■チームリーダが使えない奴なので文句を言いたいのだが
いま関わっている開発案件が炎上しつつある。
原因は自分が思うに以下。
要はリーダをマネージャとして見たときにはマネジメントできてないし、
アーキテクトとして見たときにもスキルが足りてない。
- 設計変更が多すぎる
- 1週間後に動作検証に入るというのに、リファクタリングみたいな設計変更を入れる
- 熟慮しないで設計変更をするので、設計の矛盾が出て二転三転する
- 変更後に、変更を聞いてなかった、知らなかった、という人が続出してカオスに。
- 勘違いや物忘れが多い
- Aしといて→ゴメンやっぱBだった→あ、やっぱりよく調べたらCねみたいなことが多い
- しかし私がよく調べると、ABCどれでも無いZだったりすることが多発する
- 振り回されて設計や実装の変更を余儀なくされるパターン。
- 挙句、ごめんごめんやっぱり甲と乙も忘れてたから追加ね、ということも。
- 仕事の割り振りが適切でない
- 打ち合わせの無駄が多い
- 優先順位がつけられない
- マネジメント業務よりも、コーディング業務への口出しに注力してしまう
なので、上記をまとめた上で、チームリーダに苦言を申し入れようと思っている。
だが、文句を言ったところで、何か現状が変わるのだろうか？
ただ単に、自分が目をつけられて終わるだけなのではないだろうか？
もしこの記事の読者に、上記みたいな状況を打破できた/できなかったときの体験談などがあれば教えて欲しい。
（会社や部署、チームメンバ自体はとても好きなので、転職しろとかは無しで…）
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