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Webベンチャーのエンジニアで、数人チームのリーダーやってる。
半年に一回評価面談があって、このとき上司(マネージャークラス)から評価を受ける。
上司はいわゆるエンジニアリングマネージャーで、コードもバリバリ書いてる。
ただなんだかモヤモヤするのは、この上司が私のチームが作っているサービスについて、ほとんど何もわからないことだ。
言語もシステム構成もまったく違うし、システムでどこが重要なのか、課題なのか、何が起きると障害になるのか、そうしたことがわかってない。
というより、その人の扱っているサービスと領域が違うから、理解しようというモチベーションもないのだと思う。
ここに書きたくなったのは、こういう状況はよくあることなのか知りたくなったのと、こういうときどうすればいいか聞いてみたかったから。
上司を批判しているような文章になったかもしれないけど、そういうわけじゃない。
上司も必要に迫られれば把握できるだろうし、それにその人がこのチームのマネージャーになったのは会社の都合だから、
わざわざ忙しい中で時間を割いてこのサービスを学習しなくてもいいと思う。
ただ、私が評価面談のときに「すごいことをやったぜ！」とその人にアピールしても、できて当たり前でしょみたいな反応で、
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