金も「購入するタイプはないの？」とか言われたし。
あっても良いでしょ。一年間使える権利、とかあっても。
ITなんて「それを使わないと負ける」という方向で攻めるしかないのにね。
さすがに5000マソの利益出すのに何年もかかるっていうところはIT化は不要だと思うｗ FAXでじゅうぶんまわるでしょ
大手企業だと 予算40億だけど IT化するのにコンサルタント雇って プランニングしている間に 半分無くなって 開発費20億の筈なのに 搾取する奴ら多くて実際には１億も無いとか よくある...
やっぱ経営層がITを理解して、リーダーシップを発揮して、下っ端にも有無を言わせずにIT化を進めてるかどうかが日本と外国の違いだと思う。 大筋としてはこういうことだけど、なん...
「うちの業務は絶対にパッケージじゃ対応できない！」とかいう中小企業多いのが面白いｗ
仕事がなくなるのがいやなんでしょ？ 雇用対策だよ
効率化して利益が上がるのかは回転ずしと回らない寿司屋が証明している
そうそう、回転すしの店舗運営ってITにすごく似てるんだよね ベルトコンベアがあるおかげでね
iPhoneみたいに筐体を研磨機でピカピカに磨いた方が儲かるぞ
それもあるだろうし、 そもそも設備投資をする文化が育ってなかったよね。 相当追い詰められないと設備投資しない。それ以外の場面ではコストカットこそが唯一正しい正義。 「ITでで...
世界最高性能のスパコンを買うとか明後日の展開が来るだけだろ
終身雇用正社員はいくらでも働かせられるから 標準化しても全く問題ないささいな見た目の違いでも手作業で修正してくれる 年功序列の人事異動で来た門外漢上司は、どうでもいいささ...
やっぱ企業経営層が文系でITを理解できないからだろうな。 言いたいことはわかるが「無能に悪意を見出すな」という主張を君を与えたい? ITなんて若い奴のほうができるに決まっ...
ウソウソ。アメリカの IT かなんて遅れている。コンビニや、ATM のゴミっぷり、そして銀行のだめ具合と、車に至っても「自動運転」がスバルのアイサイトと五十歩百歩なんで、アメリカ...
最後の一文を認識できててえらい。 その認識を活かして、この投稿自体を見合わせたらもっと偉かった。
そういう人って今まで行ってきた作業方法を変えるのが面倒なだけで、 変えることによって将来どれだけ仕事が楽になるか想像ができないんだよね。 想像力のない人＝仕事ができない人
自民に投票し続ける限りは無理だろうな それにしてもアンチ文系に限って自民支持なのはなんでだろうなｗ
anond:20210831124427 権威者の奴隷じゃん。 そら自民信者のネトウヨと相性が良いだろう ミリタリー雑誌で戦闘機のスペックを見て喜んでいそうだ
何十周遅れだよ
文系だからということも要因としてあるけれども、現場にIT化に伴う金銭的インセンティブを与えてないことも要因と思う 例えば仕事を効率化して減らすとさらにキツくて報酬が変わら...
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