2020-02-07

anond:20200207113649

元増田YES/NOで答えて欲しい」

YES/NOで答えられる質問(正確には確認)を上長や同僚にしろ質問の仕方が悪い」

基準値に満たないレベル人材でも 自己判断出来たり、YES/NOで確認ができるように落とし込むのが管理者の役目」

プロジェクト始動前/アサインされる前に質問をして疑問をクリアにしといて」

話題終わり

いや例えば「Aさん宛に電話がかかってきたらA さんの居場所を知ってるかどうかを質問したい」うんぬん

そんな質問が出ること自体が疑問。

重要なのはAさんの居場所ではなく用件のプライオリティー

記事への反応 -
  • 質問は先生にだけするもんであって、部下にするのは確認だぞ。 そしたらこのツリーの最初に書くべきよなー 元増田の言ってた「勝手にありとあらゆるパターンも想定して説明をはじ...

    • 質問が出ない、確認で済む、枠組みを作るのが管理者のお仕事です。都度指導は暇人がやることです anond:20200207102921レベルで質問ができる人材は結構シンドイですがダイバーシティで...

      • 俺が相手にしてた無能っぽい増田は全部君か! 「会社にこちらの質問にすんなり答えられない」とことか自分の言いたいことだけ言う所とか、「勝手にありとあらゆるパターンも想定し...

        • 増田が期待値に満たないだけだぞ けれど期待値に満たなくても 枠があればクリアできるのだし それを作るのは管理者の役目 枠を作らないなら都度増田でもわかるように親切丁寧に教え...

          • まーた自分の好きな話してるー 元増田への言及とか、YESNO云々のツリーへの言及とかじゃなくて、管理者の役目を丁寧に伝えたいなら、自分で新しく日記書きなよw 君みたいな無能の無...

            • 元増田「YES/NOで答えて欲しい」 ↓ 「YES/NOで答えられる質問(正確には確認)を上長や同僚にしろ。質問の仕方が悪い」 「基準値に満たないレベルの人材でも 自己判断出来たり、YES...

              • 元増田の 会社にこちらの質問にすんなり答えられない人がいる。 勝手にありとあらゆるパターンも想定して説明をはじめるだけど正直めんどうくさい。聞いたことにだけ答えてくれ...

                • そこからのレベルなのか 望む結果が得られないのは質問(確認の仕方が悪い)以外にないぞ

                  • お前がレベルを語るなよw 望む結果が得られない場合に質問に原因がある場合は多いが、望む結果が得られないのは質問以外に原因がない? 国会の答弁みてもそう思うわけ? それに...

                    • いや投げかけや求めている答えがYES/NO以外だとは普通は想定しないからな? だからこそ責任がとり答えたくない場合は答えを濁す(YES/NOで白黒つけたくない)わけで 電話応対で不在者...

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