カテゴリー「機会費用」

エクセレンスへの道は今すぐエクセレントではない事を全てやめること
エクセレンスへの道は、
いますぐ、
エクセレントではないことをすべてやめることだ。
IBM 創業者トム・ワトソン

何かを得ようとすれば、他の何かをあきらめなくてはいけない。

何物かを選ぶことは、他の一切を捨てることである。チェスタートン
意思の行為はことごとく自己限定の行為である。
ある行動を望むとは、すなわちある限定を望むことなのだ。
（中略）
何物かを選ぶことは、他の一切を捨てることである。
ギルバート・ケイス・チェスタートン（Gilbert Keith Chesterton）

福岡県弁護士会弁護士会の読書:君のためなら千回でも(下)
人生には、何をやるか、何をやらないか、しかない。

成功したければ、
自分の成功に関係あることだけに集中して
行動すればいいのです。
ひとつの行動を選択することは、
即、別のひとつの行動を
選択しないことを意味します。

競争の戦略　M.E.ポーター
戦略的ポジショニング
より高水準の経済的価値を生み出す唯一の方法は、
独自の方法で競争し、コスト・リーダーシップを得るか、
プレミアム価格を要求できるかである
常に収益性に焦点を絞り、
独自のバリュー・プロポジション（価値の提案）を打ち出す能力を持ち、
そして「何をやらないか」を選択するという
厳しいトレードオフに耐える強い意思が必要である

[事業の目的][顧客の創造][ドラッカー][ROIC][ポーター][ROE][バフェット]

ノーベル賞　利根川進　博士の言葉　『何をやるかより、何をやらないかが大切だ』 - 夢・希望を育てるＨ A ＰＰＹ３６５ - 楽天ブログ（Blog）

何をやるかでなく、何をやらないかが重要である ― 利根川進 - log

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Permalink | 記事への反応(8) | 12:11

2007-04-16

■[KFS][機会費用]KFS(Key Factors for Success)

KFS(Key Factors for Success)
「物事には、その結果に影響を与える主要因というのがかならずいくつか存在する。
これらをうまく管理あるいは応用すれば戦略が成功する」
「戦略思考家とは、みずからの担当する職務（役職、業種、業務）において、
つねにKFSがなんであるかという認識を忘れない人のことであろう。
そして、彼は全面戦争ではなく、
KFSに対する限定戦争に”挑戦的”に挑むのである。」

仕事は楽しいかね?

Permalink | 記事への反応(3) | 15:55

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2007-09-22

■[トレードオフ][機会費用][選択と集中]人生はトレードオフ

2007-04-16

■[KFS][機会費用]KFS(Key Factors for Success)

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