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リーダー、マネージャーの多様性がなくなり、ただ甘やかすだけの体制になって数年をたつが、残念なことに、効率がよくなるどころか、管理職から担当者までを覆う効率無視の文化が静かに醸成され、効率が数倍悪化してしまった。ごく一部のしっかりした生き残りの人たちだけが、こういった状況に気がついてはいるが、大多数を占める人たちが、効率を無視して、費用をたくさんかけて旧体制時代の数分の１の成果しか出せなくなったから、ビジネスも傾き始めてしまった。
いまのままだと、５年以内に、またリストラする事態に追い込まれると予言しておこう。別に預言者じゃなくても、これぐらいわかるが。
本来、ビジネスの成果と自分たちの業務（効率）は関連していると考えなければならないが、うまくいかないとき、外部環境のせいにしてしまう文化なので事業戦略とリンクして考えることができなくなってしまっている。
この中規模の会社で、経営層が現場の効率に関心を示さないから事態がよくなるはずもなく、毎年、xx %の小さな売り上げ減少の数値、しかし、中期的な大きな危機を見ようとせず、ただただ、費用削減だけに腐心している。これなら私がやったほうが、少しは、まし、、、に思える、かも。
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