■anond:20180411223443

う～む、かなり財政的にも人材的も厳しい状況にある職場とお見受けしました。人が足りなくても補充できないし、上の人たちがそういう厳しい状況にぶち当たることなくある程度の肩書まで昇進してきてしまったので、具体的な対策をどう打っていいのかよく分からないように見えます。

せめてハラスメントで職員潰すのは止めてほしいよね。ただ、忙しい職場ほどギスギスしがちで、ちょっと仕事ができないとか他の人と上手くコミュニケーションがとれない人がいるとターゲットになりがちな気がします。何にもアドバイスできないけど、とりあえず若くてまだ他の自治体を受験できる年齢なら、もう少し財政と人材に恵まれたところを受け直した方がいいのではないかと…。

増田さんの職場を見たわけじゃないので、推測でしかないのですが、自分たちで仕事の指導ができないうえに、産休・育休の補充もできない幹部と人事が無能なようですね。ただ、幹部が仕事を指導できないのは人事制度の問題でもある。うちの場合は、一般職員に比べると幹部異動の振れ幅が大きく、わざわざ経験のない職場を選んで異動させているような感じです。そうするとそこにベテランの課長代理級(組織によっては、係長・班長などと呼びますね)がいるとそっちに頼ることになって、幹部が自分の権限を発動できないという…。だから私は管理職という人種をあまり信用していません。単に書類にハンコ押してくれればいい存在だと思ってます。

Permalink | 記事への反応(1) | 22:53

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