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http://anond.hatelabo.jp/20170601073127
http://anond.hatelabo.jp/20170601085804
普通の勤め人の感想です。 元増田じゃないので合ってるかどうかは知らんけど。
これは、現在育休中の人を復帰後同じ職場に戻さなきゃいけないからですね。現在育休だからって違う人を入れたら、育休中の人が戻る職場がなくなっちゃうでしょ？ 育休に入った人を本人の意に沿わない形で違う職場に持ってこうもんなら、下手すりゃマタハラ認定待ったなしなのでここに選択の余地は基本的にはありません。
これは経営の考え方や仕事量と営業目標値に関連性がある業務かにもよるのでなんとも言えないとこだけど。まぁ人が減った分目標を落とす、という考え方はあると思う。ちょっと違うけど、ヤマトとかはそうするんだよね。
ただ、「人がいないので営業努力を減った人数分落とします」と言って下げた売り上げを「人が戻ってきたので人数分戻します」と言ったところで再び元の水準まで売り上げを戻せるものかな？とは思いますね。一旦離れたお客は戻ってこないと考えるのが普通なんじゃないかな。
だから目標を安易に下げられないんだ、という会社側が言うのなら、それもわからなくはないですね。
結局この元増田チームをつらい状況に追い込んでいる元凶は「育休中の人員分の補充が出来ない」ことなんですよね。それは経営者が人件費を渋っていると同時に、やがて復帰する人の職場を確保しておかなければならない、という労務上の事情も絡んでいるわけです。
「育休中の人の代わりとして期間限定の契約社員雇います！ 戻ってきたらそいつはクビにします！」がまかり通るのであればそれもいいけど、そんな都合のいい人材はいないのが普通だし、そんな人材でいいならそもそもその育休中の人のポジションは最初から契約社員で良かったじゃん！ってことになっちゃいますよね。
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こういうのみるとジャップ従業員がどうしょうもなくアホだからブラック企業が存在するってよくわかるな
そろそろ、自分を犠牲にしてまで働く人間を真面目と呼ぶのはやめるべきだろう。 病的な仕事中毒患者は社会を滅ぼす。
人事も産休育休の人員補充はしないスタンスだし、経営者サイドも産休育休で人が少なくなっていても営業目標値は変えないスタンス。 なんでここに向かわないの？
似たような立場なのでよく分かる。 人を増やしてもらえばいいんだから育休産休の制度を使ってる人に対して文句を言うのはおかしいって意見を見かけることがあるけど、その人のせい...
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