  |
仕事上の質問ってYESかNOかで答えられるもの少ないのに、仕事上の確認事項を全部YES/NOに落とし込めなんてアホなアドバイスするからだろｗ
え？YESNOで返せない質問ばかりしてんの？ 「この書類明日までに終わりそう？」ではなく 「この書類いつまでかかる？」とかざっくりした質問しかしないの？ 「こういうトラブル合った...
それは確認であって質問じゃなくね？ 確認だったらYESNOに落とし込むのは簡単だよねｗ
質問は先生にだけするもんであって、部下にするのは確認だぞ。 いやマジで。「どっから説明すればいいのか」ってツッコミできんやん。
質問は先生にだけするもんであって、部下にするのは確認だぞ。 そしたらこのツリーの最初に書くべきよなー 元増田の言ってた「勝手にありとあらゆるパターンも想定して説明をはじ...
質問が出ない、確認で済む、枠組みを作るのが管理者のお仕事です。都度指導は暇人がやることです anond:20200207102921レベルで質問ができる人材は結構シンドイですがダイバーシティで...
俺が相手にしてた無能っぽい増田は全部君か！ 「会社にこちらの質問にすんなり答えられない」とことか自分の言いたいことだけ言う所とか、「勝手にありとあらゆるパターンも想定し...
増田が期待値に満たないだけだぞ けれど期待値に満たなくても 枠があればクリアできるのだし それを作るのは管理者の役目 枠を作らないなら都度増田でもわかるように親切丁寧に教え...
まーた自分の好きな話してるー 元増田への言及とか、YESNO云々のツリーへの言及とかじゃなくて、管理者の役目を丁寧に伝えたいなら、自分で新しく日記書きなよｗ 君みたいな無能の無...
元増田「YES／NOで答えて欲しい」 ↓ 「YES／NOで答えられる質問(正確には確認)を上長や同僚にしろ。質問の仕方が悪い」 「基準値に満たないレベルの人材でも 自己判断出来たり、YES...
元増田の 会社にこちらの質問にすんなり答えられない人がいる。 勝手にありとあらゆるパターンも想定して説明をはじめるだけど正直めんどうくさい。聞いたことにだけ答えてくれ...
そこからのレベルなのか 望む結果が得られないのは質問(確認の仕方が悪い)以外にないぞ
お前がレベルを語るなよｗ 望む結果が得られない場合に質問に原因がある場合は多いが、望む結果が得られないのは質問以外に原因がない？ 国会の答弁みてもそう思うわけ？ それに...
いや投げかけや求めている答えがYES／NO以外だとは普通は想定しないからな？ だからこそ責任がとり答えたくない場合は答えを濁す(YES／NOで白黒つけたくない)わけで 電話応対で不在者...
「この書類、明日には終わりそう？」 「いいえ」 「明後日には終わりそう？」 「いいえ」 「○日には終わりそう？」 「いいえ」 「そもそも終わらせることできる？」 「いいえ」
「○日には終わりそう？」 で回答聞いて 「そもそも終わらせることできる？」 だけで良いぞ
最初のYESNOの下り無駄者ね？
大体はYESNO形式でいけるのに 質問する側が頭使わずに適当に質問するからダメなんだろ。 お前は特に能無しのイメージ。
そうなんか、シンプルでいいな。
一番のアホはお前ちゃう？ｗ
マジレスするとそのほとんどの良く分からんパターンをYES/NOないし1～10のどれか、みたいな択一に落とし込むのが増田の仕事だぞ
1～10のパターンで聞いて回答を促すのはわかるけど、YESNOに落とし込めるのとは違うだろ YESNOに落とし込めるような内容なら、質問じゃなくて確認だし
そうだぞ？ プロジェクト始動前、アサイン前のふわっとした場でしか質問はあってはいけないぞ？ そりゃゼロにするには難しいが最初からそれを放棄するのは違う
進行中プロジェクトの打ち合わせに参加できなかったりしたら普通に「打ち合わせで決まったこと教えて」みたいにYES/NOじゃない質問って発生するよね
「決まったことはAでしょうか？」 「Aでないのですね。ではBでしょうか？」 「Bでないのですね。ではCでしょうか？」 …
質問はYESNOにしたほうがいいってビジネス本に囚われた無能やんｗ
ノォォォォォォォォォーーーーーーー！！！！！
まあでもロジック的には揺らがない事実獲得ができるので面倒でもyes/no分岐をしていくのが良いと思うぜ。
そんな１から１０までYESNOする時間無駄だろ
YES/NOだとテンポよく受け答えできるからノって来たところでエッチな質問するんなだよ
まるで無能がダメみたいないい方だな？
俺は無能だぞ低能w
そこはYESだろw
質問という名の確認だぞ 前段階で質問は済ませろ また済ませられるように枠を作れ 都度指導とか暇人が仕事しているアピールにする無益なこと
議事録を読まないお前が悪いみたいに返されるぞパンティー
レジュメ的なもんは把握してるんだろうから、レジュメの中にあった自分が必要としている部分で何が決定されたかだけを聞くとよろし。
YESかNOで答えさせるような質問にすると自分の発想外の事が起こってても聞けないよね
上杉謙信とかが言うには「想定外のファクターが発生しないようにするのが仕事」らしいので、想定外が発生する余地を残していたのならその時点で敗北。
参加してない打ち合わせなはずなのに……全ては増田の手のひらの上だった！？
うちあわせに急に参加できなくなった →打ち合わせで行われる予定のどこにクリティカルポイントがあるのかを見極めて、クリティカルなポイントが自分の想定する到達ポイントの方向...
そんなん打ち合わせの内容とか流れで変わるんだから、自分は他の作業してるんだしあとで教えてもらえばいいだろ。 やることたくさんあるんだから、負担を分散するのが賢い組織だぞ...
→打ち合わせで行われる予定のどこにクリティカルポイントがあるのかを見極めて、クリティカルなポイントが自分の想定する到達ポイントの方向に纏まったか纏まってないかをYES/NOで...
ファクターって言葉を使うなんて、上杉謙信は未来人だった！？
factorは15世紀初頭から使われはじめた言葉なので上杉謙信が生きていた16世紀には当然存在したはずだが
ざっくりにでも全体を把握しておいたほうが、なにかトラブルがあった時に対応しやすいでしょ。 まあ時間がなかったら必要部分だけ確認ってのはわかる、その質問もYESNOではない場合...
全体を把握出来ないプロジェクト資料しか配られない議事録が取られない会社は転職を検討した方がいいのでは？
打ち合わせの内容が資料に反映されるのにタイムラグあるし、俺は仕事中に増田したりゲームしてそこそこもらえる環境に満足してるから議事録取られないなんて些細なことだぞ。 それ...
実運用的にはYes/NoでなければYes/No/それ以外 の質問にするのがベストやぞ。 質問二分木を予め作ってから質問をするのだ。
2月のアホはこいつで決まり！
お前は働くな。許すから
ありがとう❤️
12
